精益生产、技术推广、特色烟规模开发总结工作安排

浏阳市、宁乡县分公司：

根据省局“关于抓好烟叶精益生产与技术推广及特色烟叶规模开发专题总结评估工作的通知”，为抓好总结工作，现就有关事项安排如下：

一、烟叶生产经营部牵头负责工作

1、精益生产总结：请浏阳市、宁乡县烟叶分部9月x日前将精益生产总结报告及生产收购统计表（见附件1、附件2）报烟叶生产经营部，责任人：周世民，负责总结全市情况，领导审定后9月x日报烟叶处。

2、精益生产示范区评估：请浏阳市、宁乡县烟叶分部10月x日前对照省局评估表开展自评报烟叶生产经营部，责任人：周世民，负责汇总，领导审定后10月x日报烟叶处。

3、技术推广项目总结：请浏阳市、宁乡县烟叶分部9月x日前将技术推广项目总结报烟叶生产经营部，责任人：谢鹏飞，负责总结全市情况，领导审定后9月x日报烟叶处。

4、两个项目烟叶样品：责任人：谢鹏飞，负责检查督导两县（市）分公司于9月x日前寄送样品至烟叶处，宁乡县“烟梗地膜应用技术研究”项目，浏阳市 “新型烟草有机肥应用示范” 项目。

二、技术中心牵头负责工作

1、品种科技示范园总结：责任人：向世鹏 ，请宁乡烟叶分部协助。9月x日前报谢鹏飞转烟叶处。

2、烟蚜茧蜂项目总结，责任人：蔡海林 ，9月x日前报谢鹏飞，与其他技术推广项目一并报烟叶处。

3、特色烟叶开发重大专项规模开发专题总结及送样检测：责任人：向世鹏，请浏阳烟叶分部、烟叶部谢鹏飞协助。总结相关材料，10月x日前报烟叶处。按项目要求与工业企业、科研院所衔接安排送烟检测。

烟叶处将对本次材料报送时间和质量进行考核，情况严重的将在全省通报，请浏阳市、宁乡县分公司、烟叶生产经营部、技术中心高度重视，严格把关相关数据和材料质量，按通知时间要求提报。

烟叶生产经营部

20xx年x月x日

 

第二篇：11三月份生产技术工作总结及四月份工作安排

三月份生产技术工作总结及四月份工作安排

一、三月份生产技术工作总结

1、由于受皮带大巷正前顶板的变化，考虑顶板支护难度，3月x日集团公司李总办公后，重新确定皮带大巷施工方案，由原来施工煤库，改为直接施工皮带大巷，从环节上减化了系统，最根本解决了巷道过风化带和将来施工煤库过风化带的难度。设计进一步进行了优化。

2、对皮带大巷改变设计后拐弯施工，进行了方案比较，设计施工了皮带大巷交岔点，现场进行了监督指导，目前进展顺利，顶板得到有效控制。

3、回风大巷按设计要求，拐两个弯，由架棚支护改为锚杆支护，在施工期间安装了顶板离层仪，对顶板进行了监测，工作面遇断层后，及时改为架棚支护，采取措施，实现了安全管理。

4、5-103切巷刷扩按计划完成，在两个月的切巷刷扩过程中，顶板支护有效，为以后的切巷支护方式的选择，参数的确定提供了科学依据。

5、一采区皮带巷四贯眼施工，受风化带影响，采用架棚支护，对棚腿进行了加固，棚腿下垫钢板，边施工边浇灌，安全通

过了风化带，在二月份过风化带的基础上采取了措施，吸取了教训，杜绝了顶板下沉。

6、5-101工作面未采措施进行了贯彻学习，现场进行了落实，共计铺网22道，钢丝绳13道，施工锚杆6排，锚索三排，三角区一个，前期准备工作全部完成，进入回撤阶段。

7、生产技术方面：

(1)、及时修定了5-103安装作业规程，完善了技术措施，督促队组现场落实，超前支护支设、压力表安装等，确保安装质量。

(2)、重新考虑皮带大巷的设计，及时编写了施工设计通知单，为皮带大巷拐弯开口提前做好技术准备。

(3)、下发了回风大巷拐弯设计通知单，提供技术服务。

8、生产材料超前准备，根据生产计划安排，提前做好了生产材料超前准备，按计划合理准备。

9、严格按规定履行了考核办考核工作，特别是成本考核，建立了专用台帐，对材料员进行了认真考核，每月月底对材料进行了清点，纳入成本管理，考核工作进一步规范。

10、现场管理，重点对一采区皮带巷过风化带、皮带大巷拐弯开口、5-103切刷、5-101施工锚杆等进行了现场跟班，落实措施，进行现场质量监督把关，全月杜绝了顶板事故。

二、存在问题

1、回采队后期安装质量滑坡，没有引起队组的重视，最根本原因是放松了验收管理，队干质量意识上出现了差距。

2、队组制度化、规范化管理不到位，职工的手指口述、现场验收管理有所滑坡，表现在文明生产、材料堆放、小线的悬挂等，不能做到动态达标。

三、四月份重点工作安排

1、继续抓好顶板管理工作：加强对5-105顶板管理、皮带大巷、回风大巷顶板管理，把措施落实到现场，确保安全生产，杜绝顶板事故。

2、抓好5-101回撤期间顶板管理，强化现场监督，实现安全回撤。

3、抓好5-103回采工作面质量达标工作，重点是抓好初采初放工作，对顶板周期来压、初次垮落步距进行测量，收集资料。

4、继续抓好对付队长验收管理，下现场落实，重点查队干三职带班验收管理，提高动态达标基础。

5、抓职工手指口述，各队组施工地点基本不变，职工手指口述定岗进行管理，旬检过程中重点进行检查考核。

6、提前做好轨道大巷施工技术准备工作，落实措施，进行

生产技术服务指导。

7、根据地面副井工程进展，提前考虑副井开工准备工作，确保安全施工。

生 产 科

20xx年x月x日