心得体会

9月x日，我处在****召开了基层管理推进会，会上***处长对我处上半年安全工作进行了总结，对存在问题进行了分析、对下一步重点工作进行了部署。报告内容深刻、细致，存在问题引人深省，听完报告后，结合我单位生产和安全管理实际，我对我作业区安全管理工作主要有如下体会：

一是员工安全意识不够。就如樊处长报告中所提到的一样，我处目前大部分员工对安全工作重视程度不够，重生产，轻安全思想明显，对安全工作仅仅处在依赖状态，对安全工作不能自主管理，更不能达到从要我安全向我要安全方面转变。结合这一点，我认为，在今后的安全管理工作中，首先要从员工安全意识做起，要切实在员工中宣贯“安全是责任、安全是效益、安全是帽子”的思想，没有安全做前提，做任何事情都是无功。其次是要加强员工的安全教育和培训，从防火防爆、操作安全等方面做起，加强员工《中国石油反违章禁令学习手册》、《中国石油HSE管理原则学习手册》的学习，切实提高员工安全意识和标准化操作能力，实现员工综合素质的提高，从而降低安全风险；再者要加大作业区、井区一级的安全风险排查能力。针对员工多为转岗从事采油，对采油业务较为生疏，现场安全风险识别能力较差。因此加大作业区、井区一级的的安全隐患治理和排查工作势在必行，也是唯一能够提高基层自主安全管理的途径。第四是深

入开展安全警示教育活动，及时传达学习警示处警示教育活动，分析讨论事故原因，汲取教训，达到教育引导目的。

二是管理制度不完善。我处在HSE管理方面，下发了众多文件，但是由于作业区属于第一年从事采油业务，生产任务繁重，导致作业区一级安全管理制度建立速度较为缓慢，制度的可操作性和完善性还有待于提高。因此，在日后的管理工作中，要尽快完成安全管理的整章建制工作，逐步实现以章管理人，以制约束人，提高员工的安全自己管理能力，从而不断提升整个作业区的安全管理机制和管理水平。

三是落实执行能力不够。部分井区干部、员工对处、作业区下发的安全管理文件、安全制度、安全活动不传达、不落实、不执行。导致安全工作处于停滞状态，给安全管理工作带来了被动。首先要狠抓管理干部的执行力建设，加强井区干部对制度、文件、指令的落实，提升干部综合素质，实现有令必行、违章则止。

四是责任意识不明确。个别井区干部，员工对安全责任相互推诿，对安全没有正确的理解。所以要从落实全员责任入手。首先明确安全管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，是需要全员管理、人人负责的。我们要结合实际，把油田公司、采油**处下达的各项安全指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应该承担的安全责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处，这样安全管理才能上台阶，上水平。

五是要不断创建安全管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全区员工主动意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。

六是加大安全隐患治理力度。要把隐患当事故处理。安全管理，不仅要发现隐患，而且还要减少隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发现隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原则，坚持召开隐患和事故分析会。永远绷紧安全这根弦，确保各项活动始终处于安全状态。

 

第二篇：观炼钢厂安全管理心得体会

观炼钢厂安全管理心得体会

通过公司安环部3月x日组织对标炼钢厂连五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深层次的认识，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作经验，谈谈本次学习的感受：

首先，安全管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理，宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能看见精神面貌比较好，各类宣传栏，字迹清晰明了，内容符合实际。0126安全文化走廊宣传及时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手干净明亮，想想我们的扶手敢扶吗？安全管理从细节入手。

第二，台帐是基础，引领标准化作业。制度规范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展。安全是做出来的，通过长期的坚持，基础牢固可靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。

第三，非常规作业，现场确认，按规操作。危险源点管控，治理有方，措施齐全。实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危险因素辨识到位，值得我们学习。结合我们现在做的二次确认制度，安全未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位制。

通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域安全工作进一步精细化管理。为了设备的安全、为了职工的安全，我们只有扎扎实

实的做好安全工作，才能为公司良好的安全生产局面贡献自己的一份力量。