20xx

年急诊科护理工作计划

为进一步加强急诊管理，提高服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现将急诊科护理工作主要计划介绍如下：

一、 严格按照急诊科流程、布局要求，做好新科建设，完成20xx

年急诊科搬迁工作。

二、做好抢救病人、输液病人、留观病人的管理

1、完善输液病人的相关管理制度，将输液病人分为发热区、腹泻

区等，实行分区管理；

2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期

消毒、严格急救箱管理，保证院外急救的正常使用。

3、完善相关制度，加强留观病人的管理，并规范各项记录。

三、严格执行各项工作标准，抓好安全管理

1、严格执行“三查、八对”制度，杜绝差错事故的发生。

2、做好各项环节质控，包括护士长一日五查，科内质控小组督查

及自查等。

四、继续完善并实行绩效考核分配制度，提高护理人员工作积极性

五、广泛开展留置针的使用，减轻患者痛苦，提高经济效益。

六、不断加强急诊护理队伍的建设，提高护理人员的应急能力

提高护理人员的急救意识和群体意识，每月组织一次科内业

务学习及应急预案演练，熟练掌握常见危重病人的护理常规及应急处理，常见仪器设备的使用与保养等，定期考核，培养急诊专业合格的护理人员。

七、重点开展急诊科优质护理工作

1、优化急诊流程，实行急诊、危重病人优先窗口

2、继续实行免交费皮试、预约输液等

3、为患者提供便民箱，提供免费水杯、自饮水，帮助订餐等

4、各输液室实行电子呼叫系统，输液等候区实行电子屏幕叫号输

液，维持良好秩序

5、为尊重患儿家属的选择权，对血管条件不好的患儿采取点名护

士为其进行穿刺，提高满意度。

6、利用电子传呼系统开展电子有声健康教育，确保健康教育层层

落实渗透到每个患儿家属。

急诊科 蔡金娇 20xx.10.17

 

第二篇：20xx年急诊科护理工作计划

20xx年急诊科护理工作计划

20xx年是我院非常重要的一年，这一年我院要完成二件大事：

（1）医院新住院大楼成立，实现医院战略转移。

（2）迎接卫生厅二级医院评审。

过去的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。要在巩固20xx年急诊劳动成果的基础上，围绕?质量、安全、服务、价格?，狠抓内涵建设。时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为20xx年是我院‘二甲’评审重要的一年，也是我院急诊科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术?绿色通道?使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。急诊科护理在院领导及护理部的正确领导下，认真执行医院的年度工作安排，紧紧围绕?以人为本，以病人为中心?的服务主题，为更好地适应急诊医学的发展需要和社会的需要，现将急诊科护理工作计划如下：

一、抓好护士的?三基?及专科技能训练。

1、加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考试计划，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础； 2、基本技能考核：计划安排操作考试每两个月一次，使科室护理人员的基本技能人人过关； 3、强化

相关知识的学习掌握，组织进行急诊科护理各应急预案的复习，急诊护理抢救技术的强化训练，理论考试与临床应用相结合。加强对急救工作的管理，提高急救水平。

二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。

参加学习医院护理部举办的护理文化的学习，强化护士的现代护理文化意识，提升素养活动。

三、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平 科室人员要积极参加护理部主持的业务查房，同时，有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修、学习，提高护理水平。

四、 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效。

1、继续实行发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量；

2 建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，质控小组要经常查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施；

3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长检查，定期进行护理记录缺陷分析与改进；

4、严格执行?十二项核心制度。

五 加强护理过程中的安全管理：

1、加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，和科室护理人员进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。

2、严格执行?三查、七对?制度，杜绝差错事故的发生。强调核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任 ，杜绝严重差错及事故的发生。

3、每周对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率100%；

六、 做好实习生的带教工作。

重视带教工作，安排科室小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

七．院前急救。

增加院前急救设施，加强院前急救知识和技能的培训，提高院前急救水平及速度。

八．服务态度

要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展创建?优质服务示范?活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到?三好一满意?构建和谐医患关系。

20xx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术力量薄弱。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支

持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。