公司纠风工作总结

中心纪委：

一年来，公司党委和公司高度重视行风建设，为确保行风建设工作能够深入有序地开展，我们结合“双促”“两讲”主题系列活动的开展，根据公司的实际运行情况，在公司行风建设领导小组的领导下，构建了多层次的监督考核体系，通过抓行风建设的督导考核，全面促进了工作质量的提高。

一、抓好日常政治学习，实现上下步调一致。为了把广大干部职工统一到一个步调中来，公司党委抓好干部职工的日常政治学习。我们认真编制全年政治学习计划，及时转发管理局和社区文件，下发形势任务教育材料，认真开展每月两次的职工政治学习活动。针对管理局和社区号召开展的主题活动、事关和谐稳定的指示精神等重要内容，我们不仅组织干部职工多次学习，还要进一步开展座谈讨论，力求把上级组织的指示精神传达到位、让职工群众理解到位、在工作中能够落实到位。

二、依托“三想三比”大讨论，强素质正行风。今年来，我们针对职工队伍思想不稳的现状，在干部职工中开展了三个“想一想、比一比”大讨论活动。活动分为“学精神，查思想，写心得”三个阶段。学精神阶段，公司转发和印发了8个必学文件和材料，为全体党员干部统一制作了学习记录本，组织党员干部和职工认真学习领导讲话和上级文件精神。第二阶段，公司组织140余名党员干部，通过召开座谈会、党团课、个别谈心等多种形式，就自己的工作、生活和思想状况进行了反思查摆。今年x月份，我们组织党员干部认真总结前期的学习讨论和自查反思的体会，

并认真撰写了心得体会。公司领导对分管单位党员干部的心得体会进行了认真的阅读，并给予了书面讲评。其后，我们以板报的形式在公司进行了集中展览。截至今年x月，历时四个月，公司三个“想一想、比一比”大讨论活动三阶段工作全部顺利完成，干部职工的精神面貌和思想素质得到明显提高，促进了物业服务质量的进一步提升。

三、依托“双促”“两讲”，增强干部职工干事创业精神。今年来，公司党委把“双促”“两讲”当成是锤炼队伍、转变作风、凝聚力量的有效载体。一是加强了干部队伍的群众观教育，公司班子成员和基层班子成员，在自己的责任区内，深入一线、深入职工群众，开展了覆盖全员的谈心交流活动，使领导班子成员作决策、干工作的出发点进一步转移到职工群众的所盼所想中。二是养成了发展依靠广大干部群众的民主管理生产方式，围绕着“双促”活动，今年我们加大了合理化建议征集力度，在“双促”活动的第二阶段，我们开展了“合理化建议征集月”活动，从物业管理到小区建设，共收集合理化建议40余条，凝聚了干部职工的智慧，创新了公司的发展思路。三是在“两讲”活动的鼓舞下，增强了物业人的劳动风险意识，我们通过观看“两讲”专题讲座、开展“两讲”进基层系列报告会，社区豪迈的创业史激发了广大干部职工的劳动自豪感和责任使命感，带出了优质精细的服务新局面。

四、依托“抓源头，促清廉”活动，强化了党风廉政建设。为使活动见到成效，真正树立“官廉、风清、气正”的班子形象和公司形象，公司党委和各党支部通过召开专门的党员干部廉政座谈会和民主生活会，对关键岗位和管理人员，尤其是主要行政

一把手进行了问题查摆座谈，保证了关键岗位、重点部门不出问题、不出纰漏。

“源头清廉”就是思想清廉。在活动开展中，公司党委加大源头治理力度，将“抓源头、促清廉”活动同“双促”活动、同公司开展的“三个想一想、比一比”大讨论活动相结合，通过思想作建设的持续开展，实现了班子队伍思想作风和物业行风的双向提升。

五、依托考核措施，提升服务质量。今年，公司全面建立完善了“公司月检、基层队周检、班组日检、督查组巡检”的检查考核体系，细化了检查标准和操作程序，坚持严检查、严考核、严兑现，将考核发现的各类问题摆上桌面、讲明原因、记录在案、反馈到人、限期整改，将检查结果进行公示并与效益工资和年底的双文明评比挂钩，通过考核在岗点工资发放上拉开档次，以此调动广大干部职工的工作积极性。截至目前，已印发《督查通报》24期，各单位对查出的问题都进行了认真的落实，有力推动了物业服务工作的有序开展。同社区的周考核相结合，我们各相关单位也针对问题及时认真进行了整改。

二○○八年x月****管理公司