各位同事们大家晚上好！

20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻，

首先，我代表公司全体管理人员和我个人向过去的一年里，每位员工为公司所做的努力，付出的辛苦表示衷心的感谢。谢谢大家！并致以亲切的问候。大家辛苦了！

回顾过去的一年，公司在徐总的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5S管理为工作重点，完成了各项经营指标，在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，经过我们内部的审核，和第三方认证公司的确认，公司整体的局面，都做的很完善，逐步的走向稳定和一个良性的发展。

过去的一年，我们公司发生了许多具体的变化，

产品销售业绩方面。20xx年，全年完成产品出货17.5万套，较去年同期增长35%，与xx年13万套相比，有显著的增加。 生产绩效的提升方面。20xx年平均生产效率94%，最高的12月份达118%；A车间97%，B车间90%，较去年同期平均增长7%，在当前全国的大环境下，能有这样的成绩，实属不易。为了提高生产效率，公司做出各方面的鼓励措施，从招收新人到学习培训，在徐总的带领下，上下一心，不辞劳苦。用学，帮，传，带的传统方式，培养新人，用超产奖励的方式鼓励新人，对效率高的员工给于

奖励，并经常用比赛的方式激励车间，使生产始终保持比，学，赶，帮的良好工作气份。

这一切成绩的取得，都是我们每个员工努力工作的结果。同时也是团队合作的结果，因为我们有了一个具有执行力的团队，，而同时也有了一个相对正确的企业价值观，所以取得这样的成绩也是必然的。

记得今年x月份我刚进公司时，与每个人的逐一面谈，拉近了我与每个员工心与心之间的距离，了解到了一些我平时了解不到的情况，让我也深深体会到每个员工的不同个性和在实际工作中的辛苦。通过这项工作，我得到了一些有用的建议，并能够在新人入职培训、工作安排调整等等方面得出了正确的思路，做出调整和改善。

我们员工中大多数人都已结过婚成了家的，有一定的生活压力。使公司感到责任的重大，通过一段时间的工作和学习，大家的整体熟练和相互的配合得到了一定的提升，更重要的，大部分人都有了归属感，具有很好的执行力和团队合作精神，这一点很难得，这是我们取得成绩的基础。俗话说的好：先做人，后做事。人如果没做好，那怎么去做好事呢？道理很清楚。因此我希望大家无论是在家，还是在公司，我们要严于律己，宽以待人，使自己在家是一个好的家长，在公司是一个合格的员工。

总之在过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但具体工作中或多或少仍然存在一些问题，比如生产周期很长，物料的品质不稳定，生产工程薄弱，个别部门之间的沟通和配合不够等等，我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努

力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。

同时，我们个人一年的得失检讨，所谓人比人气死人，自已觉得，自已得到的远比失去的更多，就足够了。如果我们总是去相互比较，互相打听，因为工作岗位不同，贡献不同等还有其他很多因素，所以给别人的评价会不一样，因此，每个人都没有可比性。如果我们真的去比的话，得出的结果是比别人得到的多了或者少了，都很尴尬。不好的也不要灰心丧气，来年工作更加努力，争取明年超过自已的目标，发好的也不要沾沾自喜，要保持住这个好成绩，仍需付出更大的努力。

最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺心如意！ 谢谢！

 

第二篇：20xx年总结表彰大会讲话稿

20xx年总结表彰大会讲话稿

同志们各科室生产部门：

20xx年已经结束，在过去的一年里我们公司从设备安装调试，到产品成功下线，全体职工团结奋战，不怕困难，在一年之内公司产品形成了普通输送带、耐热输送带、防撕裂输送带、高耐磨输送带、耐灼烧输送带、钢丝绳输送带、阻燃输送带、大倾角输送带、PVC/PVG输送及三角带。并成功申报国家专利耐高温输送带、钢条整体芯输送带、蒸汽增压等六项专利，六项发明。这些成绩及荣誉是全体职工和技术工程人员努力的结果，在此，我表示衷心的感谢。下面我做一下今年的公司工作及要求，希与会的全体职工给予评审：

一、增强企业凝聚力、执行力：

今年工作存在的问题与面临的困难，除外部因素影响外，公司内部要加强管理，健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，是增强企业凝聚力的重要保证，建立公司内部人才流动机制，做到人尽其才，充分调动公司成员的积极性和创造性；拉大在职人员的工资差距，使高收入者的积极性得以持久，使低收入者向高收入者看齐，形成一种奋发向上的局面。今年所有企业面临前所未有的激烈竞争，在未来的竞争中，公司加强领导和员工的沟通，各部门沟通要无障碍，因此，领导者要着眼于未来，转变观念，适应环境，练好内功。企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场的挑战。

执行力：

执行没有任何借口，我们要牢记职责，奉行职责，坚决执行老板下达或安排的各项工作，必须认真贯彻执行，我们威普斯现在的成就只是一个开始，所以，公司要认清形势，加强学习，创建学习型企业，提升企业核心竞争力。当前，我们仍需持续转变思想观念，眼下是公司发展的新阶段，新问题层出不穷，依然存在观念陈旧，管理低效的现象，因此，强调学习就更具有现实意义，在当前的新形势下，我们公司上下要形成浓郁的学习风气，为企业的改革发展提供强有力的精神动力支持，进一步增强企业的核心竞争力。我们公司要赢在执行。

二、公司努力方向

1、充分调动全体职工的积极性和创造性，增强工作意识，规范处事行为，提高办事效率为准则。

考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持职工评议和领导评价相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。

2、充分调动以履行《职责》情况为基础，突出工作实绩，维护公司形象。

3、坚持学习、持续改进、持续创新、持续改进团结协作，推进生产规模化，产品差异化，市场国际化，队伍专业化，管理信息化。在公司内部，大力推广节约一度电、一滴水、一张纸的消费观，生产工艺和产品质量在今年要循序渐进，完善工艺制度，设备完好率100%，设备利用率要达到90%以上，随着公司规模不断扩大，产品质量及性能要求多样化，因此，对产品用途的实际需要和使用性能、对改进和提

高产品性能、产品使用用途以及原材料新品种的不断增加，产品换代配方研究成为公司迫切需要解决的问题，所以，各车间管理及专业技术人员的创新能力要提高，生产岗位操作人员操作技能要达到一个新高度，坚持安全第一，预防为主的综合治理的安全管理方针，以强烈的责任感把安全工作抓牢抓细，做出成效。安全事故为零，全面推进管理手段现代化与管理方法现代化，提高管理工作精确化、科学化新的水平。

4、销售部门，充分了解市场，要有计划有组织，有目标做好应对措施。

三、确定优势，力图发展

在设备装备安装方面是同行业技术水平最先进，自动化程度最高，原材料及产品化验、检验设备包括：物理、化学、机械等，工程专业技术人员达30多人，今年，我们公司要向青岛科技大学等招聘专业技术人员，提高我们的技术水平，今年是公司最关键的一年，我们力争产值达3个亿，安全事故为零，产品合格率达99%以上。