阿里地区扶贫（农发）办关于贯彻落实

“三重一大”工作的情况汇报

近来，我办党组高度对“三重一大”工作尤为重视，所以对单位实“三重一大”情况进行了自查，现总结如下：

一、加强组织领导，进一步完善管理制度

为了保证我办决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。我办党组对“三重一大”工作进行部署，并把执行 “三重一大”情况监督检查作为一项重点工作，单位党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确党委书记和办主任对“三重一大”工作的落实负总责。同时，将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设和单位的改革和发展紧密结合起来，坚持涉及单位的重大事项以及干部职工的切身利益事项，实行集体决策，严格工作程序，完善办议事规则，促进了各项工作的开展。近年来，我办结合实际，修订和完善了一系列与“三重一大”配套的规章制度，有力地促进了单位管理工作的科学化、民主化和制度化。

二、明确“三重一大”内容，进一步规范工作流程 我办“三重一大”的制度是指单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定的制度。凡属 “三重一大”的事项，单位坚

持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按照科学决策、民主决策、依法决策的要求，由办党组会议或主任办公议集体讨论决定。

（一）重大事项决策的内容和执行情况

凡涉及单位改革发展稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属我办重大事项决策的范围。主要内容包括：党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要会议和文件的贯彻落实；单位党的组织建设、思想作风建设、精神文明建设党风廉政建设、反腐败工作中的重大问题；涉及单位全局的重大改革方案和改革措施的制订；规章制度的制订、修改和废除；重要基础设施、重大工程建设的立项和建设等。

重大事项决策涉及单位改革发展稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，决策前单位指定相关科室或人员进行深入的专题调研，充分听取各方面意见。对于干部职工利益密切重要的事项，应提交党组审议或通过，并实行公示制度。决策时我办坚持民主集中制的原则，领导班子成员要充分发表自己的意见，对议题明确表示态度，严格执行少数服从多数的原则。会议的议题确定、组织等，严格按照《阿里地区扶贫（农发）办工作规则》执行。

（二）重要干部任免的内容和执行情况

主要内容包括：单位科级干部的任免；后备干部的推荐等。

我办干部人事管理坚持严格考核、能上能下的原则。办党委对科级干部的德、能、勤、绩、廉、学进行定期考核，对不能胜任工作岗位、工作造成重大损失的人员，依据有关规定免职，做到干部能上能下。科级干部实行聘用制，实行竞争上岗，做到政策公开、信息公开、程序公开、结果公开，并接受全体干部职工监督。单位需增加人员时，每年下半年由各科室提出初步岗位需求意见，交办综合科，由综合科汇总后，提交办党组会研究决定。根据办党组会研究的意见，办综合科向阿里地区地位组织部提出申请并上报用人计划，按有关规定面向社会公开招聘。

三、坚持党务政务务公开，自觉接受群众监督

坚持党务政务公开，通过各种形式和途径倾听广大干部职工的意见和建议，凡是需要干部职工参与的事项、涉及单位发展的重大事项、需要干部职工了解和知情的有关事项，一律公开。

第一，坚持周例会制度，及时传达上级及单位的有关要求，汇报单位工作的进展和规划，听取干部职工的意见和建议，妥善安排单位的各项工作，发挥干部职工在单位管理中的主人翁作用，主动接受监督。

第二，涉及干部职工切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平。

第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比如单位发展研讨会，领导座谈会等等，介绍单位发展情况及相关政策，提高工作的透明度。

四、严格检查考核，完善责任追究机制

“三重一大”事项经集体决议后，由单位成员按分工和职责组织实施。将单位“三重一大”制度的执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。单位对各科室贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。单位对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。

阿里地区扶贫（农发）办

20xx年x月x日

 

第二篇：“三重一大”自查报告

鹤煤（集团）公司印刷厂

关于贯彻落实“三重一大”工作的情况汇报

近年来，我厂认真执行 “三重一大”议事规则，确保这项工作落到实处，现将工作情况汇报如下：

一是加强组织领导。

我厂成立了以党支部书记为组长的工作领导小组，各部门、科室负责人为成员督察组织机构。还结合生产情况实际，围绕“三重一大”事项的规定，梳理出涉及我厂“三重一大”方面的内容，张贴宣传内容，让每一名职工知晓参与。

二是采取措施落实。

（一）严格执行“三重一大”事项。

我厂按照上级机关要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我厂的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。建立健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。

（二）坚持重大决策问题、重大项目安排都实行集体讨

论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如对我厂新车间的改建扩建、购置生产设备等事项上，均经过厂党组多次研究、讨论，民主决策。

（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监 督制度。一是在去年生产车间主任的任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是在今年业务科选拔业务员时，实行公开竞聘，建立考察小组，通过面试、业务能力测试等办法进行择优录用。

（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。在购置大的生产设备我厂都根据实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。

三是强化工作督查。

我厂严格按照“三重一大”事项规定的要求，加强对此项工作的督查，对在督察中发现的问题提出合理的建议，并要求相关部门和人员限期进行整改。

鹤煤（集团）公司印刷厂

20xx年x月x日

 

第三篇：关于“三重一大”制度执行情况自查汇报

关于“三重一大”制度执行情况自查汇报 局效能监察领导小组办公室：

根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察?20xx?196号）要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。

1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准

确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。

2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。

3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。

4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民

主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

四、监督检查，狠抓责任追究

公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

1、制定监督制度。公司党委制订了《领导班子议事规则》，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。

3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。

五、加以改进，狠抓总结提高

通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。

1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。

2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。

3、加强制度管理。公司结合实际，建立了相关配套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。