机电安装工程项目的内涵及技术特点分析

【摘 要】本文分析了机电安装工程项目的特点，指出了机电安装工程项目管理的思路，总结了机电安装工程管理的内涵，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义。

【关键词】机电安装；安全管理；财务管理；技术创新；制度建设

0 引言

机电安装工程师建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等个各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。

1 机电安装工程项目管理的内涵

1.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理的进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装饰施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

1.2 质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的、不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，等质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，成产副经理、项目总工程师、相关职能部分负责人、工长和个分包负责人构成的质量控制管理体系。

1.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标。是公司于项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为重信的成本控制体系，并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目

进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施、编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目监理各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

1.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的纵负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分布工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

1.5 财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

2 机电安装工程项目的技术特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

3 机电安装工程项目管理的思路

机电安装管理应在国内外的网路计划技术、时间——费用问题及其计算方法、时间——费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度——费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网路进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

4 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标。建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，顺理成章与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是建筑机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力，掌握相关的法律法规指示，企业要鼓励通过自学成才的专业技术和管理人员。

【参考文献】

[1]支武萍.浅谈安装工程造价控制[J].建设监理，20xx（05）.

[2]董斌.试谈安装工程的成本控制[J].广西电业，20xx（07）.

[3]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，20xx（07）.

[4]高威，梁新威.工程项目的现场管理[J].机电工程技术，20xx（02）.

 

第二篇：电力工程项目投标程序分析

电力工程项目投标程序分析

电力工业是国民经济的基础产业，在国民经济中具有这无可替代的重要地位。正是由于电力工业的特殊作用和地位，以前很多国家都将电力工业作为国家控制的垄断性行业。但是，随着电力科技的进步，需要在电力行业中引入竞争、降低电价、提高服务质量，所以，在市场经济不断深入的今天，电力工业也在不断实现市场化。电力工业的市场化中，比较具有代表性的就是电力工程项目的招投标制度的建立和完善。招投标制度的引入，使电力工业的市场化更加深入。电力工程项目的招投标制度，分招标和投标，我想从投标这一方面，通过对投标程序的分析，看出投标制度对电力工业和电力工程项目的影响。

那么首先要弄明白，什么是投标？什么是电力工程项目投标？以及为什么要实行电力工程项目的投标？

投标的定义是，承包者按照招标要求提出报价，争取获得承包任务的工作。这是对任何形式、种类的投标所下的定义。对电力工程项目投标，就是明确了对象，投标的对象就是电力工程项目。为什么要实行这种投标制度呢？以前电力行业，包括电力施工企业在内的相关行业都是垄断性质的行业，而如今，随着市场化的不断深入，电力行业也开始向市场开放，电力工程项目引入这种招投标制度，可以通过竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。

投标应该有怎样的程序呢？

首先，投标单位必须是合法的电力施工单位，并且符合各项法律要求，尤其是《招投标法》，也要符合相关电力工程施工招投标规定。这是投标的第一步，也是必要的前提条件。其实这一步虽然是前提条件，但却不是很重要，因为参加投标的单位一般都是符合要求的，因而这不是我们应该主要分析的。

其次，投标单位要进行充分的准备工作。准备工作才是投标中相当重要的一步，毕竟万事开头难，千里之行始于足下，所以准备工作要做到十分充分，这样才会在最终的竞标中有较大把握中标。投标的准备阶段应该有如下程序：组建一个工程项目投标领导小组，收集信息资料，全面测算，做出正确决策。

组建投标领导小组，是准备投标的第一步。投标，要有明确的目的，要对所要承包的电力工程项目有全方面的了解，而一个人无法做到这么全面，所以要组建一个小组，这个小组

就是这个投标工作的核心。为了能最后有最大可能中标，领导小组的成员选择应当尽量全面合理。参与电力工程项目投标，对人员方面有很多要求，既需要对电力方面有必要的专业知识和素养，还需要对工程施工有一定了解，对相应法律知识有所涉猎等等。所以领导小组成员中必须有工程施工经验、善于经营管理及精通施工技术措施方案、精通合同预算管理、具有相应的法律知识，并对工程招标投标、合同谈判和签约有一定经验的专业技术人员。有了这样的领导小组，就相当于为投标工作准备了人力资源。领导小组下面再分设各个分组，分别对应投标中可能遇到的各项问题。

收集信息资料，是组建投标领导小组后的第一个问题。收集信息资料是很关键的一步，收集到的信息资料的充分与否，全面与否，真实与否等等直接影响到后期的分析和工作。所以，要做好信息采集和资料的收集。我想，资料必须要做到充分、全面、真实。充分就是说，所收集的信息资料要多，不管是哪一方面的资料都要收集的尽可能的多，比如：材料的价格方面，对于同一种材料在市场上的价格及其波动情况的资料都要有；招标单位的信息就更不用说了，那是必须要有很多的；等等。全面，就是说，收集信息资料的面要广，要有招标单位的信息，也要有竞标单位的信息，要有工程中要用的材料方面的相关信息，也要有材料供应的相关信息，要有施工地点的信息，也要有施工当地政府的相关政策信息。

进行全面的测算，就是对所收集到的信息资料以及数据进行加工。测算的结果会直接影响到最终的报价，因而，测算这一项是一点不能含糊的。因为在工程中，各个方面的数据都会很多，甚至有些凌乱，因而，首先要对所收集的数据进行筛选，整合，进行全方位地计算和综合，比较各种材料的性能、价格，考虑到施工的难度等方面，综合分析以后，得到几种既能满足质量标准又能最大限度的节省造价的方案，以供给最终决策的可选方案。这些最优的结果不一定是造价最低的，但一定要是综合了所收数据，确定了的所有方案中性价比最好的，应该最能吸引招标者眼球的方案。这一项工作难度很大，需要用到大量的人力物力资源。

准备阶段最后一步，就是做出正确的决策。决策，不用说，应该是重中之重，之前所有的工作最终命运就看这个决策。决策应该要做到知己知彼。知己，就是能掌握己方的信息，知道自己的优势和劣势，在分析招标单位的所有要求之后，利用自己的优势，突出自己的优势，在竞标过程中能充分体现自己的优势，比如自己的人力资源丰富，能使工程项目的工期大大缩短，对于有工期限制的工程，这就可以作为己方的优势利用起来。知彼，就是掌握了竞争对手的相关信息后，了解对方的优势和劣势，分析对方可能会有的方案，并由此对自己的方案进行筛选和改进。最终决策出投标的方案，决策出能代表自己最有特色、各项指标综

合来看最优的方案。

最后，有了充分的准备以后，就剩下投标文件的整理、制作和递交。投标文件是前期工作的最终结果，必须要做到“尽善尽美”。“尽善”，就是要完善，不能有任何方面的缺失。一般，投标文件要包括：投标书、有报价的工程量表、原招标文件的合同文件、银行出具的投标保函、施工方案、材料说明和技术说明等。投标文件的内容缺一不可，不能有丝毫的马虎。在投标文件中，关键要突出自己方案中最与众不同，最具特色的地方，把自己最大的优势要点明，让招标单位眼前一亮，是自己从众多的投标单位中脱颖而出。

以上都是我通过阅读相关资料以后总结的投标程序，或许不是规范的程序，但我认为这几步是投标过程中比较重要的几步。

通过分析这些投标程序，可以看出，通过投标这种方式，可以降低电力工程项目的成本，或者是使利润加大。如果投标单位能认真做好每一步，尤其是做好资料的整理分析，得到最终的投标方案，就能使工程项目造价降低，因为，投标中的每一步的出发点就是要追求低成本、保质量、高利润。

从投标者角度看，投标者为了能中标，会在保证应有的质量情况下，发挥自身优势，得出最优方案，做出最优的决策，选择造价最低，成本最小，利润最大的方案，这样就能使工程项目达到优化效果。

从招标者角度看，招标者是从众多的投标者中进行选择，换句话说，就是从许多的最优方案中选择最优方案，这是优中选优，得到的最终结果当然会是最好的结果，最理想的结果。

从整个电力工程项目的最终结果来看，最终的结果是发挥了各方的最优资源，整合了最优结果后得到的，所以这样电力工程项目的最终结果，不管是造价还是质量都应该是最佳的。

但是这种招投标制度并非就是好的无可挑剔，以上分析如果对于工程量大、内容复杂、需要的资源很多的情况下，这种招投标制度还是很有优势的，既然突出工程量大等方面，就是想说明，在这样的情况下，投标这个过程成本是可以忽略不计的；很明显，对于工程量较小、工程简单、需要的资源有限的电力工程项目，由于工程项目造价本身就比较小，如果还要进行这样复杂的招投标程序的话，招投标的成本就会占相当的比重，这时候的招投标成本就不能忽略掉，要考虑到工程的总成本中，这样就不划算就会使利润降低。

通过以上对电力工程项目投标程序的分析可以得到如下结论：对于较大的工程项目，应

当进行招投标程序，这会使成本降低，增大利润；对于小工程，程序越复杂成本越高，所以不进行招投标程序可能会更好。

但是，以上的分析都是基于招投标过程中不包括任何的黑箱操作和其他违规操作，把整个投标过程想像成最佳状态，但这样过于理想化的分析仅限于分析，实际问题当然还是应具体分析。