20xx年宣传、工会上半年工作总结

下半年工作计划

一、 半年工作情况：

半年来，按照市委宣传部、局党委的工作要求，我局宣传工作在20xx年的良好基础上，结合卫生系统工作实际，本着?围绕中心，服务大局，树立我局良好形象?的工作思路，以群众满意为目标，加强了我局宣传思想政治工作，努力做好对外宣传工作，现将主要工作内容总结如下：

（一）加强思想政治工作，增强卫生队伍的凝聚力

1、继续开展学习型党组织建设活动，制定并下发了20xx年全市卫生系统领导干部理论学习计划与中心组理论学习计划，积极开展学习并督促实施。

2、集中把思想政治学习和业务工作有机结合，邀请市委讲师团为机关全体开展?学习贯彻落实十二次党代会精神?讲座，并组织局直单位党群、政工主要领导及工作人员60余人参加。

3、在机关开展了?十分钟充电计划?，让大家学有所得、学有所用，把学习作为发展发的原动力。

4、按照市文明办总体部署，结合工作实际，在局直单位组织开展?‘十百千’优质服务百日竞赛?评比活动，并制定了具体活动实施方案，各单位每月报送活动小结。

5、组织卫生系统广大志愿者登陆黑龙江省志愿服务人才系统进行志愿者信息注册，大力推动志愿者服务工作机制化常态化建设。

6、按照卫生厅文件要求，做好关于开展?弘扬医疗卫生职业精神推进卫生行业文化建设?征文活动，积极组织各单位投稿，初评后推荐20篇征文参加评选。

（二）围绕中心，突出重点，做好宣传工作。

今年来，我局宣传工作紧紧围绕当前卫生中心工作进行同步安排部署，组织广播、电视、报纸等各种宣传媒体进行同步宣传，形成宣传规模，营造浓郁氛围，上半年在鸡西日报、晚报、鸡西健康宣传共18次，其中三篇日报头版头条，鸡西健康做三期专版，电视台新闻及其他节目报道15次，其中两期专题，两期访谈，广播电台报道近20次，同时做好对外信息编发报送工作，半年编发卫生工作信息六期。

（三）做好工会、统战、妇联、等各项工作

1、做好?放歌绿色发展、唱响鸡西精神?大合唱的组织排练工作，并圆满完成演出。

2、完成了第十一届政协委员的推荐工作，卫生系统总计十四名政协委员，同时对本系统内无党派代表人士队伍建设工作调研，完成并上报调研相关材料。

3、制定了局直单位20xx年度计划生育目标责任状，并下发了鸡西市卫生局关于兑现20xx年度计划生育工作目标

管理责任状奖励的通知，我局荣获计划生育先进单位。

4、在?学雷锋活动日?组织局直单位共青团员在红旗大街开展了义诊宣传活动。

二、下半年工作打算

（一）加强思想政治工作，增强卫生队伍的凝聚力 卫生战线各单位要不断加强思想政治建设，加强思想政治建设的主要做法一是不断提高各级干部学习贯彻的自觉性，进一步调整理论学习计划，二是充分发挥理论骨干和专家教授的作用，聘请专家进行专题理论辅导，可采取理论学习座谈会、经验交流会、读书演讲会等形式，营造浓厚的学习氛围，以此促进和带动理论学习的开展。三是突出抓好领导干部特别是党委中心组的理论学习这个重点，严格执行党委理论中心组学习制度、领导干部自学制度。

（二）以典型引路，加强职业道德建设

围绕践行鸡西人精神在本系统内深入挖掘典型人物，广泛宣传他们敬业精神和事迹，同时做好?争做合格鸡西人—身边的感动?人物（群体）?评选活动，推荐工作，并大力推广先进典型事迹。

（三）加强媒体宣传力度，营造卫生战线健康舆论氛围 围绕四方面强化宣传工作：（1）对全局亮点工作进行全方位宣传；（2）结合卫生工作特点开展特色宣传；（3）结合鸡西人精神开展典型人物宣传；（4）结合各种防病日活动广

泛开展健康知识服务宣传。在开展宣传工作中，注重抓住有利时机搞宣传，现阶段重点结合市十二次党代会精神和市政府全会精神，做好卫生系统如何抓落实工作的宣传报道工作，将卫生工作会议目标、愿景、措施广为宣传。

（四）工会工作

1、全面推进?三创?活动，营造学本领、练内功、争当创新能手、技术状元、科技带头人的浓厚氛围，广泛开展岗位技能竞赛活动，提升优质服务的载体，推动卫生系统各项工作再上新台阶。

2、关爱职工，营造工会浓厚人文关怀氛围。建立困难职工帮扶工作的长效机制，努力把?送温暖?、?金秋助学?等活动做成工会帮扶工作的品牌。

3、定期开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工的业余文化生活，通过活动，进一步凝聚人心，推动职工文化建设，塑造卫生系统干部职工健康向上的精神面貌。

局宣传部

二020xx年x月x日

 

第二篇：20xx年督察部上半年工作总结及下半年工作计划

光阴似水，时间过的还真快，一晃上半年的工作已经过去了，督察部从20xx年x月x日正式全面启动至今已有四个月的时间了，在这四个月时间中公司领导及华尧各位同仁都给予我们很大的支持与鼓励，有这些坚强的后盾使我们更加有信心有责任去努力完成好我们的使命。

现将督察部半年工作总结，在这将近半年的的工作中督察部全面贯彻华尧公司全年会议精神，严格按照20xx年度打假督察部目标责任书执行与落实，本着严格认真的态度全面开展督察工作，履行督察职责。在上半年督察部严格按照公司要求执行，行使责任与义务展开全面督查工作。总结上半年督察部工作还有许多不足之处，还望各位领导予以提出指正，促使我部加快规范化管理。在上半年督察部主要做了以下工作：

一、 从基础工作入手，抓基础。

1、完善督查工作。因督察部刚全面启动，好多实质性的工作之前没有深入开展，再有就是从人员经验与业务熟悉度上都是很欠缺的，对此我们边开展工作边学习业务知识边总结交流经验，逐步完善督查工作机制。

2、完善督查基础档案。基础档案涵盖了每月督查市场记录、打案情督查反馈表、督察处罚记录、市区当前特殊店《宴会厅、外地人开的烟酒店》记录，为查找资料方便开展工作做好充分准备。

3、身素质，完善业务知识。充分发挥培训作用，逐步提高人员素质。因督查员前期为接触过销售行业，离公司的要求差距较大，为此抓紧培训了相关专业知识与注意事项，以及公司相关规定制度。

二、严格认真执行公司各项规章制度，落实市场政策投放情况，及时提出目前存在的问题，充分发挥督查作用。

半年共计处罚违规违纪80起，处罚金额830元；打假5起，共查获假酒36件5盒；对市区内终端店全面排查重点督查特殊烟酒店95家，宴会厅86家。六月份在对市场堆头检查中发现不达标的68家，其中已关门的4家，经沟通无效不予配合撤销协议的5家，其余59家，共少425件，经沟通补货569件。利用每天晨例会把目前公司人员所存在的纪律问题予以提出，说服教育。同时对业务人员日常行程及汇报的工作不定期的抽查，及对推广员上岗期间的查岗，对市场上发现所存在的问题及时上报相关领导与相关责任人。

三、 专项督查和重点督查相结合。

严格监控市场上假酒的贩售，并发展下边客户或身边朋友充当眼线关注市场，对可能存在的区域如：回收酒盒、外地人开的烟酒店、市区内的宴会厅都做为重点排查对象；对回收酒盒做了跟踪了解，经查回收酒盒的主要分布在临汾市区以东一带《二中路、临浮路、五一东路、东关区域》；在婚宴高峰五一前后期间对市区宴会厅内用酒采用暗访形式摸查；对特殊烟酒店采用明查与暗查方式；都采用多人多次重点排查。后又将排查视线扩大到市区内中小酒店摸查，经督察部人员齐心协力终有所发现：

1、在东关区域滕鑫烟酒店发现假酒42°一件已移交尧都区工商局处理；

2、在临汾区域郡禹嚎食府发现假酒42°4件5盒，经了解是市区内某烟酒店所送，尧都区工商局执法人员已做了案情登记，此案已移交尧都区工商局处理；

3、在东城区域，亿贤居饭店发现假酒42°两盒，经了解是在旁边金汇鑫烟酒店所进，后与尧都区工商局执法人员对此店全面搜查后也未再有发现，尧都区工商局执法人员已做了案情登记，此案已移交尧都区工商局处理；

4、在东城区域，芹和园饭店发现假酒42°一盒，经了解是在旁边汇龙烟酒店所购，在没有惊动相关人员情况下，对此烟酒店先暗查守候没有发现，后与尧都区工商局执法人员对汇龙烟酒店搜查时，遇到困难重重，店里人员极不配合工作，开始只在大厅货物堆内发现三盒42°假酒与一个空假酒箱子，在搜查时还发现店内还有两个带防盗门的内室，但是店内人员找理由、找借口、拖时间、找关系就是不肯打开内室门，经我督察人员与其斗智终将其拿下，在两个内室里边共搜查出假酒8件《2/6》，工作此店查处假酒8件4盒，尧都区工商局执法人员已做了案情登记，也已拍摄案情经过，此案已移交尧都区工商局处理；

5、在对县级市场蒲县黑龙关镇，经督察部人员对此地进行十余天蹲守全面暗查有所发现，经与蒲县工商局、公安局联手对此地市场的目标店检查，前期督察人员已锁定三家烟酒店一家饭店，在此地共查处

假酒22件，其中鑫鑫烟酒店老板已被蒲县公安局经侦队带回局里做进一步调查，其余店面都已移交蒲县工商局处理，蒲县工商局执法人员已做案情记录也已拍摄案情经过。

以上假酒案均有陈总带队指挥督察部成员参与，在公司大力支持中完成的。

督察部并对人员反应回来存在疑问的店，做了跟踪排查，给予落实，并把结果及时反馈。

四、随着公司销售市场的不断扩展，品牌知名度的提高，督察部各项工作还需进一步细化，督察部目前存在的问题：

1、督察人员业务素质不够熟练，有待提高。

2、执行监督力度还需加大落实。

3、各类工作还不够完善。

下半年督察部工作计划：

1、 加大督查力度，对不能遵守公司相关规章制度的予以严厉

处理决不留情。准备建立一套处罚条例细节化、规范化，在通过公司领导审批后实施。做到令行禁止。

2、 加大督察监管力度，坚决严厉打击不法之徒的售假贩假行

为，下半年将对县级市场逐个排查，同时监管好市区市场。

3、 加强人员培训力度，不断学习不断深入，多交流向同行请

教，充实我部整体业务素质能力，逐步完善督查工作，力争在下半年取得好的成绩。

4、 听从公司领导统一指挥统一安排，以大局为重，与其他部

门同力合作，精诚配合，努力进取，争取早日实现华尧目标。

相信在以张董事长为核心的领导班子带领下，及各位华尧同仁的精诚配合中实现年度销售一亿元并不是难题，让我们共同努力齐心协力早日让每个华夏儿女都为华尧美酒共举杯