武装部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx-07-14 10:39 武装部 杨军 点击次数：102 次

20xx年上半年，顺利圆满完成了各项工作。现将上半年武装部工作总结如下：

一、精心组织合理安排，圆满完成20xx年度预征工作

按照教育厅预征会议精神，武装部认真落实相关政策和文件，向应届毕业男生大力宣传毕业生入伍优惠政策，鼓励和提倡应届毕业生参加预征。预征工作从5月x日开始6月x日结束，历时2个月，网上确认报名学生共150名，较去年增长了60%，超额完成了教育厅下达的任务。

1、及时调整完善我校毕业生入伍预征工作领导小组

我校已于20xx年成立毕业生入伍预征工作领导小组，根据人事变动情况对领导小组的成员及时进行了调整，为下一步工作的顺利开展奠定了组织基础。

2、召开了两次专题会议，确保预征工作的有序进行

按照教育厅预征会议精神，我校在5月x日召开第一次专题会议，会议对预征工作的政策做了详细的讲解，并对今年的预征工作做了详细地安排。6月初再次召开专题会议，对报名中存在的问题和各学院的报名计划任务、报名最后时限做了强调。

3、全面开展了宣传发动工作

通过校园广播、张贴宣传图册、悬挂横幅、科大论坛开设专题板块、各个学院召开主题班会、给毕业生发预征短信、武装部开通咨询热线等形式，积极开展宣传工作。让每个毕业男生了解预征工作的政策和预征报名的程序。

4、积极协调相关部门，搞好报名信息审核工作

在报名结束后，武装部协调财务处、资助科和各学院，及时对学生学费信息和国家助学贷款信息进行审核。同时，积极配合未央区人民武装部完成报名学生的初检、初审工作。

二、完成直招士官工作

根据陕西省征兵办公室《关于做好20xx年从普通高等学校毕业生中直接招收士官工作的通知》文件精神，结合我校专业设置，招收专业涉及机电学院、电信学院、外传学院和职教学院4个学院的9个专业。接到通知后武装部积极会同这4个学院的助理对直招士官相关事宜做了详细的部署和安排。应征报名21人，经过政审、体检、心理测试，最终有3人确定为招收对象。

三、细致做好第二批20xx届毕业生入伍预征学费补偿贷款代偿工作

6月x日接到从陕西省教育厅转账第二批20xx年6人毕业生预征补偿代偿款114000元。我们积极与每一位学生家长联系确认汇款银行、户名、账号和开户行地址或汇款地址。6月x日前我们进一步核对了汇款银行、户名、账号、开户行地址和汇款地址，通过财务转账、邮局汇款等途径，汇到学生家长手中。此项工作的完成为我校入伍毕业生安心服役、报效国防奠定了坚实的基础。

四、抓好国旗班建设，按时升降国旗

利用集中学习、群空间交流和电话联系，加强与国旗班人员的沟通，及时了解国旗班学生的思想动态，听取他们的合理化建议，保证了国旗班队伍的稳定。对国旗班的6名战士进行了培训，确保在重大场合按标准升降国旗。

五、积极准备20xx年大学生军训工作

与中国人民解放军空军训练基地签订了军训任务协议书，拟定了20xx年大学生军训方案。

六、每月定期维护警报器，确保正常运行

20xx年下半年工作计划：

1．精心组织20xx级大学生军训工作。

2．以服务为理念，完成20xx年冬季征兵工作。

3．按时按质完成20xx届毕业生入伍学费补偿工作，对20xx届毕业生预征对象参军情况进一步统计、核查、上报。

4．加强国旗班的管理和培训。

5．尝试开展除军训、征兵活动以外的国防教育工作，拓展国防教育的内容和形式。

 

第二篇：人事部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

人事部20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年人事部的工作紧紧围绕“支持各部门开展基础工作”的主线，在完成各项办公室基础管理工作的同时，工作重点在各部门的人员招聘、培训、质检等方面开展了大量的工作，取得了一定的成绩并积累了一定的经验。

一、 20xx年人事招聘情况：

从20xx年x月x日起到20xx年x月x日，酒店新入职员工39名。目前酒店总在册人数为102名。

二、 人员招聘渠道：

1、 现场招聘：宇辉人力资源市场、青羊区人力资源市场、锦

江区人力资源市场

2、 网络招聘：58同城网、华西人才网、赶集网

3、 内部员工推荐

三、培训工作

20xx年上半年酒店共进行了3次全员培训及多次各部门员工服务技能、礼仪礼貌等相关培训，培训总人次达到了400人次以上。 全员培训的内容为：服务质量培训、消防知识培训及消防器材使用演练、职业道德、职业心态、全员销售意识培训。

上半年酒店的培训次数及参加培训的员工都较去年有所上升，也从一定程度上满足了各部门业务需要，但总的来说培训形式缺乏

创新，形式单一，单纯的讲与听形式使员工缺乏兴趣，影响培训效果；同时缺少提升中层管理人员的培训，不利于提高酒店的整体管理水平。

20xx年下半年人事部工作计划：

一、 密切关注各部门人员流动情况，及时补充缺员岗位，保证

部门的正常运转。

二、 采用立体培训方式，根据经营管理需要，采取店内培训与

送外培训考察、参观、请培训机构等专题培训、服务技能赛等方式，构建立体的培训模式，培养酒店需要的管理骨干人才和基础员工。同时举办技能大赛、培训考核考试、课后现场跟踪等方式，检验培训得失，并做好培训需求调查等相应的督导、监控等管理工作，使酒店培训管理逐步成为常态。

三、 继续做好员工的社保及生活福利保障和情感沟通工作，进

一步提高酒店的凝聚力、向心力，使员工感受到酒店的温暖并愿意为酒店贡献力量。

通过20xx年上半年在工作中发现的问题与不足，人事部将在下半年认真改进，更好的为酒店全体员工提供服务。

20xx-7-12

蜀峰花园酒店总办