6月14店长会议

1，店铺备用金管理规定，各店长签字。

2，店铺日志本正确填写：A，员工签到，上下班时间具体，不按规定签者处罚。 B,店长要填写的，当天的当天写，加班时间及时写上，签到处不能涂改。

3，五本：A，店内交接本，B，调货本（调入调出）,C，员工外出签到本，D，

会议（培训）记录本，E，区长留言本

4，空鞋盒问题，不用的鞋盒必须立刻拆掉，发现有空鞋盒的处罚。

5，仓库内严禁使用私人电器，严禁明火，如点蚊香，打火机等，发现予以没收

并处罚。

6，员工工服工鞋问题，到店铺必须穿上工服，严禁打扫卫生后再穿的，发现一

个店长30元处罚。员工全部化淡妆。

7，手机使用情况：卖场严禁接打手机，严禁手机发出响铃声。解决措施：A，

上班时手机统一上交，下班归还。B，手机调静音，若有急事必须向店长请

示并到店外或仓库接打。

8，把好招聘关，用人标准，最基本考察：外貌，口齿，人品，及是否稳定。新

员工试工期穿着打扮，不能穿太招眼的时装。

9，店面账目，财务问题，做假账，拼单，开手工#4@p等问题。遇到特殊情况必

须开手工#4@p的必须向区长和财务处报备，否则一律视为作假帐，按公司制

度处罚。

10，盘点问题：对于不盘点直接导库存的处罚，店长一次500罚款。及按库存输

带来的隐害。不要偷懒，不要耍小聪明，这类问题很好清查。

11，店长的执行力与执行力度，重要问题的及时反馈。群内各种信息及时回复，

15分钟回复原则，超过15分钟着自己检讨。

12，储备人员培养。茸梅店2名，其他店铺1名，周一工作总结时报给我。

13，上周店长工作总结报告及问题分析。

14，七月份建立店铺PK机制，PK门店及方式大家共同商讨。

15，团队管理及业绩的创造。

 

第二篇：周店长会议流程

周店长会

每周的店长会是必不可少的，除及个别特殊的日子外（十一，春节等），其他时间都应该开店长会议，这样做店铺可以有规律的反应一些问题上来，公司也可以对下面店铺大方向有所把控。不至于到最后出一些无法挽回的结果。

在公司开会的时间也很重要，一般情况是星期二的下午，因为星期二是七天里最淡的时候。并且周一公司会议正好开完。正好可以把周一公司会议有关店铺的问题在星期二的店长会上传达与解决。

到公司开会的时间和纪律也要严格把关，从店铺来开会的都是在店铺具有影响力的人，这些人如果对自己都不严格要求，可想而之，在店铺会对员工造成多大的影响，所以必须对其严格要求会议时间。

店长会议也是要讲究方法与基本层序的。

一般情况先开始的内容是业绩方面，一般从业绩最好的店铺说起其内容有：本周业绩多少，七天卖的最多的一天是多少，最少的一天是多少，（同时组织开会的人做笔录，以便后期出台相关办法）与上周相比业绩是上升还是下降，是什么原因导致的。货品？竞争品派活动力度？客流数量？天气？节假日？导购的积极性等。本周业绩占全月目标的多少。一号到本周最后一天总共完成了多少业绩，完成了计划的百分之几。等等，除此之外还有服装，鞋子，配件的占比。每个店铺轮流发表。

业绩反馈完之后才是平日店铺的一些琐事，如，灯坏了，门坏了，有员工辞职，售后，等。

其次，是上交每个店铺的周报表，排版表，考勤表等（因地而义）

会议中和尾的工作，都应由组织会议的人来完成，其内容包括传达周一公司开会的内容，最近一些注意事项：店铺清洁，业绩等，公司哪些库存量大，哪些库存量小。活动通知等。

最后进行会议总结，制定下周目标。

以上完全是个人建议，仅供参考！

20xx年x月x日星期日