个人先进事迹报告

本人从事建筑装饰工程施工技术管理工作，至今已有二十四年了。在润地利集团南通润华国际中心项目A、B楼装修工程管理工作中，我根据施工现场的具体情况，配合润华装饰制订具体管理方案及施工组织设计，要求建立了以项目经理为核心、以班组现场管理为重点的全面质量管理体系，做到定岗位、定质量、定目标，确保质量、工期和施工安全。始终做到严格管理，精心施工，严格执行施工规范、设计图纸及质量体系文件要求，严把分部分项工程的质量关，使工程质量始终处于受控状态，以保证工程的顺利施工。

在实施工程项目的管理方面,我对合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是对每一分项工程都要求确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各班组协调,要求各种计划提前上报,确保甲供材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺，为项目节省成本。另外我也十分注重做好组织协调工作,做好项目中各工种和各专业之间的协调，并做好与监理、审计等单位的协调。

在工程施工质量的方面，我要求精心编制质量管理计划、坚持执行质量交底制度、关键部位设置质量管理点、控制材料及构件质量、保证材料和构件的进货质量是确保工程质量、实行动态跟踪管理，严格控制工序质量等等方法来控制工程的质量问题。另外在保证工程质量的同时，又注重控制工程成本问题，广泛听取一线员工的合理化建议，调动施工人员增产节约的积极性、在保证材料质量的前提下降低材料成本、制订先进的、经济合理的施工方案以避免不必要浪费。在安全方面，采用安全交底制度，施工前进行安全培训、教育，在施工中采取明确责任的方法。确保安全制度落实在实处，避免安全事故隐患发生。力争工程质量安全文明双丰收。

在施工现场，我严格要求按总平面图规划布置，做到道路畅通、材料摆放有序。生活与施工现场隔离，建筑垃圾集中堆放并及时处理。各工种作业人员统一挂不同标志的胸卡，凭卡出入工地。建立并实施安全生产保证体系，规范施工现场安全管理行为，保证安全生产的必要投入和安全体系的正常运行，建立统一规范的项目管理，提高施工现场管理水平。建立了技术、生产、质量、安全、材料的成本管理责任制，对项目的成本进行了全过程的跟踪，降低了工程成本。 在新世纪飞速发展、市场竞争日趋激烈的时代，我作为工程项目管理者，所需的知识将更要充分、完整和专业，以便迎接更新的技术和工艺，同时我也将更加创新和进取，使工程在先进的管理制度下顺利竣工，所以本人将努力充实自己，跟上时代步伐，使工程的质量得到保证。

报告人：吕 伟

20xx年x月x日

 

第二篇：个人先进事迹报告

个人先进事迹报告

个人先进事迹报告

弹指一挥间，酒店巳从筹建，试营业，到正式营业致今,以现代化的设备和优良的服务在**大地上树立了宾招行从酒店的筹建到工程部的组建，一直以来兢兢业业，以酒店的目标为己任，为酒店的繁荣尽职尽责。

酒店成立之初，工程部以精简高效、保障有利为原则，以科学管理、精心维护、安全运行、节能降耗为目标。踏一：科学制定各项制度,规范操作程序

建立健全酒店设备技术档案，完善本部门各工种岗位责任制。在设备运行上我们树立做护士不做医生，更不做设备减少磨损，延长使用寿命，消除设备隐患，达到整洁 、清洁、润滑、安全的要求。

在维修工作上实行了工作单制，理顺了工作程序，按轻、重、缓、急、使纷杂的工作有计划、有目标的进行保障工作信息畅通。制定维修工作服务规范，增强维修人员的服务意识。实施首问责任制对任何员工的报修、建决。

在人员编制上，我们本着精简高效的原则，逐步实行万能工制度，从以往的12个人到现在7个人，并缩减了领二：节能降耗工作

在能源及维修费用上我们严格控制、合理使用。对各个部门进行内部计量电表，锅炉安装工作计时器等等。使酒与部门充分沟通协调的前提下，进行分时段调控。就取暖燃油这一项，以前每天平均都在1吨2左右，结合人币为3700元左右，费用下降了近一半。用电方面也是，经过合理的调节，相比往年的用电数呈明显的下降趋对待小设备部件的维修，我们本着能修不换的原则，积极使设备焕发出青春。如酒店的报废电热壶，我们利用工电器如灯管，节能灯等，我们没有统统扔掉，而是把旧灯管，节能灯等找出来擦拭干净，检修后又全部派上用场设节约了资金。

我们还通过强化检修手段，积极做好日常的保养工作，使设备的使用寿命不同程度地得以延长。节约了维修成本另外我们还做好设备的安全管理工作，积极与相关的政府主管部门联系，严格按照相关的制度进行作业,杜绝安家签订维保合同，费用仅为别的维保公司的一半，而且在技术上又得到了保证。

三：全力最好员工的思想工作，全面提高职业素养

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。为了进一步规范人员言行，首先从自我做起，要求别人能做到的自己必 针对实际工作中存在的问题，对下属择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热又提高了人员的工作积极性。在酒店人员流动性大的情况下，我部门的员工流失度相对减少，而对企业的忠诚度 积极参加酒店的企业文化建设，在酒店的刊物上踊跃投稿。提高部门的荣誉感和知名度，增强团队的凝聚

我永远不会忘记组建之初，酒店领导把千斤的重担交给我，对我寄予深切的厚望。我也深感压力的重大，当时有激励着我。我更要感谢酒店给我一个施展自我的平台。知遇之恩当化作无限的工作动力。酒店的每一根水管每一力投入到酒店的建设当中。我知道我要学的东西还很多很多，作为一个管理人员只有不断地充实自己，不断地吸展望未来我将不为成绩而骄傲，不为委屈而苦恼，只为了没有辜负酒店的信任而欣慰。把所有的业绩成就标注过我相信酒店在**，***的带领下一定能够在新的一年里再创新的辉煌！

工程部：***