3浦北县人民医院中医药人才培养方案

为进一步加强医院科技人才队伍建设，促进中医人才在医疗卫生事业中充分使用，结合我院实际，制定中医药人才培养方案。

一、 重要意义

在我院发展的诸因素中，人才始终是至关重要的，也是一切工作的重中之重。为了做好这一系列工程，有针对性地制定培养计划，是加快中医药人才队伍建设、提升我院中医药实力和技术水平的有效途径。

二、人员培养计划及实施方案：

（一）、营造良好环境

1、 建立人才激励机制，完善人才引进制度和政策保障，加快人才的引进力度，建立健全用人机制、规范人才聘用，聘任管理工作，建立院内专家人才库，实行人才的动态管理。

2、注重现有中医药人才的使用，发挥专家学科带头人的作用；注重发挥老专家的作用，做到人尽其才，才尽其用。

3、制定中医药人才培养与技术团队建设规划，组织开展多层次、多形式的知识及技术培训和专业技术研修活动，巩固和壮大中医药标准化技术队伍规模、提高其业务素质和创新能力；重视和加快技术专家的培养，制定相应的政策措施，以适应中医药迅速发展的需要。

（二） 人才培养实施方案

1、鼓励本院医生积极参加硕士研究生的在职培养。

2、中医人员要定期接受中医“三基”培训、理论考试和中医技能操作；采取“请进来，走出去”的教学形式相结合，院内学习与院外培训相结合，集

中学习与业余学习相结合等方式进行培训中医人员。每年选派部分中医人员进修学习，参加区内外培训班和学术交流会。

3、组织建设好师带徒传承工作，培养后备中医药人才力量。

4、对现任中医科室主任进行专门学科培训，使他们掌握国内外先进技术，向省内学科带头人方向发展，并充分发挥他们在科室业务管理中的积极作用。

5、对主治医师人员进行专门学科培训，使他们掌握省内先进专业技术，向全市学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。

6、科研带动提高 科研可以集中精锐力量全力以赴攻克难关，在攻关过程中，树立本科室的技术新水平。在科研探索过程中，使技术力量得到历练和提高，。

 

第二篇：农安县人民医院人才梯队建设

农安县人民医院人才梯队建设

人才是现代社会得以持续发展的主要动力之一，而对于一个医院是否能够很好的发展下去，人才的储备变的越来越重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地，加强医院人才梯队建设，为医院的持续发展提供保障，成为一项重要的工作。

一、 目的

为建立和完善医院人才培养机制，通过有效的岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘，培养后备人才队伍，建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的梯队建设原则。

三、梯队建设目标

1、完善人才培养和引进机制，加大人才凝聚力。

2、加快医疗科技创新和提高促进医疗水平有效提高。

3、创新激励机制，推动人才工作。

4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式，即有经验丰富的专家，又有年富力强的骨干，也有潜力无限的年青医生。

四、人才梯队建设机构及主要职能

1、机构

医院成立人才梯队建设发展管理委员会，由院党委书记、院长、副院长、医务科、护理部、人事科指导人才梯队建设。委员会由院党委书记任国军任主任，院长田晓旭任常务副主任，业务院长邓云奎、曲晓峰任副主任。委员会下设办公室进行日常工作由医务科科长黄臣中任主任。

农安县人民医院

人才梯队建设发展管理委员会

主 任：任国军

常务副主任：田晓旭

副 主 任：邓云奎 曲晓峰

委 员：

黄臣中 于 琳 王雪东 高 翔 张亚洁 齐国会 丁国栋 刘洪哲 赵艳秋 任国贵 张朝明 于久江 吕有望 韩喜文 刘凤云 段 岩 张柏秋 孙 光 郑福和 何树军 王建宝 曲 林 王书墨

农安县人民医院

人才梯队建设发展管理委员会办公室

主 任：黄臣中

副主任：于 琳 王雪东

成 员：

杜 娟 杨文英 李 波 杜茜毓 耿 罡 李长龙 张 旭 杨万东

2、职能

（1）农安县人民医院人才梯队建设发展管理委员会主要负责医院人才梯队建设的指导工作，确定培养计划、甄选标准和程序。

（2）农安县人民医院人才梯队建设发展管理委员会办公室主要负责具体人才梯队建设的工作，初步制定人才培养计划、甄选标准和程序。

五、适用范围

农安县人民医院全院

六、梯队构成

共分为三个梯队，第一梯队为临床、医技各科室的学科带头人；第二梯队为临床、医技各科室技术骨干；第三梯队为有潜力的年青医生。

七、梯队人员来源

1、本院选拔

根据三个梯队人才具体要求，在院内技术人才中进行选拔。

2、院外引进

面向全社会根据一、二梯队要求，拓宽人才引进方式，全方位、多渠道引进高层次人才。

八、政策、资金支持

1、领导高度重视，组织制度健全

人才工作是一项长期的工作，我们要做到规范化、制度化，建立由党政领导组成的人才工作领导小组，下设工作办公室

2、加大经费投入

九、梯队人员确定程序及审核办法

1、确定程序

（1）院内：

第一梯队人员要求在某一领域具有专长、有较大影响力、正高职称的高级技术人才，年龄48周岁以下；

第二梯队人员要求42周岁以下、副高以上职称、掌握较先进技术；

第三梯队人员要求基础知识扎实、技术熟练、有发展潜力的年青技术人员。

（2）院外：

第一梯队人员要求在某一领域具有专长、有较大影响力、能够为医院带来较大经济及社会效益、正高职称的高级

技术人才；

第二梯队人员要求42周岁以下、掌握较先进技术、能够为医院带来较大经济及社会效益、副高以上职称技术人员；

第三梯队人员要求医技方面大学本科（包括本科）以上全日制学校学历，临床方面人员要求硕士（包括硕士）以上学历。

2审核办法

（1）查看各证书、发表的论文。

（2）调查患者满意度及医疗文献。

（3）群众民主测评

十、梯队人员培训

在人才的培养上，我院从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层、分类培训机制。对住院医师强化规范化培训管理，加强规范化轮转培训的检查考核（为期两年）；对中、高级医务人员实施医学继续教育，树立终身教育的理念，重在专业培训和知识更新教育，采取“走出去、请进来”的办法，组织医务人员参加省内外学交流活动，并坚持继续教育学分登记制度；抓好在职人员培训，三基训练，定期组织理论技能考核。

十一、奖励机制

鼓励医疗科技的创新和提高，促进医疗水平提高。医疗

技术的发展日新月异，除了要抓好基础医学的学习，还要掌握医学的发展动态，结合本院实际情况，瞄准二级医院重点专科的技术标准和三级医院技术标准为目标，努力开展引进新技术新疗法。通过奖励机制进一步挖掘学科带头人和优秀人才的潜力，最大限度地开发他们的智力资源，调动他们的主动性和创造精神。建立起公平、合理，符合卫生事业单位特点的激励机制，效益分配向一线倾斜力度加大。为引进的人才创造良好的工作、生活环境，千方百计为他们提供便利，免除其后顾之忧。开展各类优秀人才评选和表彰活动，对优秀人才进行大张旗鼓地表彰，努力营造成才光荣、创新有功的良好氛围。

十二、梯队资质审核办法

1、梯队人员资质采取一年一审核的办法

2、审核内容包括；一年内工作业绩、发表论文情况、医 疗风险防范能力、患者满意度、群众民主测评结果。医院根据情况适当制定细则。

3、未达标者取消梯队人员资格。

总之，人才梯队的建设必将为我院的持续性发展，推动人才工作的有序进行提供有益的保障。

农安县人民医院