进村入户工作总结

根据镇党委的部署，我被按排到了越东小区走访，在短短的10天时间内，我认真贯彻工业区“三走进”活动精神，深刻领会了镇党委要我们到基层锻炼的正确决策，同时也感受到了老百姓的各种困难和小区管理的复杂化，回顾“三走进”总结如下：

一、 小区的基本情况

越东小区做为袍江较大的一个小区，总有房屋42幢；涉及到拆迁安置村12个，其中拆迁户数较多的村主要有4个，分别为菖二居352户，人数1010人，（党员22人，代表30人，低保户6户）；钟家甲265户，人数649人，（党员21人，代表18人，低保户1户）；王家125户，人数384人，（党员8人，代表11人，低保户2户）；新豆姜108户，人数297人，（党员15人，代表12人，低保户1户）；有一个马路市场，附近有绍一中，袍江中学。

二、 小区的现状及工作按排

由于越东小区班子没有到位，小区居民现在有事还是找自己原来的村，根据小区的现状，我和4个村的书记商量了以后，决定以村为单位走访，走访顺序以拆迁户数多少来排的，确定了走访时间和走访对象。（20xx年x月20—3月x日3天走访菖二居；20xx年x月x日、26日、27日3天走访钟家甲；20xx年x月28—3月x日2天走访王家；20xx年x月x日—3月x日2天走访新豆姜）

三、 通过走访，初步了解了一些村情民意

为了熟悉小区的工作，我就向村干部虚心学习，熟悉小区的环境，了解老百姓关心的是什么。在“三走进”走访10天内，我认为小区内的治安还是可以的，小区内的道路也很整洁，老百姓也比较认可，对我们这次下村“三走进”活动也比较支持。存在的问题也不少：一是越东小区班子没有到位，主要负责人没有，有些工作无法开展；二是老百姓认为村里乱用钱，要求资金良化，针对老百姓的误解，我们给老百姓做解释工作（实行代理制做帐）；三是失土养老保险档次要求提高，普遍认为200元每人不

够用；四是物业费等费用负担重，我们解释其他小区正在搞试点，物业费减轻是有可能的；五 失土后“再就业”问题，这是老百姓最关心的，特别是小区内有100多户原为新豆姜居民，从事种蔬菜行业，一年到头跟地打交道，要转行更难，担忧以后的就业难。建议他们可去参加袍江举办的再就业培训。六是老百姓对村干部有怨言：在走访一农户时，他谈到原先拆迁时，村干部没有给他们办好分户手续，浪费86平方，对村干部意见很大。（我们解释就是拆迁很急，上面有文件规定，派出所里一律不能迁，这不是村干部的责任）。七是小区的配套设施跟不上：例如草坪不好，绿化比例失调、道路太小，消防车开不进、楼梯内没有消防设施、小区内没有保健站等。八是小区内老年活动室经费没有，后有新豆姜书记垫付了3000元，并给老年活动室订了二份报刊。九是越东小区马路市场，一则居民买菜很不安全，二则堵塞了小区大门口的进出。（跟物业公司蒋经理协商，小区门口不能设摊，要求移开）十是小区内外路人特别多，管理起来也相当复杂，严重影响小区的社会稳定。

四、“三走进”体会

通过这次活动，让我体会深刻：1、感觉到这是一次很好的锻炼机会，提高了我们的工作协调能力；2、和老百姓走进了距离，加强了干群关系，消除了老百姓的误解；3、学到了许多新的知识和经验，开阔了眼界；4、和村干部的接触中也了解了小区管理的难度和小区工作的思路和方法。总之，“三走进”活动的深入开展，积极吸纳村民意见和建议，真正拉近了干群之间的距离，很大程度促进了社会和谐，维护社会稳定，是一项顺应民心，合乎民意的活动。

走访人：袁伟立

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年进出口三部工作总结

20xx年对我们来讲是转折的一年。年初欧美对中国出口纺织品和服装重新设置配额，而且出口美国的配额问题迟迟不定，严重影响了出口美国的定单。七月份又遇人民币升值，而且在半年中不断上升，给出口带来了一定影响。面对这多重困难我部员工紧紧围绕年初公司制定的各项经营指标，发扬不畏困难，努力拼博的精神，知难而上，积极努力做好各项工作，努力做到了20xx年公司的经营目标。出口创汇2385.99 万美元，进口达104.65万美元，实现贸易利润268.88万元。虽然去年碰到种种困难，但大家还是奋发努力，改革创新，取得了可喜的成绩。一年中我们主要做了以下几方面工作。

一.规范管理，把提高经济效益放在首位

在20xx年中我们把提高经济效益放在首位，把提高管理水平作为抓手。在工作中按ISO作为标准，规范业务管理，严格单证管理，严肃财务管理。 业务出口及时结算，财务上做到及时交单，尽早申报退税，出现遗留问题及时处理。在去年一年中未发生一个坏单。由于加强了管理，加速资金回笼，去年一年基本没有发生资金占用费，提高了经济效益。

二.抓好服务，把巩固老客户发展新客户作为重点

在我们部门业务中，代理出口客户占了很大比重，这些客户由于业务变化，也有较大波动，为了保持经营规模，部门全体员工树立为客户提供最好服务的意识，客户有困难尽力帮其解决，根据我们了

解的国内外信息，帮客户在经营上出主意，使他们感到我们是可信赖的外贸公司，不但与我司保持良好的业务关系，而且把新的客户介绍给我们。同时我们还主动走出去，开拓新市场，寻找新客户。在与新客户合作中主动与客户加强交流，缩短磨合期，不断扩大合作范围。在20xx年我们出口创汇比去年增长20%。

三.调整结构，把优化外贸出口结构作为方向

我们部门在外贸出口中存在结构性的问题。主要是代理出口比例太大，纺织品出口比例太大，低端产品出口比例太大。这就影响了我们的业务发展速度，效益提高的空间，抗市场风险的能力。今年我们在这方面做了一些尝试，首先跳出纺织在其他领域开拓出口渠道。其次不断提高自营进出口业务的份额。积极寻找品牌产品出口的合作商。通过一年摸索，寻找到一些客户，做了一些尝试，取得了一些成果，为明年业务开展打下了良好基础。

新的一年，新的期望，新的困难，新的目标。在20xx年我们要把“总结经验发扬光大，开拓市场增加自营，加强管理提高效益”作为新的一年中的工作目标，着重抓好以下几点：

一. 把扩大自营出口的份额作为工作中心

扩大自营出口是提高经济效益的重要途径，在20xx年要加大开发自营的力度，现在已有三个客户，主要出口旅游产品、家庭用品、广告产品，产品主要出口欧美。在巩固现有客户扩大出口量的基础上，在20xx年再发展1-2个新客户，出口额增加50-80万美元。努力提高经济效益，使20xx年的效益有新的提高。

二. 加强对现有客户管理确保出口创汇

巩固发展出口创汇是保证经济效益的基础。由于市场变动，客户也会变动，出口额也会波动。在20xx年要对现有客户进行梳理。扶植大客户，提高服务质量；为了规避风险，对一些操作不规范的客户进行梳理调整。提高出口代理的效益水平。

三. 积极开发进口业务拓展进出口领域

进口业务是我们比较短缺的领域，这几年一直起伏不定，没有 大的突破。为了扩大进出口业务量，明年要在进口业务开发上上一个台阶，在保持原有客户的基础上，积极稳妥地开发新客户。明年力争做到进口额300万美元。

四. 完善内部管理在增收节支中创效益

在20xx年的基础上，进一步完善内部管理。在贸易业务中加快资金流转，节约流转费用和资金占用费；提高业务操作效率，减少业务费用；按ISO标准规范业务操作流程，加强合同管理，杜绝操作失误的损失。

在20xx年我们要抓好以上几项工作，力争完成和努力超额完成公司的经营目标，在新的一年中做出新贡献。

中纺联进出口三部 20xx．12．31．