新元广场20xx年上半年工作总结

及下半年打算

xx年上半年，在各级党委的正确领导下，我办按照年初制立的各项工作计划及局里的工作布署，主要做了以下工作：

1、认真学习，完善各项规章制度，按时参加局里召开的各种会议，以及组织的各项文体活动。

2、招商引资工作。在工作压力大，人员少的情况下，我们把招商工作做为重中之重来抓，为了完成招商引资任务，我们对职工进行宣传发动，形成人人重视、人人参与的氛围。对已备案的项目抓紧开工，和环卫处共同引进的投资800万元的广盛建筑器材租赁项目三月上旬开工建设，引进投资1600万元的京海宾馆项目，已在设计方案，现已通过方案评案，协助北京投资方老总办理有关手续，争取圆满完成今年的招商任务。

3、广场卫生管理方面。广场的卫生实行一日两扫，全天候保洁，对广场的卫生保洁工作自早晨5:30-9:30实行划片包干，采取定时、不定时的方式对广场的卫生时行检查，广场32个果皮箱做到定时开箱，清除垃圾，及时擦洗保持果皮箱的清洁卫生，广场卫生管理我们始终坚持高标准严要求，以“严”字当先，“细”字贯串于工作全过程，到边、到角、到位是我们持之以恒的标准。每晚对广场的灯光进行一次检查，对破损的、不亮的及时更换、维修。保证了广场各种灯光的亮灯率。对喷泉管理我们坚持定时

检修，发现问题及时处理，确保喷泉的随时喷放。

上半年，宣传部、文化局在广场上举办了近20场次大型文艺演出，每晚观看节目的群众近千人，卫生清扫人员克服困难，每天加班加点，清摊保洁，针对5月份市里的环境综合大整治活动，广场的全体人员放弃下班后和双休日的休息时间，加班加点完成了广场的整改工作。这次整改，我们广场更换灯泡281只，灯管21支，草坪灯喷漆687盏，加固草坪灯320盏，人行道壁灯更换电路板16套，更换维修理石板60㎡、盲人道板及破碎广场板382㎡，对广场两个下沉口周围护栏油漆一遍，粉刷了地下商城停下场入口及两个下沉口外墙，对城中河喷泉去锈喷漆三遍，广场东西木制长廊油漆三遍，对广场主喷泉进行了彻底检修，更换彩灯10盏，喷头21个，更换维修潜水泵6台，更换电磁阀1个，维修灯架6个。

4、和平广场从5月x日交接到现在，在这接近20天的时间里，我们对破碎路板，灯光、树木进行了普查，更换理石板90㎡，更换盲道板75㎡，对花坛破损边角进行了修补，更换破损草坪灯20个，高杆灯更换18个灯泡，高杆灯铺设电缆线70米。补植麦冬草50㎡，龟甲冬青300棵。进入夏季，天气一直干旱无雨，我们利用现有水源，对广场绿地、树木浇灌一遍，苗木松土、打药、修剪各一遍。

5、东村河长廊卫生。从虎山桥到跃进桥南岸的景观长廊，安排专人清扫，全天保洁。

6、上半年共接待省、市以及外省各级领导参观团队30多个，近5000人次的参观，我们既对景点进行了认真讲解，使他们认识到一个全新的海阳、发展的海阳，对海阳的经济文化，城市建设有了一定的了解。

7、广场鸽的管理。进入夏季，也是广场鸽防疫的关健季节，对6个鸽舍，进行了粪便清理，消毒。正常喂养的同时，增加了药品喂食，训练好广场鸽，上半年对鸽舍管理房进行了设计。

8、在做好招商引资，广场管理工作的同时，我们还注意抓好行风建设，计划生育等工作。

9、下半年的打算。下半年，我们将克服困难，加大招商引资力度，做好准备，迎接市里的十月金秋菊展、元宵灯节、七·一演唱会。这三次大的活动，历时近一个月，尤其是菊展撤后，满地是废弃的花盆、泥土和残枝败叶，卫生收拾难度大，我们将竭尽全力，做好配合工作。继续在广场管理工作上做细、求精、求严，做好鸽舍管理房的建设，抓好内部管理，做好增收节支工作。

新元广场管理办公室

20xx年x月x日

 

第二篇：经发办20xx年上半年工作总结及下半年打算

经 发 办

20xx年上半年工作总结及下半年打算

一、上半年工作回顾。

1、积极做好对上汇报。经发办作为综合部门，上级直接对口单位多达10个，我们按照积极宣传州城，让上级领导和部门更多了解州城的工作思路，及时、准确地进行信息报送。工业经济、招商引资、规模以上企业、固定资产投资，500万元以上的项目等各项指标，在全县14个乡镇中，不论是绝对额增幅排名、增量都基本上名列前茅。

2、扎实做好招商引资和项目引进工作。今年以来，我们通过各种途径、渠道，共计联系项目30多个，项目内容涉及木材加工、新型瓷器生产、环保材料生产、食品加工、面粉加工等十几个行业，投资商遍布江苏、上海、浙江、济宁、日照等近十个省、市、区。预计项目总投资将达到3亿元。但由于受土地、区域等方面的制约，实际落地项目只有16个，项目总投资8000万元。其中包括14个村级项目，项目内容涉及服装加工、板材加工、卫生纸切分、铁件器磨光。大型项目两个，分别是由浙江昆山孟老板投资20xx万元的大型旅游项目——水城湾。二是由诸城客商投资3000万元的以畜禽肉制品加工生产为主的——山东安达食品有限公司。该项目位于县工业园区，占地面积60余亩。

3、努力协调安臵项目。目前，土地是制约项目安臵的最大的、关键性因素。今年以来，我们在党工委、办事处的领导下，在田镇长的带领下，通过土地臵换，分别与土管部门和部分村居协商，先后为宋城酒业、龙威警用装备、水城湾等项目协调了建设用地，解决了项目投资业主的后顾之忧。通过会同西门、东门管区，挨家挨户的做工作，使北门、牌坊、展元三个村500余户群众都同意了将近300亩的土地承包给水城湾项目投资业主。该项目的承包用地面

积位居多年以来协调安臵项目的首位。项目建成后可将州城旅游区与王台景区成功串联，具有得天独厚的桥梁、纽带作用，是带动州城旅游大发展的重要平台。同时该投资商原本就有自已的大型旅游公司，仅其旅游公司组织的旅游团体对州城来讲，就是一块大蛋糕。此外，每个乡镇每年要在全县三大园区至少安臵一个项目是一项硬性指标。为完成该指标，我们在分工领导的带领下两下肥城，与山东安达食品有限公司投资商（该投资商常住肥城）联系沟通，最终达成了将该项目作为州城引进的上报的一致。目前，该项目有待县工业园区的进一步确认。

二、工作中存在的问题和不足1、联系项目多，成功安臵的少。存在这个问题的主要是由于土地政策影响，项目落实难度加大；如果不是这个原因，我们今年安臵的新项目绝对不是少数。2、闲臵厂房不少，但能安臵项目的不多。目前。闲臵的企业、厂房，不是被法院查封，就是多年的老大难，对于如何既能安臵项目，又能消除投资业主的后顾之忧，我们招数不多。3、企业纳税情况不算理想，截至5月底全街道共实现企业税收500多万元，其中国税400多万元，地税132万多元，企业税收在全县14个乡镇中的排名比较靠后。

二、下半年工作打算

下半年在重点扶持好现有企业发展的基础上，计划再新培植3家规模以上企业，力争新增工业企业10家。1、充分依据各种优势，策划、包装、扩大项目来源。2、引导企业加强银企合作，依靠金融部门支持上项目、搞好技改扩规。 3、在项目建设中出新思路、新措施、新招数，提高项目履约率、资金到位率和开工建设率。对水城湾、龙威警用装备制造项目等重点项目，实行重点跟踪、督促推进，尽快形成新的经济增长点。4、以市场为导向，以企业为主体，依托外来投资盘活存量，扩大增量；依托外来技术改造提升企业技术水平，依托外来管理提高企业综合竞争力；确保全年招商引资、民营经济及项目建设等主要工作名列全县前三名。