20xx年上半年工作总结

回顾这段时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。

自20xx年x月份的工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。为了做好公司内部和对于客户的本职工作。在这半年的时间里，自己学习到了很多有关LED的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作汇报

1.针对具体项目，利用厂家提供的有关知识以及合作伙伴的相关信息。我觉得我们公司合作伙伴做项目比较多合作就LED工程项目，所以作好协作合作伙伴的工作，针对全疆个地州的合作公司建立良好的关系，较全面地掌握了各公司的LED 产品信息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础;这些工作大大拓展了自己的知识面。这期间做好工程和工程管理方面的收获也多不足也不少。

二、工作感想

经过半年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，作为技术人员掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着LED相关认识的深入，工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

四、管理工作

工程部是公司的核心部门，所以工程部的工作代表咱们公司的整体工作。我作为工程部的负责人作了工程的管理工作和技术指导工作，这期间工程部体现了自己优点，也就是不怕困难，有难比赢的工作理念。

五、做好联系和协调工作。在这半年的工作过程中，我的联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务的同时，与公司领导、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作关系。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度工作总结(lgp)

20xx年度工作总结

转眼20xx年的工作即将收尾。就在公司大力推行现场管理的20xx年，我班多名老员工合同到期后没有续签，在人员培养上班组和个人都经历了很大的考验。经过我们的努力，我们重建了我班的螺纹检验。同时，我们对超探和磁粉检验的人员也进行了重组。接手了二期探伤线的物料转驳。经过几个月的磨合，逐渐合理了二期探伤线的工作流程。但是，因为员工培训的不到位，我班也出了一起严重的工伤。由此，也对我们20xx年的工作提出了更严格的要求。

1.）提升员工作业技能

原来，我们的工作常常按部就班，人员不能适应多岗位的工作需要。表检人员不会头尾检验，螺纹检验不会用角磨机，涡流超探人员也没有足够热情参与班组其它岗位的工作。大部分职工对于带徒弟也是若即若离，缺乏诚意。我们就自己动手，一个一个的带，一个一个的教，教手艺教做人。就在大家都犹豫不决的时候，稳定了班组的情绪。依靠这批新员工，我们在一定程度上调整了班组的工作作风。我们将这批新员工直接充实到一线，对老员工也产生了很好的激励作用。 从全年的工作来看，这批新员工基本适应了各岗位的工作需求。但是，理论薄弱经验缺乏的情形还是有，尤其是螺纹检验人员。我一直在螺纹检验各员工中推行规范化作业，标准化管理的做法。因为螺纹检验是我们整个质检站系统里，同一工种人数最多的岗位。完全具备推行规范化作业，标准化管理的条件。在20xx年，我们将继续以螺纹检验为突破口，把规范化作业，标准化管理推行起来。细节上，我们要沉下心来，细化操作步骤。从操作习惯开始，提升员工的操作技能。我们经常讲，新员工靠帮带，老员工看出手。只有良好的操作习惯才能训练出强悍的操作技能。最根本的保障我们的产品质量。宏观上，我们要试着在员工中讲体系管理，讲公司的发展战略，从更高的角度引领员工的思想动态。培养积极向上的企业文化，增强员工的心理归属感。

2.)提升班组的凝聚力

都说人是感情动物，在日常工作中因为工作繁忙，我们却常常忽视了员工的心理需求。我们整个国家已经开始步入工业化阶段了。规模化，流水化的生产比比皆是。可是，我们现场的管理理念跟上没有呢？当班组凭借各种生产作业令对员工进行日常管理之前，员工心理又是什么状态呢？说白了，班组的凝聚力要靠谁来推动呢？班组长作业长责无旁贷！班组长作业长能否很好的驾驭整个班组对于现场生产至关重要。如果班组长作业长不作为，就会使管理出现脱节，公司的各项管理指标停留在纸面上，基层员工的辛苦也将付之东流，产品质量得不到保障，生产流程得不到改善，人心涣散，队伍缺失战斗力。

为了提升班组的凝聚力，作业长班组长一方面要勤于学习，学习相关的技术标准，管理流程。为班组的日常工作保驾护航。一方面要善于学习，以包容之心去学习他人的长处，潜心培养班组的后备力量。在技能，管理各层面形成良性循环。对于生产中的各种问题要有明晰的思路，勇于承担责任，力争在现场解决问题。8月x日，第一次班组长例会时，郎工特别提到了“板凳厚度”的问题。当我们班组长作业长不在岗时，要有人能把班组带领起来。真正做到这一点，也需要班组长作业长对班组持有一份无私之心，勇敢之心和开拓创新之心。这也会是我班新一年的工作重点之一。

3.）完善员工考评方案

随着班组管理革新的深入。制度化，正规化的考评方案成了我们当前急待完

善的问题。之前，乙班许作曾提了一个方案，主要是针对作业长的操作层面，班组在日常工作中如何真实的评价员工，缺乏手段，常常是凭借印象打分。一旦犯错，往往会使员工的辛苦努力转眼消失，上进的员工思想压力大，中下游的直接对自己失去信心，班组管理也陷入了尴尬境地。

原来我们直接说是考核，现在讲考评。考评就要有具体的项目，项目要涵盖员工工作的主要层面。技能，防护，帮带，协调，劳动纪律，工艺纪律都应该适当考虑。目前，我班表检已经在试行这种方法。因为没有可参考的例子，我们想用两个月的时间对考评项目，考评额度，考评方法进行摸索。计划在20xx年x月推行新的员工考评方案，同时在人员的岗位布置上试行流动性的配置方案，更全面的锻炼员工个人的作业能力，对员工技能训练的效果进行持续的调整。

4.）完善现场设备设施的管理

早在xx年，我们就提了一个设备巡视责任人的概念。当然，我们现场的设备设属于机械设备是没有异议的。可是，又不同于寻常意义上的机械设备。缺乏完善可行的使用保养方法。工欲善其事，必先利其器。因为设备故障，缺乏配件导致的停台着实让我们无奈，因为设备自身的缺陷导致的质量异常，操作事故更让我们感到揪心。现在，一二号探伤线设备老化严重。各个旋转部位，提升部位要么缺乏润滑，要么磨损严重，阻碍生产事小，妨碍产品质量才是我们关心的。 大环境我们一时改变不了，我们先从自己的一亩三分地开始干。我们在二期的时候，接班后总要巡查设备，各个电器柜，探伤设备，辊道，翻板，步进梁都会检查。那时，有人不理解为什么一停下来就要打扫卫生。其实，细致的打扫可以在第一时间让我们了解设备的状态。通过更详细的观察设备，我们就能更好的利用设备开展生产。在20xx年，我们力争在班组层面摸索一点设备管理的经验和方法。

5.）完善产品质量的流程控制

20xx年，因班组工作不力，发生了多起质量事故。班组在质量管理上确需改善。一方面，我们要矢志不渝的提升员工的作业能力，沟通能力，培养更多的种子型人才。另一方面，班组长作业长工作要贴近现场，多在现场积累经验。对现场的人员有效调配，更加客观的开展日常工作，就近解决问题。不辜负公司和基层员工的期望。把生产组织起来，把现场管理起来。

坦率的讲，经过在工作中的磨合，目前我班的各员工基本都能胜任各自的本职工作，基本具备了多岗位任职的条件。20xx年，将是比拼班组长作业长工作能力的一年，将是推行标准化作业关键的一年。我们将团结好基层员工，共同担负起质量控制的责任。

在20xx年，我多次荣幸的被派往各地出差。期间，我接触了管材防腐，套管下井，石油钻采以及质量异常的处理。更深入的了解了我们的客户市场，理解了我们公司现在的管理思路和理念。我们一定要将这种理念宣传下去，坚定不移的推行标准化作业，引领基层员工朝着公司发展的方向前进。

我们更希望在新的一年里，各部门的配合能更加和谐，现场工作的开展可以更客观，更高效。我们坚信，只要我们上下团结一心，我们一定可以在无缝管领域稳稳的插上我们普莱森钢管飘扬的旗帜。加油！普莱森！

技术质量部质检站丙班：刘国平

20xx年x月x日