阜旺物资公司年度工作总结和计划

（一）20xx年度工作总结

20xx年阜旺物资有限责任公司在各级政府的关心下，尤其是在董事长肖作寿先生的亲切关怀下，我们阜旺物流取得了长足的发展。一年来，公司领导正确决策、合理安排，确保了武东阜旺铁路战略装车点项目安全、高效推进；同时也保证了阜旺仓储的平稳发展.面对各种挑战，公司上下信心坚定，精诚团结，展现了我司能干事、干成事的精神风貌和务实创新的工作作风。回顾总结今年的工作，我们通过勤奋努力、扎实有效的工作，为创建阜旺大型物流产业基地奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。具体如下：

一、突破项目建设瓶颈，高效推进武东阜旺铁路战略装车点项目建设

自20xx年该项目动工以来，其中心工作就是快速推进阜旺铁路及周边配套项目的建设。但由于受土地拆迁,平整等等因素的影响，项目建设较原计划有所推迟。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决问题，阜旺铁路也因此能够于20xx年内基本完工。期间公司上下一班人和施工单位一起抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过近2年的艰苦努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。

二、高效平稳的发展仓储业务

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，阜旺仓储保持了高效平稳的发展，业务量稳中有升。仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、装卸配送高效率、热情服务高质量的目标开展。在货物装卸量大，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，顺利完成全年目标。

三、以安全为主线、质量为核心.

历年来公司始终要求以安全为主线，牢固树立全员安全意

识，全方位抓好安全管理。

在仓库作业中强调没有安全就没有质量、没有安全就没有

效益；要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；

在厂区安保方面更加做到严格保安监管和24小时安全巡

视检查，今年公司引进了专业的安保公司,严把厂区大门关,全天候巡查。一年来，公司未发生安全事故，真正做到安全第一.

回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从小到大，从单纯的仓储到即将投入使用的阜旺铁路，表明我们“阜旺人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流中心的新型企业。

（二）20xx年度工作计划

20xx年是阜旺物资公司最关键的一年，一方面持续发展仓储中心基本业务，同时更加担负着铁路货运的发展及阜旺总部项目扩建的重任，意义十分重大！因此，20xx年主要工作计划如下：

一、进一步加快武东阜旺铁路战略装车点项目建设

1.武东阜旺铁路战略装车点全面竣工并投入使用。

阜旺铁路目前已进入全面扫尾阶段，计划明年上半年工程全部竣工验收并投入运营。

2.围绕着铁路运输、仓储的优势进一步拓展业务范围,

3.进一步完善厂区规范化管理。

二、合理构建公司组织机构设置和建立健全公司各项制度

为了确保各项工作正常有序的开展，公司将做好组织机构设置和定岗定员工作，细化岗位设置和人员编制方案；同时根据工作中出现的问题，更加合理化建立健全各项管理制度，真正做到有章可循、规范管理。

20xx年任重道远，我们将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加负责的态度、更加扎实的工作，在公司董事长肖作寿先生的带领下，把握发展机遇，做好重大项目建设，加速阜旺大型物流基地发展步伐，努力建设阜旺更加美好的明天。

武汉阜旺物资有限责任公司

 

第二篇：物流公司20xx年度工作总结及计划

西郊物流中心第一季度发展情况总结

20xx年西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结第一季度的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，具体如下：

一、工作成绩

第一季度，货物吞吐量：

营业收入：

利润：

二、以安全为主线，实现安全生产零事故

以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作

业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。