1月家茂项目总结

一、主要实施动作

1、打造基层团队，将各车间表现优秀的员工提拔为车间主管助理协助主管的日常工作。

2、PMC部流程建设：（1）制定物控方面的流程，相继推出《退（补）料作业流程及管理办法》、《领（发）料作业流程及管理办法》控制卡，（2）针对生产异常处理推出《生产异常处理》控制卡。

3、1月份的变革工作重点是品质、技术流程控制卡的建立及作业指导书的优化，企业留人工作，围绕这个重点采取的主要动作：

第一、针对生产过程中操作与设备的异常，相继推出《设备（模具）保养》控制卡和杯壶

的作业指导书，其中优化《9421作业指导书》工序达64项，优化《9423作业指导书》工序达36项，优化《9535壶作业指导书》达25项，在作业指导书加入三要素法并落实，制程作业有了标准并减少质量异常，提高了效率。（三要素法、稽核控制法） 第二、本月针对技术和品质问题，相继推出《制程检验作业流程及管理办法》、《成品检验

作业流程及管理办法》、《成品检验入库作业流程及管理办法》和起草《9531壶作业指导书》对出现品质问题和没按作业指导书操作的问题，要按三要素法来分析，要做到有标准、有制约、有责任。（横向控制法、三要素法）

第三、起草、研讨《人事档案管理》控制卡和《员工生日晚会活动管理制度》，起草、研讨、

试运行《员工离职作业流程及管理办法》和起草《员工招聘作业流程及管理办法》，优化、研讨《文件控制程序》，重点打造了人际关系改造的十二剧场中的“情场”—组织、开展每月员工生日晚会活动，“心场”—春节留人方案（活动）的落实和组织、开展阶段性管理变革总结大会，“考场”—组织《设备（模具）作业流程及管理办法〉的考试，拉近企业与员工的距离，让人人成为主角，受到重视，加强了员工的责任心和企业的凝聚力。（主题活动法、横向控制法、三要素法）

4、对产量提升实施的一些动作：

第一、每天生产协调会进行各车间计划达成的奖罚，对生产的异常及时进行处理，定责任

人、规定完成时间。稽核跟进，对没有按要求完成的责任人进行处罚。对按要求完成的人员进行奖励。（稽核控制法、主题活动法）

第二、实施喷砂工序与喷涂工序的重组，不但物流顺畅，日产量大增，员工轻松，收入提

高，而且对车间人员的管理、调度更加灵活，有效率；水壶工段与奶杯工段整合为冲压车间，培养一岗多能的员工，不但解决目前缺员的局面还提高了生产效率。（限制选择法、主题活动法）

5、财务制度、控制卡的研讨：起草、研讨《盘点管理制度》和起草、研讨、试运行《采

购借支及报销》控制卡 （横向控制法、三要素法）

6、开展《领导管人流程管事》章节学习活动，在管理变革例会上，重点对管事的六个控制方法进行学习，所有参会人员集体学习，由稽核员朗读《领导管人流程管事》章节，项目组老师进行总结。（主题活动法）

二、主要数据变化

1、计划交期达成率：

生产计划交期达成率：本月： %，比上月%上升个百分点；

2、总生产产量： 本月产量： PCS，上月产量： PCS， 上升了： PCS

3、平均日产量： 本月： PCS， 上月： PCS， 上升了： PCS

三、主要存在问题

1、客户订单的修改、调整变化，且客供件不到位，PMC部门与客户的沟通还有待加强，PMC针对生产车间日计划的达成要更快速的协调、理顺“人，机，料”之间的关系

2、生产过程中的设备、模夹具异常较多，出现上下工序物料衔接不顺畅和影响日计划的达成，由此产量会有些影响。

四、下月主要工作重点

1、各部门之间横向控制卡的建立。

2、继续开展基层团队的打造。

家茂项目组： 佛山市南海区家茂金属制品厂：

 

第二篇：项目每月安全总结

XXXXXXXXXXXXXXXX工程十二月施工情况汇报

截止到12月份，施工进程稳步进行中，施工现场入场10支队伍，分别是土建队、土建队、土建队、边坡支护队、水电安装队、钢结构安装队、人工挖孔桩队、钢筋加工队、油漆粉刷队、防水作业队，共计200余人。防火涂料粉刷队于十二月中旬退场并做了退场记录。现阶段主要危险源是高空坠落、机械伤害、灼烫、火灾以及触电。针对高空坠落安全隐患采取了作业人员悬挂安全带，并在可悬挂安全网位置，铺设了双层安全网，大风、霜露天气延时作业或者停止高空作业；针对机械伤害安全隐患，在日常吊装旁站时，检查吊车牛腿下方地基的承载力是否满足需要，严格要求每支牛腿三根道木的支垫方式，道木每侧要求超出牛腿底盘500mm，并禁止吊物下站人；针对现场施工用塔吊，现场严格配备持证的塔吊司机及信号工，由塔吊租赁公司进行月检查，我项目安全部每日对塔吊垂直度进行监控，严格执行“十不吊”操作规程，统一信号工的指挥命令，严格要求塔吊司机听从信号工指挥，严禁信号工使用方言进行指挥，严格要求劳务队配备充足信号工；针对灼烫安全隐患采取了发放安全劳保用品、实时巡查的方法进行预防；针对火灾安全隐患采取了严格执行动火作业审批制度，实时巡查发现问题及时解决、对作业人员讲解安全操作规程及安全知识的方法，清理动火点的易燃易爆物，对动火点进行旁站监察以及配备灭火器以防火灾发生；针对触电安全隐患采取接地保护，必要时采用双接地保护、安排电工及安全管理人员实时巡查，配电箱即开即用，不用即关的方法。

每周二安全部会同各施工队安全员、监理单位、电工参加业主组织的对施工现场安全文明施工情况进行的大检查，本月共检查四次，对发现的安全隐患下发隐患整改通知单，限期整改。要求整改单位回复隐患整改反馈单，复查合格者由施工负责人在隐患整改反馈单上签字确认。对于不合格者，下发处罚通知单，继续限期整改，整改合格后在隐患整改反馈表上签字确认。本月共下发,3张隐患整改通知单，3张处罚通知单，处罚金额共计1500元整，隐患整改完成率100%。