2月份总结报告
20xx年x月份主抓安全及管理
一、2月份是岁末年初的一个月,员工心事重重,为了保障正常的生产次序,安全成为第一重任。
1、细化三个到位思想,班前会强调要以平常心态对待每日的工作。
2、做到一个检查,检查员工的劳保穿戴,对于违反者给予批评教育。
3、总结在料场及车间工作时存在的安全隐患及时提醒大家,并以书面形式贴于宣传栏。
4、倡导大家在工作时充分发挥主观能动性,转变从要我安全到我要安全的思想观念。
二、管理制约生产,生产反作用于管理,在生产实践中凝练管理细则。
1、从小事做起,强化管理
班前会点名时要求列队横成行,竖成列。做到让每位员工以最佳的精神状态迎接一天的工作。
2、严格执行车间规章制度
请销假制度:为了使管理上一新台阶,使制度更长效的方法就是执行力度。2月份严格考核每位员工的出勤情况,对于违规违章者给予一定的经济处罚,逐步提高员工的自觉性。
标准化管理制度:现在主要以修旧为主,架型杂,种类多,
为了能清楚生产情况,迫使我们提高标准化管理。2月份工作是初步阶段。
以上内容在本月都有成效,请领导视察
结构件车间 20xx-2-26
来到公司上班已经整整一个月了,在这里,团队里的人从陌生到相识、相知,大家相处都很融洽,相信以后我们一定会积极地相互配合,高效的完成工作任务。
通过这一个月对专业知识的学习和积累,使我更加了解桑乐,了解桑乐的产品。特别是到山东济南桑乐生产基地的参观,使一直在屏幕上的画面真实的映入眼帘,印象非常深刻,车间里基本上已经实现了全部自动化生产,井然有序的操作流程更是让人惊叹,让我们对自己所做的品牌更有信心!
一家有潜力的公司,一个有影响力的品牌,一位有思想的领导人,一个有朝气的团队,我感觉已经足够了。
下面是我这一个月的几点认识:
1有关学习方面的一些感悟
自从走进公司,就一直在学习新的东西,接触新的事物,因为只有不断学习才能跟的上瞬息万变的时代步伐,再有就是电子商务这块是个技术活,不是光靠认真就能解决的,要熟练掌握应用技巧,同时有敏锐的头脑。其实总的来说,这个月学习产品知识花费的时间最多,所以对这一方面自我感觉掌握的还行,但是seo优化方面,接触的时间太短,但是也不能以此作为做不好的理由,别人教你的东西还是有限的,关键还得看自己。
2工作中的心得
一个月,虽说时间不长,但工作中确实学到很多,想到很多。业精于勤荒于嬉,对于一个不是特别聪明的人来说,肯定就要多花点精力、时间在工作上,使自己跟得上大家的脚步。我感觉日清日结制度很好用,每天自己要干什么、自己做过什么了都很清晰明了,不会没有方向,每天都过得很充实。
3轻松的工作环境
在这里,一天里最多、最好的时间都是和同事一起度过的。其实工作氛围的好坏真的很重要,不是一直都在说,心情好了工作效率肯定会高,这种和谐的关系有待保持,保持。
想起来的就以上几点了,还想说的就是,虽然还没有真正意义上的正式开始,但这一天早晚会到来,我们需要做的,就是打好基础,把需要掌握的、需要学会的统统做好,只有这样,才能在用得着的时候不顾此失彼。
成功只留给有准备的人,记得常常问自己,你准备好了吗?
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