产品质量升级项目“五比一创”劳动竞赛活动总结

产品质量升级项目从20xx年x月x日打入第一根桩开始，到20xx年x月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和项目经理部所属项目组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自20xx年x月开始，到20xx年x月工程中交，项目部开展了以安全、质量管理为底线，以项目进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比安全施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，通过此项活动，项目实现了建设过程总体受控，开车一次成功。

此次竞赛具有以下几方面特征：

一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。

为了竞赛活动取得实效，项目部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。

有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。

首先提前完成了现场施工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。

三是确定了总体部署为目标。确定各装置得项目建设节点。了个提前进行项目总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程

难点，实行专人负责制。确定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等。

四是提前组织制定施工现场行车路线和吊装方案，保证了施工现场物资和设备运输井然有序、设备吊装衔接紧密、各施工单位的作业互不影响，提高了施工速度。

二、组织开展有力，解决竞赛存在的实际问题

为了确保项目施工优质、高效、安全平稳的完成，把建设精品、创优质工程作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行，并按照阶段特点（第一阶段（项目开工至20xx年x月）为土建和安装工程前期阶段；第二阶段（20xx年3-6月）为设备工艺安装阶段；第三阶段（20xx年x月-9月）为安装、检查、验收阶段；第四阶段（20xx年x月-12月）为投产阶段）强化了组织管理，制定了全方位、多层次的控制和管理措施，使五比一创活动得到持续开展：

二是管理制度的准备，编制现场安全、工程质量、施工进度、施工过程、监理管理和检查考评等6项规章制度，对安全、质量、进度和技术管理分专业编制检查表，并建立起日检、周评、月考核的工作制度。

1、每天一次进度日报、每周一次进度偏差分析和进度偏差调整、每月进度节点追踪和控制。通过每天一次进度日报，项目部切实掌握当天各施工单位的施工完成情况、各施工单位的人员和施工机具情况、物资和设备到货情况、是否存在影响下一步施工的图纸和设备物资、第二天的施工计划安排；通过每周的进度偏差分析，项目部结合上一周的进度日报情况和总体部署的进度节点要求进行对比，并安排下一周各装置的施工计划安排，及时调整施工力量补充上一周出现的进度空缺，确保月进度计划按期完成；通过月进度节点的追踪和控制，根据实际情况，及时调整总体计划，确保各阶段计划按照总体部署要求稳

步推进。

2、每周进行图纸预警机制、材料设备物资采购预警机制，每周组织召开两次材料对接会，切实做到了图纸、材料、设备问题提前发现、提前制定措施、提前解决切实保证了项目建设各阶段按照总体部署要求完成。

3、加大了模块化制造管理，对加热炉设备、塔器、钢结构进行了模块化制造和组装，极大地减少了现场和高空施工作业量，对加快现场施工作业进度起到了较大的推动作用。

4、根据项目实际情况，项目部编制了日质量检查表，检查表涉及内容共493项，全面推行日检查、周评分、月考核、阶段性评比的多层次全面质量管理，为五比一创的顺利开展，提高了数据支撑，整个项目累计进行了33次周考核评分，日检查表总计检查11512项，检查并整改各项质量问题513项，全面实现五比一创的核心理念。通过积极执行日检查表制度，规范了项目管理人员管理行为，大大减少了项目监督检查漏项的问题，通过日检、周评、月考核的系统体系，为阶段性验收评比提供了坚实有力的基础，大大促进了各参建单位的自我提升，有效的保证工程质量的稳步提高。

5、制订了安全零容忍的工作制度，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。通过提前编制安全防护方案、在施工前进行班前安全教育、安全喊话、安装生命线、设立安全隔离区域、专人监护、定型护栏进行围护等一系列措施，保证现场施工的安全。

6、合理安排工序，制定严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果达到了预定的目标。

三、效果明显

1．通过比安全施工。全面加强了施工过程受控管理和隐患整改工作，现场施工平稳、受控；构建全员、全天候、全方位、全过程安全施工监督机制；健全了安全管理体系并落实到位；施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标。

2．通过比质量优良。质量管理责任得到认真落实，全面加强施工过程受控管理，现场施工平稳、受控；施工单位认真按照质量控制计划，并认真执行自查、自检，严格按设计图纸、国家和行业标准进行了施工；施工质量检验、隐蔽工程、质量控制点按时进行严查验收并有详实的验收资料，实现了开车试运行一次成功的工作目标。

3．通过比进度可控。施工进度得到严格控制，认真落实了工程进度计划，

一、二、三级计划合理，使现场施工连续快速进行；建立健全了现场施工计划监督网络，实现了工程建设进度控制目标。

4．通过比组织顺畅。健全了施工组织管理体系，各级管理责任得到落实；全面加强了施工过程受控管理，各单位项目管理机构设置合理、机构健全、专业人员配备齐全，现场管理组织合理。保证了现场施工顺畅进行。

5．通过比文明施工。全面加强了现场文明施工管理，确保现场施工平稳有序，建立健全了文明施工监督网络，预制场和施工场地机具摆放合理、物料堆放整齐有序，服从指挥调度，工作态度良好，无违法违纪行为，实现了现场文明施工。

四、考核结果

按照阶段安排，项目部依据每周的项目考核，对各参建单位进行了考核和评比，总计进行了33期的周考核评分，各阶段考核评分结果如下：

第一阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分95.7分；第二

名青岛华油监理公司，总平均分90.6分；第三名天津炼达集团有限公司，总平均分89.5分。

第二阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分93.3分；第二名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.8分；第三名吉林梦溪监理公司，总平均分90.5分。

第三、四阶段：第一名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.4分；第二名中国石油天然气第七建设公司，总平均分90.3分；第三名吉中国石油天然气第六建设公司，总平均分88.4分。

通过开展五比一创劳动竞赛活动，全体参战人员形成了上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织的良好局面，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了项目施工建设任务。（千人违章率、质量事故为零，安全事故为零，进度情况。。。。焊接一次合格率、混凝土浇筑一次合格率、打桩一次合格率）

但是，从产品质量升级项目建设过程的一些细节来看，我们的工作还有许都需要改进的地方，在今后进行中俄大炼油项目管理过程中，还需要加强以下几方面的管理：（安全、质量、物资、进度、设计存在的不足）

1、进一步加强现场组织协调管理，严格执行项目管理流程，加大既定管理制度执行力，对施工程序监督、现场检查检验等重要环节还需要进一步加大工作力度，不断提高工作效率。

2、进一步加强各级管理责任、细化和明确各级管理职责，努力减少缺位和越位现象，加强现场监督管理力度，努力适应强矩阵管理模式的工作要求。

3、进一步发挥监理公司的作用，进一步加大对施工单位的管理力度。

4、进一步突出业主方监督和监管的作用，不断提高安全质量管理水平。

 

第二篇：五比一创劳动竞赛总结

全方位打造精品工程，为天津市改革发展建功立业

中冶天工渤海分公司258轧管工程五比一创劳动竞赛总结

中冶天工是中冶科工集团投资控股的、以国有股为主多元投资，按照现代企业制度要求构建的全新公司制企业。渤海分公司作为中冶天工北方最大的区域分公司，从建设大无缝开始，陆续承担了直接还原铁工程、天津开发区美标、诺和诺德、南疆壳牌等多项工程任务，为天津市的改革发展做出了突出贡献。

承建258轧管工程的渤海分公司天津钢管公司项目经理部，一直处于天津钢管公司工程主力军地位，他们发挥着领头羊的作用，近年来承揽了天津钢管公司厂区内的大部分技改、检修项目。由于他们严密组织，科学管理，坚持项项成优的工作目标，获得了全国施工企业优秀项目经理部的称号。同时，二套轧管工程获得了建筑业的最高奖——鲁班奖，三套工程获得部优称号，四套工程受到了甲方和监理的一致赞誉。他们凭借挑战极限，善打硬仗的作风，被业主誉为技改铁军的称号。

258轧管工程是天津钢管公司为实现战略发展目标，投资兴建的第五套轧管工程。该工程设计能力为年产50万吨高质量无缝管，建成投产后将增加无缝钢管品种，从而大大增强天津钢管集团的市场竞争力，使之建成我国最多的油井管生产基地和无缝钢管精品生产基地。该工程从xx年x月打入厂房柱基第一根桩开始，到xx年x月竣工投产，施工工期14个月，施工产值达2、8亿元。针对该工程时间紧，任务重，技术含量高的特点，项目部参加了天津市职工建功十一五重点工程五比一创劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，营造了工程施工中赶学比帮超的良好氛围，调动了广大职工参战员工的积极性，优质快速高效的完成了该项工程的施工任务。

一、树立精品意识，做好工程的总体策划。

五比一创劳动竞赛最终目的是达到创精品。因此项目部把树立精品意识作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行。从项目成立伊始，项目经理于俊文就针对项目特点，制定了完整的，全面的总体规划，规划中制定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等，做到高起点，严要求。按照五比一创劳动竞赛的时间要求，将工程施工分为四个阶段进行竞赛安排；第一阶段，为拆除夹断和柱基打桩阶段；第二阶段为支付壁及钢结构制作安装阶段‘；第三阶段为车间内设备基础施工阶段；第四阶段为机电安装调试阶段。

二、严把质量关，达到业主满意

项目部贯彻你满意的工程是我永恒的追求这一质量要求，把高标准的质量水平作为工作重点，进一步完善了中冶天工天津钢管公司工程项目部质量保证体系，并按照体系要求配备各种资源，使其能更有效的运转起来。严格执行工程质量管理制度，对各层次质量管理人员进行考核，对各单位工程进行施工质量检查，坚持质量工作责任到人，负责到底。如在厂房基础地梁施工中，狠抓施工的过程报验。实践证明，工作中对工序的报验程序重视高的班组，施工质量一般都能一次成优，而一些省略或不积极贯彻公司报验制度，简化报验程序的往往工程质量会有瑕疵。

项目部通过积极选用的施工技术来提高工程实体质量，有效的保证工程质量的稳步提高。在主厂房吊车梁系统安装过程中，项目部钢结构专家凭借自己多年的实践经验，结合现场情况，对吊装计划进行细部的合理化改进，同时加快了施工进度。又如在厂房钢屋架系统安装中，参建单位的技术管理人员通过不断的摸索实践，针对多点交叉作业的情况，积极采用先进的提升设备和安装方法等措施有效的保证了屋架结构的安装质量，使得钢屋架更容易达到安装标准，误差控制在允许范围内，确保了安装工程的顺利进行。

三、以和谐安全为保证，做好现场安全工作和文明施工

项目部坚持安全第一，预防为主的安全理念，明确指定项目的安全管理目标，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。如在设备基础施工中前，由技术部门结合质安部提前编制深基支护方案，并落实班前安全活动制度，在施工前进行班前安全活动，制定安全措施，并且有记录、有签字。钢结构安装施工中，所有的大梁上都绑有便于人员行走的安全绳。所有钢结构安装施工中和高处焊接过程中，下步均用彩条旗设立安全隔离区域并派专人监护。基槽开挖后，及时用带有企业标志的定型护栏进行围护。由于高温炎热，项目部及时下发防暑降温用品，如绿豆、白糖、山楂片、藿香正气水等，组织食堂熬绿豆汤送到现场给施工人员饮用，以保证现场施工的安全。

整洁有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地标准，项目部设立门楼、五图一牌，施工现场周围用2米高的彩板连续封闭围护。施工场地全部平整，派专职人员清理现场的垃圾，用洒水车对现场临时道路喷洒，控制扬尘。施工现场的道路平整通畅，硬化道路。大门处设立洗车台，对进出车辆进行清洗，防止将泥土携带出场，污染环境。

四、针对工程特点，采取各种应对措施，全力保障进度要求

有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目部奉行的基本原则。由于该工程属于边设计、边施工、边组织的大型工业项目，从工程开始阶段就形成工序穿插、设计穿插、施工穿插的局面，从而给项目管理施工带来巨大的难度。项目经理于俊文率领领导班子合理安排工序穿插，制定了严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理。由于每个子项目不确定因素较多，管理程序和步骤尤为重要。为了更好的进行计划组织指挥协调和控制，他们应用现代管理方法和技术手段，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果向最终目标无限接近。

机电管仪是工程的重中之重。在工程网络节点计划中工期很紧，且有很多超大件设备，精度要求高。为保证矫直机、螺旋活套、涂油机三条线安装精度，保证联动试车的实现，几次掀起大干高潮，高峰时期劳动力达到600人。主机线设备基础及电缆沟施工高峰时期，施工人员昼夜奋战，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼抢，最终节点比计划提前2各月完成。受到业主和监理的一致称赞。

五、高标准使用新技术，降低成本提高了工作效率

该工程从开工之日起，就被分公司列为争创国家级优质工程奖的重点工程，为保证工程质量，缩短工期，降低成本，提高经济效益，积极推广新技术，把新技术、新工艺的应用与工程紧密结合起来。

地基处理上采用PHC管桩和预制桩相间，这是从设计上就开始考虑采取的复合地基处理技术。非重型路面则不打桩，这种方法比过去满堂红布设桩位降低成本上千万元，工期上大大缩短，取得了较好的经济效益。在深基坑支护方面，采用了钢板桩加打降水支护降低成本200多万元，技术管理人员对几个深基坑错时开挖，大大提高了钢板桩的重复利用率，同时根据施工经验将方案上制定的一寸一丁改为三寸一丁，节省了钢板桩的租赁费用施工周期，此外还安排专人记录钢板桩使用时间，一方面见缝插针，投入充足的人员抢活，用最快时间抢到正负零的位置，取得了良好的经济效益。辅房施工中采用了国家新型研制并推广使用的阻燃型外墙保温材料，以及多孔渣砖，减少了粘土砖的使用，为国家的环保建设做出了贡献。通过多项新技术的应用不仅节省了工程成本投入，还大大提高了工期。、，确保了工程优质高效推进、

六、创新经营工作，取得满意效果

在组织施工措施编制方面，项目部采取了以经营人员为主的纵向的全过程的管理模式，每一个经营人员对分管的合同和分项工程从合同签订开始，分析图纸、收集整理施工技术资料，过程的核算直至最终的结算全面的一条龙的负责到底，每一个人分管的部分即为一个独

立的经营体系。这样工程的内外结资料详实全面准确，内结轮廓清晰，实现了过程中的比对管理。在对外结算上，分三个层次，即基础技术层、项目经营层、项目和分公司决策层。基础技术层解决图纸工程量、施工工艺的问题；项目经营层解决才差问题、执行定额子目标准问题等类似共性问题；决策层解决专项专议的费用。每一层解决不同的问题，各负其责，相得益彰。

在技术措施方面，积极与设计院加强合作沟通协商，将现场签证、技术措施等尽量转化为图纸内容，增强其可结算性，细化现场签证，设计变更。现场签证和设计变更需要施工技术人员及经营预算人员审核后方可报出。正是由于采用了主动的多层次的全过程的经营措施，才取得了令人满意的结果。

七、严格合同管理，严肃施工进度计划，奖罚分明，鼓舞士气，取得了良好的效果 项目部与各个分包队伍都签订了承包合同，使得管理契约化规范化，合同中将条款编制详细，以便在实施过程中责任能够分清，根据实际情况，适时建立、完善了考核奖惩办法，用以鼓励先进，鞭策后进。在设备基础全面开挖，面临雨季高温困扰的境况，为了刺激参战队伍的积极性，确保施工率先有所突破，项目部与施工单位签订了军令状，按照工程难易和工程量挂出奖罚金额，项目部在后勤保障上给予大力支持，对关键节点上资源倾斜，通过这种手段，激发了广大参战将士的火热激情，他们战高温，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，终于按照节点计划完成了任务。

八、做好后勤保障工作，确保工程的顺利进行

为了保障项目部员工安心工作，把主要精力投入施工现场，解决职工后顾之忧，项目部在食堂管理上非常用心，每日由专人采购新鲜的蔬菜肉类禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人员精心准备每一餐，做到荤素搭配营养科学，食堂环境干净整洁卫生，让大家吃的放心舒心可口，逢年过节还给职工加餐会餐，职工们在一起其乐融融，使得关系更加融洽，凝聚力和战斗力更加增强。

丰富员工的业余文化生活方面，项目部购买了电视机、DVD机、组合音响，定制了篮球架，设置了篮球场地，在员工业余时间大家分组对抗，既锻炼了体质，又带来身心欢乐，缓解了工作压力，活跃了团队文化生活。关注农民工的生活方面，项目部在高温天气购买西瓜、绿豆等防暑降温物品分发给各个施工队伍，并建议施工队伍早起一个钟，晚回一个钟，避开一天气温最高的中午12点到2点时分，让职工休息好，养足精神，提高工作效率，农民工在项目部得关爱下焕发出冲天的干劲和激情，与项目部一道并肩战斗，共同努力干好项目。

综上所述，焊管项目以五比一创劳动竞赛为契机，上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了各项施工任务，为项目部得经营发展增添了后劲，为公司赢得了荣誉，为天津市的冶金工业建设做出了应有的贡献。