车辆检测站如何加强财务成本管理

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（20xx）08-000-01

摘 要 随着汽车数量的急剧增加，原有的检测站管理方式已不能适应汽车时代的需求，车辆检测站的发展受到很大影响，只有加强财务管理，完善财务制度，才能使检测站高效快捷的服务于大众。 关键词 车辆检测 财务 管理

机动车综合性能检测站主要是对机动车提供的动力性、安全性、环保性进行全面诊断、维修及进行环境和污染测定的综合性服务，负责本地车辆安全技术检验工作。

交通部19xx年13号令将在用运输车辆列入技术管理，在道路运输行业内已基本形成定期检测、评定车辆技术状况等级和不定期进行车辆维修质量抽检的运行模式，有效监控了车辆技术状况，车辆的主要技术经济指标值都得到了不同程度的优化，车辆完好率有所提高，小修频率明显下降，百公里燃油消耗量有所下降，千公里维修费用减少，从而使得运输车辆确保技术状况良好，保证运输安全，充分发挥运输车辆技能，降低运行消耗，节约资源，减少环境污染，为实现汽车运输业可持续发展作出了重大贡献。车辆检测诊断技术已转化为道路运输生产力，车辆综合性能检测成为车辆技术管理的重要手段。而当下财务管理方式已经阻碍了检测站的发展，财务管理作为检测工作重要的支柱，有助于提高其社会效益和经济效益。

一、强化财务管理的意识，提高重视程度

目前，大部分检测站忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使管理局限于随意性管理格局之中，财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，车辆检测站在加强财务管理方面遇到了很多阻碍，财务管理受领导的影响过大。提高成本控制意识。首先领导要转变观念，从自身做起切实提高对财务成本管理的重要性，同时加强对职工的思想教育。职工有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。有了成本控制意识，才能有效控制成本，就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。在新职工的入场教育培训中，节能降耗等成本控制教育应得到加强和提高。

二、要建立健全的汽车检测各环节的基础工作

由于各种因素的影响，检测站各项基础工作比较落后，当前，必须加强财务会计的各项基础工作，使制度进一步逐步建立和完善。原始记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映检测活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、信息要能准确、及时满足各种决策的需要，劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合理，能充分利用的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好工序管理、物资管理和环境管理，建立健全现场管理体制，完善现场管理办法，从源头上控制成本费用，提高效率。

三、要有良好的财务成本控制

全员的成本控制是指各部门和全体职工对成本所进行的共同控

制。①管理技术部门、财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。②领导是管理经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到整体成本控制的效果。因此，领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。③一般职工的成本控制。每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的责任和义务。总之，每个部门、每个职工都要有成本控制的意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。全过程的成本控制。

四、强化资金管理，加强财务控制

提高认识，把强化资金管理作为推行现代制度的重要内容，贯彻落实到内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到内部的方方面面，经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为资金的管理做出贡献。

加强对应收账款的管理。对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。①完善应收账管理制度。必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。应收账款的内部监督控制要贯穿事前、事中和事后全

过程，严格应收账款发生的程序，避免产生过多的经营风险。②财会部门要随时监控应收账款的变动状况，及时向决策层传递应收账款的动态信息，出具应收账款账龄分析表；财会部门要定期会同业务部门对应收账款的对方单位定时发送询证函，核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性。③结合指标考核，建立应收账款的业绩考核体系。在季度内凡达不到指标要求的一律按其差率暂停发放销售人员奖金。

伴随着我国机动车市场的不断扩大，走上健康的发展道路，就必须加强对各检测站的监管力度，减轻机动车主的经济负担，有利于保证机动车的运营安全，减少交通安全事故发生。车辆检测站在政府的监管下，提高内部控制系统的综合性，提高会计信息质量的真实性，杜绝舞弊，有效发挥其社会效益和经济效益，促进我国的经济建设向前飞速发展。

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第二篇：浅谈如何加强固定资产管理

固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。它是保证正常开展各项医疗工作的物质基础。如何管理和使用好这些资产，是我们一直思考和探索解决的问题。抓好固定资产管理，减少物资流失，延长物资使用寿命，是切实增强后勤保障能力的重要途径。

如何加强固定资产管理，提高使用效率呢？过去在实际管理工作中存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。随着医疗业务的发展，医疗部门拥有的资产越来越多，变化越来越大，资产的购置、处置、报损、调配越来越频繁，给管理增加了难度。要求加强固定资产的清理核实，对固定资产进行清理、检查并报送各种表类，每次的清理核对，会花费了不少的时间和人力，往往是清理核对后又回到原来的管理模式，到下次清理又出现新的问题，而未好好的思考应怎么样来管好用好资产。

在过去的资产管理中主要存在的现象和问题是：一、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产有时会出现财会部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时会出现资产部门入了账而财会部门未入帐的现象。二、购置资产来源不明确，出现资产所属单位和拥有资产单位不符。三、负责人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分基层干部主观上对资产清理不够重视，资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而忽视了财产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。

四、在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的，与个人和我的小科室关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不是积极主动的解决而是听之任之。五、资产的计量不够准确。办公用品的登记，由于办公用品品种繁多，购置一般是批量购置，在计量单位上有时是以一套、有时是一张、一把，由于计量单位不统一导致帐簿登记困难

为了解决以上问题，我认为第一是统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合形成上下联动，齐抓共管的局面。第二是要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制，按照钱物分管的原则，也是符合内控管理需要，固定资产要有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门。财会部门需有实物管理部门出据的手续才能付款和记财产帐。二者的分工是：财会部门负责资产的总帐和明细帐，实物管理部门负责固定资产的实物帐和卡片帐。而实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。第三是建立所使用资产办公室悬挂固定资产卡片、标签制度，实行一房一卡，一物一个标签，卡、标签和实物相符。该办公室使用人为第一责任人，损坏、丢失要按价赔偿，移动资产必须经实物管理部门同意并办理相关手续后方可移动，未经同意移动而造成资产流失和去向不明的应向责任人作出相应的赔偿。第四是固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产验收单、报废单、调拨单、固定资产登记的卡片和标签，达到规范、整齐、统一。第五是固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。每年至少要对固定资产进行一次盘存，对需要修理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消帐。做到帐实、帐卡完全相符。

加强资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。