投资成本控制部20xx年中总结报告

尊敬的领导，各位同仁：

20xx年是房地产市场变化莫测的一年，从“新国十条”到“二套房认

定”，从银行全面收紧信贷到购房者本地纳税证明等，都给房地产市场带来不小的震动，但**置业有限公司以集团公司“三大建设、六项改革”为指导，紧抓市场机遇，以市场为导向，全面快速发展。投资成本控制部作为公司的控制部门之一，有幸与各个兄弟部门共同战斗，与公司共同发展，为**国际花园项目的建设开发做出了应有的贡献。

在各位领导和兄弟部门的支持下，本部门工作进展顺利，现总结如下：

一、在工作业绩方面：

1、建设工程投资与成本控制

20xx年是二期工程全面建设的一年，建设投资量大且资金投放密集，工程进度款的支付直接牵涉公司的投资效益。根据公司的要求，我部门制订了xx年度建设投资计划，通过翔实的基础数据和专业的数据计算，为公司整体的资金调度提供了坚实的数据支持。

20xx年初，为配合南区项目贷款，我部门在项目规划未完善的情况下积极计算基础数据，制订南区工程进度计划和相应的工程投资概算及投资计划。

为适应公司资金调配的需要，我部门还适时的把握工程进度款的审核尺度，在资金紧张时最大限度的压低付款额度，合理的延长审核时间，为公司的资金调配赢得必要的时间和空间；在抓工程进度时及时审核签字，把握施工单位心态，适度支付必要的款项，不给施工单位以口实。

内部配合：配合销售部工作，及时提供中区车库及储藏室面积数据，为公司销售做好前期准备。现场与工程部配合，及时对隐蔽工程变更现场确认，完成中区绿化验收。

2、招投标管理

本季度建安工程招标工作主要是南区太阳能、地源热泵、桩基，为招标工作有效开展，多次联系厂家来阜洽谈，了解各个厂家的资金、技术、在建工程等情况，通过了解为后期招标做好准备，合理有序的开展招标工作。

招投标工作是花钱的工作，我们需要从方案、技术、资源、谈判、实施等各方面寻求降低总成本的有效措施，要有战略的眼光，发掘各种可以降低成本的渠道，学会各种高效的花钱艺术，以达到“花小钱，办大事”的终极目标。

3、工程结算审核

截止到7月初，对@@建工集团的审核基本完毕，经配合咨询公司，结合平日积累资料，认真核对，施工单位申报增加工程款360万，审减额近200万，除个别问题争议比较大，有待领导层协商。###的工程结算已经开展，初步审核已经完毕。

中区工程预算基本完成，造价约为7600万。

北区花岗岩、中区花岗岩、涂料等分包工程结算已初步完成。

&&中区工程预算已做好M3、M2。

4、工程进度款的支付。

截止本年x月初审核进度款共20xx万左右，期间根据工程进度，审核北区、中区、南区土建、楼梯花岗岩、涂料等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格杜绝工程款超付的情况。

5、合同管理

本季度涉及到的合同的审核共计28份，主要涉及施工补充协议、分包工程及甲供材料设备采购合同等，如南区施工补充协议、开闭所施工合同等。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据，所以每一份合同的审核签字都需要尽心尽责，容不得半点疏漏。

每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中呈现出许多值得思考和借鉴的细节，因此在合同管理的时候要全过程跟踪，及时总结和评价，为后续合同的谈判和履行工作提供有价值的参考依据，有效避免同类问题的再次出现。

二、不足之处及提高要求

回顾本季度的工作，在看到成绩和进步的同时，我们也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自我反省：

1、工作过程中过于较真，灵活度不足，造成部门工作认可度不高，甚至影响到公司整体的发展，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。

2、工作轻重缓急不分明，部分工作太细，造成工作效率不高，需提高对具体工作的区分认识，提高部门的工作效率。

3、与兄弟部门未及时沟通，造成工作衔接不当，在今后的工作中，我部门将及时信息反馈，为公司整体运作流畅做出本部门应尽的义务。

三、工作反思

由于本部门人员配备少，工作量大，工作压力重，工作中出现急躁情绪，部分工作有拖拉现象。

对于公司管理中一些绩效考核部分，没有及时进行部门间沟通，对绩效考核认识程度不够，总觉得只要把本职工作做好即可，此是流于形式而没引起足够重视

四、20xx年总体工作思路

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。这是我们部门对成本控制的认识。

20xx年投资与成本的主要工作是一期土建/附属绿化工程结算、专业分包工程结算的审核、一期工程成本回归测算、南区工程资金计划、南区工程成本测算、中区和南区工程进度款审核、签证审核工作，我部门会配合公司整体计划要求，有信心做好每一份工作。

谢谢大家！

投资成本控制部

20xx-7-10

 

第二篇：20xx年安管部年中工作总结

20xx年安管部年中工作总结

在这半年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了卖场的安全并通过日常的形象展示和服务赢得顾客及领导的一致好评，在这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工作进行回顾：

一、以人为本，提高保安队伍整体素质

安管服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展，关键是人员素质的高低。为此，安管部坚持“以人为本、以客为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不断提高安管队伍整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面试、按条件录用，对新招收的安管员严格按照：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各班组要定期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。以增强安管员爱岗敬业的意识。四是关心员工的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，让大家感受到大家庭的温暖，使大家能够安心工作，确保卖场安全。

二、规范管理，做好各项安全工作：

为了提高队伍的整体素质，将队伍的规范管理放在第一位。遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做到定人、定岗、定职责。定期组织部门培训，由队长及分队长负责对各安管员进行培训，使安管员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可

循，队伍整体综合素质得到了提高。全体安管员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了客户和领导的一致好评。

三、加强教育让员工树立正确人生观

“安贫乐道，在很多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的嫌疑。在市 场经济激烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己人生、发展自己事业的权利，但每个人都不可能总把收入多少、职位高低，用来衡量一个人事业成功与否的标志”。在安管员在服务这个特殊的群体中，工作环境艰苦、任务重、工资低是不争的事实。如何将这支队伍打造成为政治合格、 业务过硬、用户放心、社会满意的优秀服务团队，加强思想教育极为重要。始终把队伍的思想教育摆在日常工作的突出位置，紧抓不懈，要求各班组每星期召开一次班务会，采取以会代训的方式，向各级管理人员反复强调安全防范工作的重要性和必要性，积极把全体安管员的思想和行动统一到公司的管理举措、思路上来。同时，根据不同时期和工作特点，经常开展理想信念教育、职业道德教育及法律法规教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，正确对待个人得失，耐得住寂寞，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作，

四、消防管理方面：

安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对卖场的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会使用消防器材、会报警、会自救、会扑灭初起火灾。安管部结合实情不定时组织人员进行消防实战演

练。通过演习和培训大大的提高了安管人员的消防实战经验和理论水平。

五、突发事件应变处理：

针对安管工作的特殊性，结合实际情况，，制定了相应的应变突发事件预案，（包括：火灾事故应急预案；停车场应急预案；发现可疑及偷盗份子应急预案；损坏公共设施应急预案等）。在工作中严格执行，

六、施工现场消防管理：

商场内装修现场隐患的排查也是一项非常重要的工作，我们对每个安管员都进行培训，告诫大家发现装修现场有违规现象发生要坚决制止绝不姑息，在对装修现场的检查过程中要求眼要尖，能看到细微的问题，看到问题后要能果断反应，做出处理。

七、停车场更新及管理：

对于公司新设立的自动化停车收费系统，我们组织全员进行操作培训，确保人人会操作会使用，一般故障能处理，对于新设备的投入，大大解决了队员因收费而来回跑的问题，但是对队员车辆指挥能力又有了较高的要求，部门重新修改了停车场管理制度，并对员工组织学习。

存在的问题和整改措施：

1.保安队伍不稳定，人员流动频繁

上半年保安队伍人员大多年龄较大，处于退休在就业阶段，因为长时间在一个单位上班会养成这样那样的习惯，以及常年累积的一些不好的小毛病，针对这样的问题，我部门采取严格把好招聘关，不断

灌输社会现实的压力，使其用心留下，并认真工作。

2保安素质层次不齐

保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员整体素质参差不齐，队伍全方位管理力度不够，对专业知识了解不透彻和专业技能不精，缺乏现场解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，这些都有待于加强培训，提高整体队员的综合素质。

半年了，过去的半年是那么的艰辛我们都能度过，还有什么可 怕的呢！但我们会不断总结上半年存在的不足，下半年及时整改， 各项安全管理工作必须规范化、标准化、制度化，从原来的不懂变 懂，从懂变精。只要把施工现场管理好，把对外开放区域服务好、 把人员思想动员好、把车辆指挥好、把考核奖惩制度落实好，把培 训工作执行好等等。我们坚信20xx年的下半年，是我们的骄傲，是我们的一大突破，我部将会齐心协力，勇往直前，为公司的生命财 产安全保障到底。

安管部

二〇20xx年x月x日