市政建造师继续教育学习心得

注册建造师继续教育是学历教育的延伸和发展，通过这次市政继续教育，掌握了市政工程建设的新动向，学习了大量市政工程施工的新技术、新方法、新规范，增强了企业成本管理和工程执业能力，提高了市政公用建设工程项目管理的能力和水平。

一、市政公用工程关系到城市经济和社会的可持续发展，前景广阔

市政公用工程专业涵盖城市交通道路、城市生态和生活、园林游憩等领域，并参与城市社会与经济发展、区域城市开发及房地产相关方面的工作。市政公用工程不仅是城市经济和社会发展的载体，而且直接关系到社会公共利益，关系到人民群众的生活质量，关系到城市经济和社会的可持续发展。我国正处于城镇化高速发展阶段，需要大量的市政公用设施与之相配套。由于以前长期投资不足，造成目前市政公用设施较为短缺。比如城市生产垃圾处理设施的建设滞后，造成有些地方垃圾堆积如山，甚至拉到农村后随处乱倒，造成大量的土地污染。因此急需加快相关市政公用设施的建设，城市基础设施投资市场前景广阔，且将继续保持高速增长。

二、注重新技术和新工艺的推广和使用

随着城市可持续发展观念的日益深入，对市政公用工程环境保护也提出了新的标准，对市政工程技术人才的创新精神和实践能力有了更高层次的要求，市政专业技术的更新也尤其快于其他专业。比如，人们把水环境（如河流、湖泊）的破坏归结为城市生活污水和工业废水的随意排放所造成，因此致力于修建完善的污水排放管道和污水处理厂，来收集并处理这些污废水，从而导致A2O工艺、生物膜法、SBR工艺等污水处理技术应运而

生。通过长期的雨水收集、化验和处理，分析并总结出一套行之有效的雨水径流污染控制和管理方法——雨水源头污染控制、土壤渗透、雨水净化、储存及利用等。市政专业涵盖面之广、技术更新之快，新材料的研制和使用，从根本上要求市政建造师具有更高的接受新事物的能力。

三、切实加强技术、合同等成本管理措施，力争利润最大化

市政工程项目成本管理是一项复杂的、动态的系统工程。学习市政工程前沿理论，强化成本管理措施。市政企业要不断在市政工程的成本控制过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的市政工程产品。 市政企业除技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动永恒的主题，切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。首先，提高项目的施工组织管理水平，编制先进合理、切实可行的施工组织设计，审查优化施工方案及施工顺序，积极而慎重的采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，是保证工程建设获得最大利润的关键。其次，通过合同管理、合理变更和索赔来降低施工成本。合同条款的每一项内容都与工程实施和费用发生直接相关，要想方设法把弥补工程损失的条款写到合同中，尽最大可能得转移材料价格上涨、自然灾害、其它第三者人为不可预见因素等造成的损失。最后，确保项目安全施工，提高项目施工质量，缩短施工工期也是企业利润最大化的有效途径。

四、熟练掌握施工领域所有法律法规，让企业远离合同和经济纠纷， 优秀的注册建造师不仅要掌握《注册建造师管理规定》方面的法律法规，还要熟练掌握《建筑法》、《安全生产法及相关法律知识》、《建筑工程招投标法》等相关领域的法律法规，及工程所在地的地方规章制度，更重要的是，要及时掌握国家新的法律法规、地方规章制度的发布。项目要按照国家法律法规和工程建设强制性标准组织施工，确保工程施工符合国家

有关质量、安全、环保、节能等有关方面的规定，让企业减少，直至远离合同和经济纠纷，是一个合格的项目建造师的项目执业标准。

五、不断提高建造师的素质和能力，有利于增强企业市场竞争力

企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，建造师的素质在一定程度上代表了一个企业的管理水平和企业信誉。

在工程管理中，建造师具有双重职能，一是履行行政管理职能，二是履行专业人士执业责任。了解建造师执业活动中的禁止行为和不良行为记录认定标准，熟悉违反《注册建造师管理规定》应担负的法律责任，深度理解注册建造师的权利与义务，提升职业道德修养。

总之，一名合格、优秀的建造师应该不断更新知识，开阔的眼界，提升组织管理能力，具有调动和整合人、财、物等多种资源的综合素质，丰富执业经历，不断提升自身价值，以优良的工程质量和业绩，打造企业品牌，提升企业市场竞争力和生存力。

 

第二篇：二级建造师继续教育学习心得

二级建造师继续教育

学习心得体会

单位：*****工程有限责任公司 学员：*** 9月x日～9月x日，这是难忘的三天。三天里通过陕西省建筑工程专业二级建造师继续教育培训学习，使我更进一步认识到建筑工程施工项目管理的重要性，加强建筑工程施工项目管理，提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不断学习先进的建筑工程技术，建筑工程新材料。

本次二级建筑师的继续教育与以往的培训都不同，不仅有网络教育，更有面授课，三天的授课为我们安排了：施工安全安全分析、建设工程风险管理与控制、施工项目与成本控制、施工合同示范文本以及施工项目索赔管理等课程，这些课程均是结合了工作的需要，与工程施工项目管理紧密结合的课程，老师们的讲解也非常生动、通俗易懂，完全没有以往的枯燥理论，让人能够听的进去、理解的了、结合实际、学以致用。在此我对本次面授教育谈谈我的心得。 按照本次授课的顺序，首先谈谈到项目工程安全管理。 项目施工安全管理作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。因此，安全管理工作

必须作为工程施工最主要的工作来抓。

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要。首先强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。其次切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。最后加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

加强施工队伍的安全教育与培训。首先采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。其次要重视员工的安全培训工作。最后抓好特殊工种和临时工的安特全教育。殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

有项目施工，就必然存在风险，风险与效益并存，且效益越高风险越大。由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个企业重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是

导致这些风险的主要因素。通过项目风险识别、项目风险监控、项目风险定性分析、项目风险应对计划等方法来规避、转移、缓解风险，从而获得项目管理的最大获益。

《施工项目索赔管理》的学习中，老师不仅讲解了古代伟大的建设工程，如万里长城、都江堰等，更有现代的小浪底等成功工程案例，通过这些让我更加深刻的理解了项目管理在建设工程施工中的重要性。更详细的了解到每一项目索赔要取得成功都离不开四个方面的工作。第一、干好工程项目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、关于进行索赔谈判。

通过对《建设工程合同示范文本》的学习中，老师重点讲解了13版《示范文本》与99版的不同之处，掌握了《示范文本》为非强制性使用文本，适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承地包活动，合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订阅合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。《示范文本》明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付坐的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力选定合同的规定，合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过这些规定的学习，我感到做为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强管理，对合同内容要熟悉，严格按照合同要求主动办事、预先策划、索赔的时效、证据的收集、都要平时积累，及时办理。

《项目成本控制》学习中，应熟悉施工变更与施工索赔的一些

核心知识点及工程变更、变更坐的确定方法。一要做到以人为本，进行全员、全过程动态控制。项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程。二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，我们做工程就要要赚取更大的利润。头等就要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于地现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有理有据的说服建设单位，争取更多的变更。三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎样云处理变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。四要懂得项目材料成本控制。工程技术人员首先要图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。

本次学习中，我学到了很多平时工作中，书本上很难学到的知识，唯一遗憾的是，三天的时间太短促，不能更加深入的学习项目管理知识，在今后的工作中，我会利用一切业余时间，努力学习，认真实践，让自己更好的提高个人管理水平，为施工项目、公司的发展出力。