行政人事部总结及20xx年计划
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行政人事部20xx年工作总结及20xx年计划
时光荏苒,20xx年即将过去。来源:免费范文网
我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:
一、人事管理方面
5、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图,起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。
关键字:工作计划6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作,做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。 1
1、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。
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2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理。
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3、公司各种表格管理。
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4、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。
(三)、20xx年计划及建议
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作,全面推行目标管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作:
1、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
20xx年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。
行政人事部总结及20xx年计划责任编辑:飞雪 阅读:人次
行政人事部年底总结和20xx年工作计划
我是行政人事部经理刘文荣,我是20xx年x月份进入公司,在这几个月的工作当中,对公司也有了基本的了解,特别是行政人事部,目前行政人事部底子薄、基础差,很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求,如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队,已成为迫在眉睫的事。
随着公司各部门各公司的组建,公司面临一个重大发展机遇,公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门能力,满足公司快速发展对规范管理的要求,结合部门职责及个人岗位职责,在对未来几年的工作进行系统思考后,提出本部门的发展规划。行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。
一、部门职责要项规划
1、人事全流程管理
随着公司步入快速发展阶段,人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关,做好“用人”关,办妥“走人”关。
2、员工培训管理
建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域,如何提升员工的学习力和学习意愿,成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划,主要包括三个层次内容:员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化;员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性,提升员工工作技能;员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念,提升管理技能。
3、制度建设
公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块,行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面:制度体系编制和制度执行。
制度体系编制:
由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与,统筹公司各项管理制度的编制工作,形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中,始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”,力求制度出台一个落实一个,不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设,逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理,始终保持制度的有效性。
制度执行:
公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与,绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事部作为制度执行的监督、指导部门,将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。
4、薪酬管理
行政人事部作为公司员工薪酬管理的统筹部门,除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外,更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。
行政人事部将紧紧围绕公司和地区的薪酬政策,定期(每年一次)根据遵义的薪酬水平变动情况,在完善梳理公司薪酬体系的基础上,提出公司薪酬优化方案,供公司领导决策参考。薪酬优化方案目标是:确保公司薪酬的市场竞争力,以保持和吸引人才。
同时行政人事部将参与到公司员工薪酬调整决策,配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见,将员工薪资调整落实到位。
5、打造企业文化
企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一,作为拥有五年历史的民营企业,我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼,结合公司发展需要进行合理宣扬,将会形成公
司特有的企业文化基础。行政人事部将积极通过文化墙、公告栏、墙报等各种渠道,努力打造和提升企业文化。
同时行政人事部也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等,培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、抢椅子、脚不沾地等集体活动;组织员工业余兴趣小组活动等。
当然企业文化的塑造是一项长期的工作,不能投机取巧、不能走捷径,只有坚持不懈的工作才能有所建树。
6、档案管理
筹建公司级档案室,制定公司档案管理制度,不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案,强化企业痕迹管理。
7、后勤管理
行政人事部要做好办公环境、办公设备的保障,还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作,做好员工集体活动的安排统筹工作。各项后勤管理工作,将通过制定专项管理制度来规范和提升。
以上是行政人事部20xx年的部门规划,行政人事部人员将严格要求要求自己,做到内抓素质,外抓形象,虽然我们还有很多经验上的不足,但我们相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解,多份沟通,加上自己的不懈努力,相信和业集团明天会更好。
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