公司员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期： 上次考核日期：

本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职

□临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明）

一、员工自我评定：

1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意 □还可以 □不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：

□很满意 □满意 □还可以 □不满意

（3）对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：

□太大 □适中 □太少

（5）对目前工作环境感到：

□很好 □好 □尚好 □差

（6）对目前工作时间感到：

□太长 □稍长 □刚好

（7）对目前的待遇感到：

□很好 □合适 □稍少 □太少

（8）对所担任职务希望：

□继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？

（11）阐述自己的工作态度。

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）

员工签字：日期：

二、部门经理考核

（一）综合素质

1.工作素质

□ （1）经常保持高水准，极少出错 □ （2）通常保持良好水准，偶尔出错

□ （3）水准尚好，但需经常督促 □ （4）经常出错，实难委以重任

2.主动性

□ （1）工作有重点并出色完成任务 □ （2）能独立工作而很少等候指示

□ （3）经常依赖上司指示，无主见 □ （4）只能完成指令性工作

3.工作效率

□（1）效率极高 □（2）效率一般 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差□

4.工作准确性

□ （1）极高 □ （2）经常正确 □ （3）通常正确，偶尔出错 □ （4）粗心，经常出错

5.对本职工作的认识

□ （1）认识深刻，极少需要帮助 □ （2）认识良好，偶尔需要帮助

□ （3）认识一般，需要指导 □ （4）认识不够，需要经常指导和帮助

6.专业知识

□ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 □ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □ （4）专业知识不足，影响工作进展

7.工作态度

□ （1）热心工作 □ （2）乐于工作 □ （3）缺乏热诚 □ （4）态度恶劣

8.合作性

□ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

□ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

□ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒

9.责任感

□ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□ （3）尚有责任感，能如期完成任务

□ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务

10.创造力

□ （1）不断创新，想像力极丰富 □ （2）常有新的创意，想像力强

□ （3）想像力一般，偶有新创意 □ （4）缺乏想像力，罕有创意

11.发展潜力

□ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □ （3）稍有学识、涵养，可培养 □ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力

12.记忆力

□ （1）超常，记忆强而准确 □ （2）较好，记事准确性高

□ （3）普通，记事偶尔出错 □ （4）差

13.成本意识

□ （1）强烈，能积极节约 □ （2）具有成本意识，常能节省

□ （3）成本意识低，稍有浪费 □ （4）成本意识差，常有浪费

14.出勤率

□ （1）良好，只在紧急情况下缺席 □ （2）无迟到、早退现象，有事先请假 □ （3）偶尔迟到，尚未超过规定 □ （4）出勤表现差，有违规现象

15.领导才能

□ （1）善于领导部属，创造性达成目标 □ （2）灵活运用部属，顺利达成目标 □ （3）尚能领导部属，勉强达成目标 □ （4）不受部属信赖，工作意愿低

16.个人仪表

□ （1）经常保持仪容整洁 □ （2）通常保持仪容整洁

□ （3）不太注重仪容整洁 □ （4）常不修边幅

17.品德言行

□ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □ （3）言行尚属正常，无越轨行为 □ （4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现

1.请在适当空格内划 ［√］符号

□ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职

□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步

2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

（三）考核成绩

1.整体考核成绩 （请选择其一）

□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣

2.评语：

考核者签字：日期：

3.主管、副总评语：

4.主管、副总签字：

行政部评定：

（1）评语：

（2）依本次考核，特决定该员工：

□转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________

□提薪或降薪为_________ □晋升为____________ □辞退 □其他

5.总经理最终批核：

总经理签字：日期：

 

第二篇：公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由综合部按照《公司内部管理条

列》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条列》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈3

考核应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月x日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报综合部。

2、工作绩效考核表每月x日有综合部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月x日前交至综合部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段性工作类5项及其他类等，其他类属于领导临时交办的工作任务。

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）评分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其他类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别为30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，直接上级评分减10分计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由综合部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（有待于进一步提高）64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

1、绩效考核奖由三部分组成：

⑴员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。

⑵员工的第13个月月工资的四分之一。

⑶公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发⑴项和⑵项；考核不合格者季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考评表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

⑴季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。

⑵季度内警告一次减绩效工资2%、记功一次减绩效工资4%、记大功一次减绩效工资6%。

20xx年x月x日