XX中医医院20##年度教学工作计划

20##年，医院将按照按照二级甲等医院标准，在20##年的基础上，加强中西医结合临床教学，安排好理论课及临床教学，努力提高教学管理水平，进一步开展继续教育。20##年临床教学工作计划如下：

1、加强教学工作领导，进一步健全三级教学管理网络，抓好主干教研室的教学工作，使教学工作能层层落实，责任到人。

2、加强对带教老师的培养与考核。组建一支临床经验丰富、带教能力强的带教队伍。

3、加强住院医师规范化培训，组织做好每年中医住院医师规范化培训和西医住院医师规范化培训工作。加强对住院医师规范化培训指导老师的培养与考核，提升带教能力。

4、做好新分配人员的“三基三严”培训及考试。成绩登记入册并存入个人业务技术档案。

5、计划对新进西医人员进行西学中系统化培训，培训后进行考试。

6、安排科教管理人员参加1-2次管理知识培训，同时有计划地做好中级以上人员继续教育培训学习。

7、选送重点科室人员到上级单位进修、学习，为期3个月以上。

8、进一步完善教学管理制度，使教学工作规范化、制度化，做好学生学籍管理工作，开展实习医师上岗前培训工作（包括中医理论知识及中医技能方面的培训），上岗培训率达100%。重视学生职业道德和基本技能培养。

9、按照各院校、各专业教学大岗要求，制订实习方案与轮转表，由各科主任指定带教老师。

10、科教科定期检查各科教学工作，内容包括教学进度完成情况，学生在岗在位，劳动纪律，工作态度，服务质量等。

11、科教科定期举办每月一次的学术讲座或教学录像，实行到课签名制，考核各科室的到课率。

12、组织一次实习生病历书写比赛，规范病历书写格式，提高病历书写质量。

13、组织一次轮转医生临床技能操作考核，促使轮转医生掌握基本临床技能，提高自身业务水平。

14、每两个月组织一次学生座谈会，听取实习生教学反馈意见，及时改进存在的问题。

15、加大对临床科室教学管理工作的监督、检查、考核力度，将各科室的带教工作纳入科室质控范围，与科室奖金挂钩，要求做好教学查房、教学小讲课、疑难病例讨论等，切实做好带教工作。

16、加大教学设施投入，购置必要的仪器设备，计划再购置一个模拟人。

17、做好后勤保障工作，改善学生学习条件，免费提供图书阅览及电子阅览，争取扩大教学用房。

科教科

20##年1月

 

第二篇：建昌县中医医院20xx年度工作计划

建昌县中医医院20##年度工作计划

20##年度，我院将继续坚持县级公立医院的公益性质，始终把社会效益放在第一位。对照二级甲等中医医院标准，深刻分析我院工作中存在的问题和不足，进行全方位的整改。实行规范化管理，提高医护质量，改善服务态度，充分发挥我院中医药特色优势。降低医疗成本，以良好的医疗服务保障人民群众的健康，让领导放心，让社会满意。努力创建二级甲等中医医院。

1、        深刻领会县级公立医院改革的意义，抓住“药品实行零差率，医院收入不减少，医保基金可承受，职工收入能提高”的改革主题和“医院发展靠财政，医院运转靠自身”的总体要求。通过政府的支持和自身的努力，达到“医务人员受鼓舞，卫生事业达发展”的总体目标。结合我院目前的现状进行深入的研究和分析，制定一整套符合我院实际的管理制度，把我院医改及各项工作扎实、有效、有序地推进。

2、        加强重点专科、学科建设。我院省级重点专科为糖尿病科。今年将继续加强两个重点专科建设，充分发挥重点专科的龙头带动作用，计划投资30万元建设重点科室的中医综合治疗室，提高中医临床疗效。加强各科室人才梯队培养。计划今年招录中医类人员        人，充实各科室的技术力量。今年将重点科室和学科的技术、医德优秀的人才送到省级或国家级中医医院进修，时间为一年，作为科室学术带头人培养。其他各临床科室选派一名优秀人才到省级中医医院进修，以保证我院各科人才队伍建设。同时，今年将选派多名护士长或优秀护士送到省级中医医院进修，提高护理管理和辩证施护的能力。

3、        努力解决影响我院中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题。根据对影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析，采取一系列针对措施。今年将调整扩建中药房、煎药室，以满足临床的需求；各临床科室要定期优化诊疗方案和中医临床路径，制定一系列的协作中药饮片处方，提高中药饮片处方占处方的比例；加快各科室中医综合治疗室的建设，添置一批必配设备，增加中医非药物治疗技术的门诊比例。为保证我院办院和发展的正确方向，对中医药特色指标（如中医类执业医师、中药人员比例；中药处方、中药饮片比例）实行定期考核、分析，并纳入各科室年度综合目标之中，纳入科室的绩效工资考核目标之中。确保中医医院中医药特色优势的发挥。

4、        继续积极开展对口支援乡镇卫生院工作。确定分管负责人、责任人，责任人要具体协调、沟通对口支援工作的一系列细节问题，推广适宜中医技术，培训乡镇卫生院的中医药技术力量。

5、        加强“治未病”工作。制定和完善“治未病”各项规章制度和工作流程，强化“治未病”工作岗位职责，建立健全“治未病”体系，加快“治未病”的硬件建设。借创建二级甲等中医医院的契机，把“治未病”的各项工作落到实处。

6、        制定和完善医院各项规章、管理制度和应急预案，确保患者安全，努力降低医护缺陷和医疗纠纷的发生率，坚持以制度来管理人和事。坚持岗位领导能上能下的灵活用人机制。坚持“三中一大”项目的集体领导决策，工会（职代会）讨论通过机制。

7、        通过创建二级甲等中医医院，加强后勤管理、财务管理、医务管理、护理管理、药剂管理、人力资源管理，加强成本核算，开源节流。在保证社会效益的前提下，力争今年门诊人次、住院人次增长20%，医院总收入达到3000万左右。降低治疗、后勤成本、降低西药的药占比，增加中药处方比例、增加中医技术项目治疗的份额，保证总收入的含金量。

8、        为改变我院的患者就诊、住院环境、增强科室功能，全面达到二级甲等中医医院的标准，在上级政府和主管部门支持下，尽快争取门诊住院综合楼立项，使工程早日开工建设并投入使用。‘

9、        加强医德医风教育，端正院风行风。树立典型的人和事教育他人，使全院职工心往一处想，劲往一处使，坚决刹住不良费用的增长率。

10、   继续开展中医药“三基”培训。开展“辩证施护”培训，坚持新招录人员轮岗培训制度。打好基础，注重培训实效。继续鼓励医护人员继续教育学习，争取全员医护人员继续教育率达100%。

11、   加强中医药文化建设，使我院有浓厚的中医药文化氛围，坚持医护人员挂牌上岗制度，大力宣传和推广中医药健康干预技术。

20##年度我院要以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习、贯彻落实党的十八大精神和三月份召开的全国“两会”精神。全院上下团结一致，顽强拼搏，努力完成今年的年度工作计划及各项措施的落实。