关于物业部分安保人员工作调整方案

一、目的：加强工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。目前拟在**的安保人员作出调整，作为试点推广。

二、调整方法

1、现阶段为三班倒8小时工作制，拟调整为二班倒12小时工作制。即每个岗位可调整出1个工作人员。

2、人员计算：如按**一线工作岗位计算，共有6个岗位共24人（含顶休）。调整为12小时工作制后可调整为5个岗13人（含礼仪岗和顶休岗），共减少7人编制。

三、成本计算（按上述24人计算）

1、现有**物业保安每月工资标准为1730元，24人工资总额为41520元；

2、调整为12小时上班制（即国家规定8小时，4小时为加班时间），按每月休息6天计（十天转班一次），则每周的加班时间约为28小时（国家规定每周工作时间为44小时），每月约加班96小时。

3、12小时工作制应支付每人最低工资标准，具体计算公式： 1010元（按梅州20xx年最低工资标准）+96小时（加班时间）×5元/小时（加班工资）+280元（各项补助合计）=1770元。

4、公司支出减少情况（调整前后对比）：

工资支出减少1730元×7人=12110元/月；其它费用（社劳保等）支出减少550元×7人=3850元/月，两项相加为15960元/月。另外服装费用每年1460元/人×7人=10220元。全年最少可节约20.174万元（不含其它节约福利项目）。

三、综上，如将安保人员的工作时间调整为12小时工作制后，将取得以下成绩：

1、节约创效，如实行岗位越多，成本节约越多；

2、可解决近年来普遍招工难的难题；

3、因待遇较高，对招入人员择优录取，可全面提升保安的综合素质，打造精兵强将，能发挥更大作用，提升工作效率；

4、缩短员工的业余时间，能有效减少员工参与“黄赌毒”的社会不良行为；

5、高素质工作人员可提升物业公司的公司形象、等级。 以上方案建议仍有未考虑周到的地方，请公司领导给予审核指正，如能顺利实施，希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。

**物业管理有限公司

二〇20xx年x月x日

公司领导：

为加强**物业安保人员工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。现拟**物业部分安保人员工作调整的方案（详见附件）。

以上请示妥否，请批示！

 

第二篇：保洁工作调整方案

保洁工作整改方案

一、目的

为了改善保洁仓库及底裤角落目前堆放的混乱现状，提升管理效率，降低事故隐患，使保洁部门管理规范化；达到整齐划一的效果。为增加品质质量提供有力保障。

二、目前存在主要问题:

1、仓库废品乱堆乱放、职责模糊，分工不明确，责任不能落实到人；

2、保洁公司人员流动性较大，对新入职保洁员的培训力度不够，导致保洁服务规范性较差；

3、保洁员对小区责任区域卫生清洁意识淡薄（楼道、大堂门窗、电梯、绿化中杂物、公共设施）；

4、员工根本做不到领导在与不在一样，主要责任区域覆盖不到位；

三、问题整改计划

1、保洁员仓库进行统计并做好规划，分清主要负责人（每周4下午检查）3月x日前完成。

2、保洁主管制定一份保洁带教流程，杜绝新员工无“证”上岗，对新员工进行培训并且上岗前由外勤主管进行初步考核，考核通过可以上岗不过者从新培训。循环跟进

3、对现有员工从新分工并且做到每日抽查制定评分制度，按照区域检查标准进行巡检及日常工作。

4、对保洁员进行奖惩制度从而制约各位员工的日常行为规范，工作岗位职责（在做好培训的前提下）真正做到领导在与不在一样。

以上整改计划在四月底前全部完成。

福州世茂天城外勤部

20xx年x月x日