迎接"三标一体"认证审核汇报材料

热烈欢迎外审组专家莅临审核指导

XXX公司

XX年XX月XX日

尊敬的审核组各位专家，大家好，

首先，我代表全体员工，向来我公司审核、指导认证工作的各位专家表示热

烈的欢迎，并祝愿各位专家在审核工作期间身体健康、心情愉快，下面我将公司 的质量、职业健康安全、环境管理体系的保持和运行情况进行汇报----共分四个

部分

第一部分，公司简介及工作完成情况

第二部分，质量管理体系运行情况

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

第四部分，环境管理体系运行情况

第一部分，公司简介及工作完成情况

1、公司基本情况介绍

我公司现有职工46人，其中领导5人，初级职称以上30人，中级职称14

人，高级职称4人。本科34人，党员10人。是一支提供询价、采购、验收、材 料核算、周转材料维修租赁等服务的专业队伍。

组织机构，设有采购部、周转材料租赁部、后勤管理部和安全部和财务部5

个部门。

管理职责，主要职责是--周转材料保管、保养、维修和对内租赁管理，大宗

物资集中采购的实施以及其它物资采购工作。负责协助工程剩余物资的盘活和调 剂物资资源，负责材料的市场调查，掌握市场价格行情，负责招标处理各项目部 的废旧钢铁等。

管理目标，按照工作会提出的控制好物资集中采购和降低运营成本的工作要

求和思路，对年度工作进行规划，确立年度质量、安全、环境管理目标。坚持科 学精细管理，创新采购模式，提升采购管理水平，抓住重点项目、主要材料品种， 逐步把集中采购做大做强。

主要管理目标是，

采购管理目标，集中采购资金周转次数15次，管理好投入的周转材料。

质量指标，按物资计划，满足工程施工需要，采购的钢材、水泥等工程主要

材料合格率达到100%。

安全目标，遏制重大火灾事故，一般交通事故起数为0、一般火灾事故起数

为0，死亡重伤事故为0，定期按标准发放适用劳动防护用品，控制职业病的发

生。

环境目标，无环境污染事故，办公室生活垃圾分类处理，改善工艺，逐步减

少向大气排放污染物。

主要工作完成情况

采购业务，20xx年材料集中采购供应额76869万元，共计产生效益9890万

元。其中，钢材12万吨，水泥34万吨，燃油9000吨，地材98万立方，其它

5678万元。

周转材料管理，20xx年周转材料租赁收入为8909万元。维修三钢材料78690

吨。钢板桩5678吨。

第二部分，质量管理体系运行情况

到目前为止，所采购供应的原材料和维修的周转材料经检验验收均合格，满

足项目部工程的使用需求。

积极落实公司管理政策和制度。按照材料集中采购管理程序和关于大宗材料

集中采购管理的通知精神，全面实现规定的集采区域范围内的集采材料品种的采 购管理任务。周转材料管理按照周转材料管理办法执行。

采购文件管理，根据项目部月度物资申请计划及时落实货源、价格和供应商，

向公司工程部填报"月度主要材料采购计划"，由工程部审核，主管领导批准后

实施采购。

做精做好比质比价工作，当物资主要材料采购计划执行中发生变化时，及时

向公司填报采购计划审批变更单，重新审批后再执行。

合格证管理，制定了合格证管理流程，按照公司档案管理规定及时存档，保

证采购材料的合格证，特别是采购的进入工程实体的材料的合格证管理规范、及 时、保存完整和具有可追溯性。采购过程中及时索要和留存水泥、钢材等的合格 证原件并建立登记台帐，建立项目领用合格证，复印件，记录台帐，复印件加盖 "材料业务专用章"和"原件存于采购部"印章。

材料质量跟踪管理，钢材水泥建立材料质量和供应去向台帐，对采购日期、

合格证、供应数量和使用项目部详细跟踪记录。

供方的调查、评定与考核，在公司合格供方名录内进行采购，对供方的业绩

进行年度考核，不在公司供方名录内的，事前进行调查，搜集相关资质材料，按 管理程序进行评定，相关资料报公司。

物资合同管理，执行公司合同综合管理办法和公司合同专用章管理办法、物

资采购合同评审程序，专人管理并建立采购合同登记管理台帐。

材料的标识管理，按照公司材料标识管理要求制作和悬挂材料标识，保证材

料管理清晰，不混淆。

第三部分，职业健康安全管理体系运行情况

目前，安全管理控制运行正常，无事故和职业病发生。

建立健全组织机构，全面落实安全环保责任制

设有2名安全员负责日常的安全管理工作，成立了安全环境领导小组，经理、

副经理、部门长层层签订了《安全环保目标责任书》将安全责任落实。

加强内部管理制度建设

制定了安全环保管理制度，以制度促管理。

进行隐患排查，做好预控

对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及的

危险源进行了辨识评价，制订了危险源预控管理措施，加大安全检查力度，由安 全检查小组每月进行安全监督检查，发现隐患，及时整改。

安全教育

定期召开安全领导小组会议，进行安全管理工作安排。积极进行安全教育，

组织职工进行安全知识答卷。每位新到的员工都进行了三级安全教育。对维修人 员和维修操作过程进行施工安全环保技术交底。

现场安全管理

严格执行公司基层单位领导带班制度，安排值班表，对现场的安全生产工

作进行监督管理。在维修现场制定并张贴安全用电知识和维修操作规程，严格用

电和机具使用管理。为维修人员配备必要的劳动防护用品，做好安全防护工作。

配备照明工具。制作和张贴安全警示牌。

消防安全

制定火灾专项方案和消防演练计划，对厂区内的消防器材进行了更换和配

备。

安全环保投入，

更换消防器材，清运垃圾，清理改善作业环境，加工制作安全环保警示牌、

宣传条幅，安装电闸箱和漏保，配备劳动防护用品等，目前为止，总计安全环保 投入费用为120万元。

第四部分，环境管理体系运行情况

环境管理控制运行正常，无污染事故发生。

1、制定环境管理目标和制度，明确环保责任。杜绝因火灾、爆炸事故发生而造

成环境污染，

2、办公生活垃圾分类处理，改善模板维修工艺，减少向大气排放污染物，

3、层层签订了《安全环保目标责任书》，将环保责任落实到每个人。制定了环境 管理制度，促进环境管理工作水平提升。

4、环境因素辨识评价。按照《职业健康安全风险及环境因素辨识与评价控制程

序》，对产品采购、周转材料维修、交通消防及公共卫生的活动过程中可能涉及

的环境因素，采用打分评价法和是非判断法进行了辨识评价，并制订了环境管理 方案。

5、日常管理中注意加强对环境的保护。

按照文明施工形象识别要求，设立八牌一图， 院内醒目位置张贴宣传标语和

环境保护标识，进行院内和办公环境的清洁，办公垃圾按要求分类存放并按规定 要求进行处理。维修过程中使用的油漆桶,按规定交由有资质的单位回收处理，

对现场进行清理和整平，模板等周转材料码放整齐，并进行标识，节能降耗，日

常工作中加强节水、节电和办公用品的节约管理。 我公司将积极贯彻管理体系标准、规范和文件要求，建立和完善各项管理制度，落实各种措施，加强管理和控制，从而保证各项管理工作的有效和有序运行。在今后的工作中，我们将继续按照标准和规范要求，进一步完善和细化各项管理，提升管理水平，认真履行职责，全方位的满足项目施工生产的要求，为企业持续、健康、快速发展做出我们的贡献。

 

第二篇：指挥部三标一体建设工作汇报材料

湖南省机场扩建工程建设指挥部 三标一体建设工作汇报材料

为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自20xx年x月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下：

一、认真组织参加三标一体相关知识培训

为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识﹑环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。

20xx年x月x日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质

量技术监督局颁发的三个体系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。

二、精心组织管理体系文件编写工作

从20xx年x月起，按集团公司要求，指挥部开始进行文件编写。由于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。随后，各部门对工作手册初稿采取由上而下、由下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。

三、积极动员全员学习管理体系文件

为了提高机场扩建指挥部全体人员对三标一体管理体系文件的认识，保证体系的全面实施和认证工作的顺利进行，指挥部制作了一期以“三标一体”为主题的板报，全面介绍三标一体的基础知识。8月初，我部组织各部门主要管理人员参加了集团公司组织召开并举办了“管理体系文件学习班”，使其明确了领导在贯标工作中的作用、管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识。8月中旬开始，我们在

每次办公例会、各部门工作例会开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，部门负责人带头学习，对照体系文件，清楚自己的职责权限以及工作方法和目的，掌握体系文件中的内容和要求，积极宣贯体系文件，使每位员工都了解质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，明白开展三标一体化管理体系的积极意义等有关知识。让每个员工了解自身岗位和贡献的重要性，以主人翁的责任感发挥个人潜能，增强指挥部员工的素质和竞争力，全面提高指挥部管理水平。

四、全面落实贯标文件的各项要求

20xx年x月x日，集团公司三层次文件正式生效实施。我们组织全员认真学习了一体化手册、38个程序文件、作业手册三个阶层的管理体系文件。要求各部门人员严格遵照“三标一体”管理体系文件来开展各项安全、生产、经营及管理工作，全面启用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有记录”。并结合指挥部的实际重点落实了三项工作：一是扎实做好基础台帐的整理，认真对体系文件自发布实施以来的所有工作台帐进行全面清理，缺项、漏项的一律要求补全；二是保持指挥部内部和施工单位的环境卫生，对各办公室及个人的卫生进行了全面大清理，特别要求施工单位确保建设工地物品的有序摆放；三是要求各项目部重点对环境因素和危险源进行了识别，制定了《重要环境因素清单》、《重大危害和危害因素清单》和《危险源风险控制计划

表》，并下发到施工单位，要求其采取相应措施进行管理。 随着贯标工作的开展，将不断促使我们强化规范管理，提高工作效率，提升指挥部活力，采取更为有力的措施确保对产品质量负责、对社会环境负责和对员工职业健康安全负责的承诺，树立起良好的湖南机场扩建指挥部形象，不断推动指挥部管理工作向标准化、规范化、制度化方向迈进，为指挥部又好又快发展奠定更加坚实的管理基础。