高佐先锋队 煤海一蛟龙

高佐煤矿马树涛班组现有职工15人，他们文化程度不高，大多数初中毕业，学历最高的也不过是技校毕业。但他们对安全的执着，对井下工作的坚持，却深深地感染着周围的每一个人。

多年来，这个对坚持技术练兵比武，规范班前会内容，强化现场管理，扎实推进基础工作建设，从xx年以来，连续6年杜绝轻伤及以上事故，月月超额完成生产任务。“马树涛队安全好，出煤多，富有事业心和责任感，是我矿有名的样板采煤队。”生产矿长朱玉昌这样评价道。

科学分工保安全。以前，班前会都是蜻蜓点水，下井前大家报个到，有班长讲一下注意事项，差不多就完事。为了更好地好地保障班组安全生产，这个队对班前会内容进行了整改。每天队长总是提前到工区向值班区长了解现场情况，掌握现场第一手资料，对现场的薄弱环节和重点环节做到心中有数。在安排工作时，根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用，将操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人进行搭配，安全意识较强的与较为淡薄的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，充分进行优化组合，从而使职工之间互补互助和互保，有效地增强了职工的安全意识，提高了生产效率，达到了自主保安和相互保安的目的，用科学的管理方法保障班组安全生产。

“手指口述”为班组安全再筑防线。近年来，马树涛班组对“手

指口述”安全确认法情有独钟，他深刻地认识到推行“双述”工作法是搞好班组安全管理的重要途径，抓好班前演练，是“手指口述”安全工作法融入到工作实践中的有力保障。在班前演练方面，突出抓了以下几点：一是总结点评。针对上一班在执行“手指口述”方面出现的问题进行深入分析解剖，并公布结果，对好的给予表扬，对差的进行批评处罚，并让责任人讲明执行不好的原因，以此让班组成员引以为戒，及时让那些个别不认真执行“手指口述”的班组成员认识到错误，增强了自觉性。二是充分利用周五安全教育日，让骨干带头进行规范演练，借此激发班组成员的演练热情，保证了“手指口述”工作的不断向前推进。如今，执行“手指口述”，进行安全确认，避免事故发生，已在这个班组深入人心。近年来，这个班组通过扎实推行“手指口述”安全工作法，违章率大大降低，班组杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产，大伙确确实实感到了推行“手指口述”工作法带来的实惠。

班组建设谋创新勇探索 。为提高本班组的安全质量标准化水平，马树涛向工区建议并试行“红、黄、蓝”三色班组管理法，即早班任务用红色标记，中班用黄色标记，夜班用蓝色标记，并制定了相应的考核奖罚措施和制度，有效杜绝了各队之间因任务完成、质量投机取巧、推诿扯皮的现象，强化了班组的责任意识。同时对安全生产、工程质量、文明生产进行班班达标考评奖罚，提高了各小组之间的竞争意识，有效调动了小组之间、员工之间的工作积极性和主动性，使本班组安全质量标准化水平稳步提高。“三色”班组管理法在工区得到

了推广应用，提升了各班组及员工的安全质量意识，使“质量就是效益”、“质量就是生命”的理念深入人心，安全质量标准化全面上台阶，打造了2601、1601等“精品工程”，他们施工的精品工程获得了领导的高度评价。

发扬高佐优良传统，困难面前勇挑重担。“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能忍耐”是高佐矿几代人留下的优良传统，是高佐人宝贵的精神财富。这些都在马树涛班组得到了集中体现。由于我矿资源枯竭,这几年都是进行一些边角煤、煤柱的复采,采场不稳定,开采难度大。面对诸多困难和不利因素，他班班盯班到现场，隐患排查在岗位，带头严格执行危险源辨识和手指口述，使员工逐渐养成了按章操作的好习惯，从而保障了班组安全。在1403面施工过程中，走向长80多米的一个小面，就有6条老巷与工作面斜交而过，推进过程要经常过老巷，顶板破碎，冒顶高，装顶量大，现场施工困难，他们克服重重困难，采用缩小循环进度，一片网子一支护的形式，终于“治服”了顶板，确保了施工安全。

对自己够狠，对别人够亲。马树涛是这个班组的领头羊，为进一步增强班组凝聚力、战斗力，他靠“友情”、“热情”和对自己的“无情”来凝聚班组力量，搞好班组建设，达到实现安全生产的目的。 首先，他用“友情”打造班组凝聚力。马树涛把班组成员娶妻、生子等事情作为日常管理的一部分，无论哪名职工有喜事，都带头组织全班成员送上诚挚的祝福，让每一个班组成员都感受到大家庭的温暖。青工小王骑车上班不小心碰伤了腿，不仅安排他多休息几天，而且还组

织专人去医院陪护，一日三餐将热乎乎的饭菜端到他的病床前，他用“热情”保障班组凝聚力。去年x月份的一天，在班前会上，了解到班组成员小陈在家和妻子吵嘴了，没有休息好。为不让他带着思想情绪上班，及时让其回宿舍休息。下班后，主动到其宿舍耐心地劝导：“男人虽是家庭的顶梁柱，但女人也是家里的半边天，要互谅互让，求得家庭幸福和谐，保障自己时时有一个好心情，时时工作在快乐中。”此后，他再也没有发生过上班走神的现象，工作起来也很用心，这时才真正读懂了家庭幸福的内涵和安全对家庭的意义。多少年来，马树涛就是这样靠自己的热心来帮助一个又一个班组成员，为他们解决生活困难、解决思想压力、解决工作难题，用自己的实际行动把大伙的思想凝聚到一起，来共同搞好班组的安全生产。对别人是热心肠，而对自己却是格外严格，甚至有些苛刻。去年x月，当时矿上任务吃紧，为了尽快完成生产任务，身为队长的他，在身患急性痢疾、一夜要上好几次厕所的情况下，一边吃药、一边坚持工作。人手不够，每天下井和工人们干在一起。工作面断层多，落差大，新职工不敢沾边，他总是冲在前头，问顶、支护，直到自己觉得放心了才肯罢休。在他的带领下，全队员工齐心协力，超额完成了任务。

新的一年，马树涛班组将以这次金牌班组竟选活动为契机，选树标杆，扬长补短，努力发扬区队职工拼搏向上、积极进取的工作作风，为队、矿再做新的、更大的贡献。

 

第二篇：优秀班组事迹材料

先进班组事迹材料

——#####车间

生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自20xx年x月至今，共12个月份零工伤，零事故，为车间的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年x月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很容易冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避免不了，他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务，使水试在车间顺利的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

去年x月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨A/S较低、进料固含较高，分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产；在这困难的情况下，该班组主动找车间主任出谋划

策，建议在分离溢流管上接一条管道到分离进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节约贡献大

该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；12月份我车间用电量严重超标，设备运行存在着缺陷，在这种情况下，该班组的骨干找到设备主任协商，讨论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产情况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。

五、安全管理出成效

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄

弟班组和其它单位的经验和教训，班组职工发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产；其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

一直以来，某某岗成员通过不断努力，出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的一致好评。