年会/年度战略研讨会/年终总结会/计划目标会
目标不是拍脑袋,不是凭借简单的几个支持因素就能定下来的。正规公司的发展,是由年会决定公司未来的发展。正规的公司也是只依靠年会来制定目标,并在下一年度检视本年度目标完成情况的。有目标,就有对照,有对照,就有考核,有考核就有激励,有激励就有员工的奉献。
1、目标确定的要素:
① 整体世界经济形势、行业发展前景。 业务部
② 现有客户规模、客户市场发展状态。 业务部
③ 产品市场分布特点,具备开发潜力的市场份额。 业务部
④ 主要竞争对手的战略情况,市场/产能发展潜力。 市场部/业务部 ⑤ 公司产能上限,公司资金投入与资金周转上限。 制造部/财务部 ⑥ 公司团队规模,团队业务能力,储备能力。人资部
⑦ 公司后勤支持能力。食堂/宿舍/员工福利/车队/厂房/设备。行政部
2、目标确定的时间:
① 在每年度的11月开始,各部门应开始着手准备为制定目标而需要的资料。资料应注重平时收集,集中处理,在一个月内完成总结。 ② 在每年的12月开始,公司应开始着手先期研讨,组织2-3次的半天预会。预会的目的:a 检验各部门数据资料的完备性。b 相互沟通,了解公司整体态势。c 为未来目标设定初步的范畴,便于正式研讨时明确大方向。
3、目标确定的过程:
会议的议程需要三至五天。闭门式会议,不应被其他任何事情打扰。没有任何事情,比公司制定未来目标和计划的事情更重要。一天的时间用来总结一年来目标达成情况。总结应包含:市场占有率、市场开拓目标达成率、销售额与利润率、管理体系优化情况、人资行政工作检视、新品研发目标达成率、阶段性项目工作达成状况。未达成目标的原因,应重点关注,此点对制定来年目标有深刻影响。 总结部分:
① 销售额和利润率是公司短期经营的核心指标。销售额目标达成率、利润目标达成率、各项费用支出占比率,以及以上各项完成与否的分析资料。
② 现阶段的人力资源,是支撑现阶段业绩的核心,存在能扩大的几率,但是需要增加团队力量或增加团队能力培训。必须深刻分析出现阶段的人力资源效能,人力资源工作的不足和可以提升的方面,人力资源优秀的方面。包含:公司组织结构和岗位配置的合理性、公司内部分工与合作的难易度、部门负责人的人力资源工作意识、各部门人员工作效能、公司目标及部门目标达成度。
③ 行政工作,公司安全管理/食宿管理/车队管理能否满足公司发展需求,与竞争对手及市场行情对比情况,厂纪厂规执行情况能否满足企业文化发展的需要。行政工作与人资工作匹配,应占据半天的议程。 ④ 各部门总结应在半天内完成。采购:采购成本率、一次送检合格率,供应商开发/管理/考核情况;PMC:计划达成率、计划准确性;制造部:产能利用率、计划完成率、质量合格率与质量成本、制造成
本;研发及质量:新品研发率、新品投产转化率,工程技术资料完整度、质量体系有效运行、产品合格率、质量成本等。
目标制定部分:
① 作为影响公司命运的市场部分,应做重点研讨,半天甚至一天的议程是必须的。必须尽最大可能、最大限度的掌握经济形势走向/市场走向/主要竞争对手走向/潜在市场分布。数据必须接受各方面的质疑,能经得起考验。此数据作为公司制定下年度目标的核心要素,制定完后,可暂定。
② 新目标需要的产能要求、团队规模与能力要求、后勤服务要求,应立足现有情况,充分研讨,确定出为完成下年度目标需要的资源。合理限度的资源需求一旦确认,必须作为公司为完成目标的基础工作,必须在最短时间内予以解决。考虑目标实现的不可确定性,在产能场地设备资源上,应提前解决;团队规模应逐步调整、稍微提前,但团队能力的提升作为公司发展壮大的基础,不能拖延。
③ 新目标确定后,各部门需有为完成公司目标而设置的分目标。季度性的本部门的目标必须制定并书面确认。各部门业绩目标以关键性的核心指标为基础,不超过四项指标,纳入下一年度的考核项目内。 ④ 目标制定后,应充分宣传,利用VI、显示器、板报、宣传栏等设备设施。目标的检视需要按月进行,确保季度目标实施的各阶段得到充分的跟踪和纠偏。遇到重大事件影响公司目标时,应及时调整公司目标机各部门分目标,合理降低公司业绩压力和员工工作压力,确保组织的积极性和高效性。
经济与管理学院第十七届学生会工作汇报。经管学院学生会一路走来,齐心协力,携手共进。
学院“品牌活动”—— 大学生职业生存与创业能力“七项全能〃学年千分”班级挑战赛。挑战赛第一项:思辩沟通之技——辩论、演讲赛。由各个班级到个人,旨在提高学生思辨能力和沟通技巧。第二项:团队协作之情——“知行共进爱溢前湖”环湖接力赛。寒风阻挡不了高涨的激情,我院学子充分展现了最佳的团队合作精神、竞争意识和增强学生体质的信念。第三项:“挑战杯”——大学生课外学术科技作品竞赛。我们踏实工作,追求创新。我院成立了监察组求真务实,稳住内部建设。
恰逢南昌大学建校九十年之际,我院开展了 “喜迎母校九十年,为校庆添光彩”系列活动,“做智慧美丽女生,争母校魅力大使”女生文化艺术节 “协作共谱校庆序曲〃创新同书青春华章”英语短剧创作与表演大赛。“谁偷走了我的大学”校友大讲堂,“90欢歌 畅享前湖”十佳歌手大赛,“赤子心〃九秩情”公益团日活动大赛等等。
在体育活动方面:我院在本届运动会上取得良好佳绩,组织安排运动员参与校第十八届田径运动会获得九连冠,荣获健美操第一名。
校庆系列活动之“协作共谱校庆序曲〃创新同书青春华章”英语短剧创作与表演大赛让英语“住”进心里,以寓教于乐的方式提高学生英语应用能力,在音乐厅举行的决赛为普通同学提供了展现自我的平台,吸引了全校师生关注。
校庆系列活动之“做智慧美丽女生,争母校魅力大使”女生文化艺术节让魅力女生绽放异彩,90后的少女们,用她们精彩的表演为即将到来的90周年校庆送上了最美的祝福。
校庆系列活动之“赤子心〃九秩情”公益团日活动大赛。我院学生会举行推介会暨活动经验交流会,为各班进行综合指导和个别辅导,提高各班积极性。各班在初赛、复赛、决赛中不断改进。
校庆系列活动之“青春献昌大,运动迎校庆”20xx级“新生杯”篮球火耀前湖,用“更高,更快、更强”的体育精神欢庆母校90华诞,努力创造母校灿烂的前程。
校庆系列活动之“90欢歌 畅享前湖”红歌表达赤子心,经济与管理学院的全体学子为母校献歌,用歌声装点校园,为母校献上经管人的赞歌,为校庆增添一抹声之色彩!
第1篇:思想建设。我院学生会积极开展理论学习活动,包括团干学干培训大会,新老学干交流会,学生干部理论学习交流会等,同时开展各类实践教育:如首届证券知识竞赛,心灵团辅户外素质拓展等
第2篇:组织建设。换届选举工作思路清晰、步骤明确、层层深入,做到干部建档制度完善并及时更新资料,定时定期有主题地召开部长级以及部门会议,以严格的公文格式指定计划,完成计划。
第3篇:制度建设。经济与管理学院学生会章程及各部门工作
条例完备,开展团干学干培训
第4篇:队伍建设。学生干部队伍组织严明,并定期接受培训,工作上执行、创新力强,生活上关系融洽,相互协助,学习成绩优秀。
第5篇:学院建设。开展干部理论学习、副部长级会议等
第6篇:校园文化建设。多姿多彩的文艺活动包括参与综艺大赛,公关礼仪大赛,校园歌手大赛、前湖大舞台等。开展考研、考证学习交流研讨会、首届国贸实战模拟大赛等活动;在体育方面,组织“新生杯”篮球赛,前湖赛场,组织安排运动员参与校第十八届田径运动会获得九连冠。
第7篇:社会实践活动。大学生成长成才教育活动,包括致新杯比赛,谁偷走了我的大学老校友讲座,职来职往职场挑战赛,新老生交流会;
第8篇:宣传工作。除日常新闻报道外,我院新闻中心力求创新,自建网络平台进行对外宣传,每月刊出院报,并在经管各学生楼栋布置专用栏增强宣传平台效用。
第9篇:心理工作。普及心理知识,加强心灵沟通,开展了首心理团辅、户外素质拓展、心灵园游会手工艺品作品征集展。
第10篇:权益工作。我院权益工作深受多方好评,制度完善,在投诉处理和权益宣传方面,程序详尽,做到与同学沟通及时充
分。并开展从同学中来,到同学中去,调研活动、构建生活委员联席会,开展3.15维权普权系列活动。
第11篇:我院学生会一方面积极维护及促进学校安全稳定,另一方面在思想、组织、队伍、活动四方面开拓创新,与时俱进。
我经管学院学生会以“全心全意为同学服务”为宗旨,以“做一流工作创品牌学院”为不表目标,相信定能创造经济与管理学院学生会更加精彩的未来!
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