20xx年技术工作总结

一.密度低。新疆光热资源丰富（大于等于10摄氏度的有效积温在3500摄氏度），海拔低（670米），无霜期长，机械化程度高，适合于密植。对于我们这个品种而言，密度应控制在13cm左右，父母本按1：7的比例种植，母本最终亩保苗数达到8000株，这样才能为后期的高产打下基础。今年****团20连产量没有达到理想的目标，密度低是主要原因（亩保苗7200株）。

二.化控技术运用不合理。化控技术是一项比较成熟的农业管理措施，从玉米长相上看，玉米应用化控剂后，棒上部叶片普遍上举，植株收敛，叶片角度变小，一般在拔节以前，可见叶在11—13叶时进行，运用得当可以降低植株高度30—60cm,改善田间通风透光条件，增加单位面积的产量，但是如果运用不当，反而会影响产量。在地力较差，长势弱的田块就不能运用这项技术，这种地块化控后，导致植株过矮，抽雄时带掉的叶片较多，功能叶减少，导致植株过早的死亡，从而影响产量。同时由于植株高度的降低，减少了对地面的遮荫，不利于土壤的保墒，对作物的生长不利。今年就是因为对此类地块采用了化控，植株早衰，而导致小籽过多（平均每亩地的小籽在30KG左右），严重影响了产量。这是在今年的技术指导工作中最大的一项技术失误。

三．后期肥水管理。肥水管理贯穿玉米植株生长的全过程，后期管理也是比较重要的，后期脱肥脱水将会严重影响产量。****团属于漫灌区，和其它团场的滴灌相比，肥水管理还是有很大差距的。首先表现在灌水方面；由于土壤大部分属于“胶土地”,土壤透气性较差，浇水后需要及时的排水，排水不及时就会导致田间植株整片死亡，即使是排水，也有低洼的地方积水，致使植株死亡，同时土壤原因也是导致今年早衰的主要原因。其次施肥总量不足；原因有以下几点；

1.后期植株较高，机械化无法操作，再加之地块较大，人工操作难度较大，所以好多农户就放弃了此次施肥。2.地力差，农户没有积极性，不愿意有太多的投入。

3.兵团特色的管理，让农户有一定的依赖性，农户宁愿拿“低保”（所谓“低保”，就是由于地力差的原因，导致收入低于投入，对于这种情况，兵团会把亏损的那一部分直接以现金的方式补贴给农户，达到收支平衡，不亏损也不盈余），也不愿多投入。 四．病虫害的防治。抽雄工组结束后，该公司在和66团种子站的协商后，

在连队的组织安排下，进行了以红蜘蛛 玉米蚜虫和玉米螟为主的统一防治，防治方式为机械化喷雾，在喷雾的同时加入叶面肥，防治效果较好。由于地块的差异以及各个农户之间的差异，虫害发生的程度也不一样，各农户根据自身的情况又不同程度的防治了一次。

从后期的发病情况来看，防治效果是明显的，红蜘蛛和玉米蚜虫基本没有发生，但是玉米螟（二代）的发生较为普遍，由于二代玉米螟的危害，导致在收获之前果穗有掉落的现象，掉落比例在3%左右。

五.收获过迟。今年收获后水分在23%左右，果穗成熟度较好，籽粒色泽度好，提高了种子的商品性。但是也正是因为收获时果穗水分过低，使籽粒更容易掉落，而掉落的这一部分籽粒在经过扒皮的环节时，大部分会被挤碎，从而影响种子质量。这个环节是所有的机械操作中，造成种子破碎最多的一个环节。所以收获时，不能过迟，水分在达到35%时，适时收获。

六.种子破碎率高。机械化收获的必然结果，并且后期脱粒时水分较高，在18%左右，脱粒、清选机械也比较落后，人工用铁锹等金属工具进行推堆（包括雨天推堆、果穗推堆、清选推堆）、翻晒时，造成玉米机械损伤也非常严重，各个因素的影响就造成了种子的破碎率较高。

 

第二篇：20xx年安全生产技术部工作总结

安全生产技术部20xx年工作总结

忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，现将安全生产技术部在20xx年的工作做一个回顾，总结工作经验，为20xx年能取得更大的成绩，开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司各级领导及各部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，注重细节，坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年部门工作做如下总结：

一、树立正确的思想态度，增强责任意识

新年伊始，首先组织各项目部管理人员进行有关质量、安全及施工质量验收规范等专业培训及学习。对在建项目进行专业技术交底和安全教育，签订安全生产目标责任书。从思想上把关，使各项目部管理人员端正工作态度，增强对项目质量、安全的责任意识。

二、定期监督检查，确保项目顺利进行

坚持日常监督、检查、指导，将项目中存在的问题逐一提出及解决，实地听取项目部意见，解决项目施工过程中遇到的实际问题，有力的推动了项目工程的顺利实施。根据年初制定的进度目标，生产部参照各个项目的特点，要求项目倒排工期，客观有效的控制了项目施工进度的有序进行。

三、部门团结协作，硕果累累

1、为推动保障房建设，公司各级领导及生产部员工各司其职，群策群力，配合海东地区城建局对乐都民生小区二期东区进行了安全文明施工标准化工地建设，获得参建单位的一致好评，将公司另一种完美形象展示给观摩的各位建筑同僚，也给公司领导一个满意的答卷。

2、配合民生小区二期东区项目部，接受建设部质量执法大检查，顺利通过检查。

3、在项目部进入冬季施工之前，向在建项目下发了关于做好冬季施工准备工作的通知，并对项目部的冬季施工准备工作进行了检查落实，从技术和措施上保证冬季施工的工程质量和安全，根据工程在建实际情况，编制切实可行的冬季施工方案，组织项目部相关人员进行学习，并向各施工班组进行技术交底。

4、根据部门员工对项目资料整理检查的情况，反应了部分资料员责任心较差，缺乏严谨的工作作风，部门人员要求项目经理及项目负责人加强对施工资料的管控力度，因此，发布了关于加强建设项目施工工程资料整理工作的通知，

5、对将要交验的项目，组织人员进行自检、自查、自验，将出现的问题在正式验收前及时的解决。

6、部门人员配合质量认证完善相关管理制度。

7、在公司各级领导及项目部的配合下，夏都之林项目顺利竣工验收；民生小区二期东西区共22幢楼竣工验收；平兴礼园项目16幢楼竣工验收；化隆天然气站项目竣工验收；兴隆佳苑项目5幢楼竣工验收；川垣南路项目竣工；互助东新街项目竣工；毛斯路项目竣工；乐都小康路竣工；联营项目竣工19项；

四、铸造精品，建设优质工程

20xx年开工工程40项，竣工交验31项，一次交验合格率100%；特别是乐都小康路在施工条件困难，施工环境复杂的情况下，将工程施工做到质量好，进度快，各验收内容达到优秀，并顺利通过竣工验收，受到参建单位的一致好评和认可；经初查和复查同意推荐“江河源杯”工程两项，分别为：兴乐佳苑20#住宅楼和互助法院办公楼；推荐省级“安全文明施工标准化示范工地”三项，分别为：化隆商务中心二期工程、民生小区二期东区工程及民和一中2#、4#教学楼工程；截止十月份完成产值4.9亿元（本月产值经营部统计中）；

五、建筑通病，需及时解决

通过部门员工对各个项目部的日常检查发现工程施工的通病，主要有：施工过程中对厨卫门混凝土挡水板不重视，严重违反强标，要求项目部严格按照施工质量验收规范要求施工；框架柱钢筋位移较大；梁柱交接处箍筋间距过大；天棚下挠现象；构造柱胀模；主体外观粗糙；抹灰面阴阳角达不到要求；窗户泄水孔缺失；室内开关、插座及配电箱安装观感质量较差；以上问题现场已提出解决方法，望各项目今后避免出现类似问题。

六、事故频发，警钟长鸣

通过项目检查发现，施工人员思想不重视，安全意识较差，施工操作不规范，安全防护措施不到位，造成事故频频发生。全年共发生工伤31起，直营项目22起，联营项目9起；夏都之林5起，民生东区5起，川垣南路3起，兴隆佳苑3起，民生西区2起，教育园区2起，平兴礼园1起，门窗厂1起，陶永俊项目4起，鲁万祥项目2起，宁志存项目1起，隆成文项目1起，刘金锁项目1起；通过日常监督检查，安全生产技术部要求项目管理人员监督检查严格细致，事故处理严肃认真，坚决落实安全生产责任制，加大安全管理力度，把安全生产的各项要求落实到位，狠抓安全管理工作，从源头上减少安全事故的发生。

20xx年是收获的一年，通过全体员工的共同努力，部门各项工作取得了全面胜利，在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在工作中的诸多不足，为此，面对20xx年，部门发挥团队合作精神，群策群力，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，全心全意为公司服务。

安全生产技术部

20xx年x月x日