20xx年下半年国家职业资格认证培训

高级人力资源管理师（1级）人力资源管理师（2级）

助理人力资源管理师（3级） 人力资源管理员（4级）

第十六期招生简章

（周末、集中班）

助理人力资源管理师（三级）1000元（包含培训费、教材费、资料费、证书费） 人力资源管理师（二级） 1200元（包含培训费、教材费、资料费、证书费） 高级人力资源管理师（一级）2400元（包含培训费、教材费、资料费、证书费）

省市各企事业单位、社会团体及个人：

★★★职业背景：

根据（劳社部发20xx年27号文件），目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度，国家规定实行就业准入的职业，从业者就业和上岗前必须经过培训，要求取得相应的国家职业资格证书后持证上岗。其中（劳社厅函

[20xx]32号）规定凡从事人力资源管理的人员均应取得专业的《中华人民共和国职业资格证书》。国家劳动和社会保障部为了提升从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员的业务水平和能力，制定并颁布了《企业人力资源管理人员国家职业标准》，并要求在该岗位上工作的专业管理人员须持证上岗。

★★★天府人才网培训优势！！！

1、已为中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国人寿保险公司、中国石化、中国五冶、中国科学院成都分院、中国工商银行、中信实业银行、西南电力设计院、华西集团、新希望集团、五粮液集团、通威集团、华润蓝剑集团、统一集团、中房集团、攀钢集团、南光集团、前锋集团、讯捷通讯集团、成都飞机工业集团、迈普（四川）通信技术有限公司、四川奇力制药、四川华泰实业、四川白家食品有限公司、阿尔卡特、绵阳凯特科技集团、四川新能酵素生物工程、成都卷烟厂、成都市人人乐商业有限公司、成都法玛基因科技、华美医学美容、大华医学美容等数千家企业的八万余人提供过各类服务，成为四川及我国西部地区企业经营管理实战培训师资最多、影响最大的企业经营管理人才培训机构。

2、授课师资主要由国家劳动部教材编写项目组等专家教授组成,专业、权威让您真正学有所获、学有所成.

3、赠送历年试卷和复习资料、复习大纲.(注:只提供电子版)；考前提供考试复习资料，精确率达到85％以上.

4、优秀学员享受免费建立档案和免费工作推荐机会。

5、免费成HR沙龙会员,老师课堂讲义、复习资料、录音等轻松从培训网站下载。

6、凡是天府人才网学员，如果再需升级考试，或者学习其他项目培训考试均享受特价优惠！

7、在规定学时之外，我中心为学员提供复训服务、学员沙龙，还不定期地为同学们增设专家讲座，即使培训结束，我们的服务仍在继续??

针对20xx年上半年国家人力资源管理资格考试鉴定，天府人才网开办第十五期人力资源管理资格考前辅导培训，具体事项如下：

参加对象：从事人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员；企事业单位董事长，总经理，分管人力资源负责人；资深人力资源管理专家及人力资源研究专业人士、有志于从事人力资源管理的中高级管理人员。

一、培训报名条件：(基本文化程度为高中或同等学历并具备以下条件之一均可) ★高级人力资源管理师（国家一级）※（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。）（xx年以后出生本科即可报名）

1、连续从事本职业工作xx年以上者；

2、取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上者；

3、具有博士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业3年以上者；

4、具有硕士学位（含同等学历），从事本职业或相关职业6年以上者；

5、具有本专业或相关专业学士学位，并从事本职业或相关职业9年以上者。 ★人力资源管理师(国家二级)（xx年以后出生本科即可报名）

1、取得本职业三级企业人力资源管理师（助理）职业证资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；

2、有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；

3、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上；

4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ★人力资源管理师（国家三级）（本科毕业生即可报名）

1、具有高中、中专学历，连续从事本职业工作6年以上；

2、取得人力资源管理师四级（员）资格连续从事本职业工作3年以上；

3、具有大专学历，工作 3年以上；

4、具有大学本科以上学历证书。

★人力资源管理师（国家四级） 具有高中（含）以上学历均可报名参加培训；

二、申报程序：

凡符合上述条件的人员，按如下程序申报办理：

电话或者QQ咨询工作人员→报名填表（人力2-4级国家职业资格报名表 下载）→提交（身份证、学历复印件各一份、2寸彩色照片5张、1寸彩色照片3张【高级人力资源师需要提交材料：高级人力师报名表2份，身份证复印件2份，学历

复印件2份；工作证明2份；2寸彩色照片5张；1寸彩色照片3张】）→交纳培训、鉴定、评审证书费→培训→领取准考证→参加考试→合格领取国家相应等级职业资格证书（如果没有合格领培训结业证书，并办理补考手续）

三、申报时限：

1、报名时间：20xx年x月——20xx年x月

（提前报名优先领取以前考试试题和相关复习资料和考试教材）

2、考试时间：20xx年x月（具体以国家劳动部为准）

3、培训时间 ：（周末或集中授课）。

四、培训考试事项：

1、培训内容：现代企业HR实务、人力资源管理学（人力资源管理规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等）、劳动经济学（人力资源市场、劳动力需求与供给、补偿性差别与人力资源市场、人力资本关系等）、劳动法学（基本法则、劳动合同与集体合同、劳动争议处理制度等）、社会保障学、现代企业管理、管理心理与组织行为等相关知识。串讲、模拟与练习、论文指导、统考应试指导。

一级企业人力资源管理师：人力资源规划、职位分析与人员甄选、战略人力资源管理、胜任特征模型、现代培训技术与人力资源开发、薪酬体系设计、绩效考核与目标管理、员工压力管理、劳动关系与法律法规、组织文化与变革。一级企业人力资源管理师：分综合理论、高级技能、综合评审三部分，综合理论和高级技能考试均采取全国统一的标准化试卷测试方式，综合评审采取论文答辩的方式进行。

2、授课形式：现场面授和卫星远程互动方式

3、统考：二级考3科（理论、实操、综合评审）必须交论文，不交论文不能考试-新标准；三、四级考2科（理论、实操）。如有不合格科，一年内只需补考该科。以后可免培训费再培训，直到考试通过为止。

五、师资阵容：（国内最专业的师资阵容）

高 伟:现任北京和君创业培训发展公司总经理。资深咨询师、高级职业培训师。已先后主持十几家企业人力资源咨询项目、培训项目，并参与助理人力资源管理师的辅导培训，理论根底深厚，培训经验丰富。

徐恒熹:国家职业资格人力资源管理师项目管理办公室主任，“人力资源管理师”标准编写成员、“人力资源管理师”教材编写委员、“基础知识”教材主编。现任劳动科学研究所人力资源研究室室主任。

孙 波:《人力资源》杂志社北京地区执行总编。 具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验，曾先后任职大型国有上市企业人力资源部经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。

孙 平:《国家职业资格培训教程职业道德》审定委员会成员。长期从事人力资源、市场营销管理方面的咨询与培训。

王 奋:任海淀区双高人才培训中心特聘教授及北京科鑫宏科技发展有限公司人力资源顾问教学，担任过多项政府,企业科研项目负责人

赵 磊:华夏基石高级人力资源咨询师/培训师，现兼任国际某著名培训机构特约中国培训讲师，国内某拓展学校兼职拓展培训师。

王守智:“人力资源管理师”教材编著者，劳动经济研究室主任，首都经济贸易大学劳动经济学院教授。

王成全:北京理工大学管理与经济学院组织行为学、人力资源管理、企业沟通等课程副教授。

严老师:心理学硕士、心理咨询师、人力资源管理师，某高校心理教研室主任。长期从事于心理学、人力资源管理领域教学工作及心理辅导、心理咨询实践工作。

张老师:心理学硕士,心理学硕士，省心理学会应用心理专委会副秘书长，世界银行中国项目开发中心认证培训师，四川省中小企业工商培训班特聘讲师，国内数家管理公司特聘顾问、讲师，知名企业集团公司人事行政总监。

朱老师:有十年以上的企业管理和市场营销工作经验，曾在国有、外资、股份制、民营等不同所有制形式的企业中从事管理、经营工作。曾担任外企公司行政总监、董事会秘书；某股份公司市场部经理；某民营集团公司副总经理，某咨询公司副总经理。现为天地人营销管理顾问公司总经理、首席管理顾问、专业培训师。

六、人力资源管理各级报名培训考试各项收费标准：

周末培训班：

★高级人力资源管理师（国家一级）总费用2800元/人

（含培训费、教材资料费、认证费、考核费及论文答辩评审等相关所有费用）。 ★人力资源管理师（ 二级） 培训费、教材费、资料费、证书费 ：1200元； 报名费、建档费、考试鉴定费：400元 (二级总费用1600元/人) ★助理人力资源管理师（三级）培训费、教材费、资料费、证书费 ：1000元； 报名费、建档费、考试鉴定费：300元 (三级总费用1300元/人)

★人力资源管理员 （ 四级）1）、培训费、教材费、资料费、证书费：600元；报名费、建档费、考试鉴定费：400元 （四级总费用1000元/人）；

；

七、证书：

1、培训结业后，颁发培训结业证书；

2、参加全国统考鉴定合格者，由人力资源和社会保障部颁发相应级别的《中华人民共和国国家职业资格企业人力资源管理师》资格证书。

3、证书加贴“国家题库统一命题鉴定合格”证鉴（全国统一防伪标志），可记入档案、全国通用,并实行统一编号登记管理和网上查询

（http://www.osta.org.cn）。

4、此证书可作为人力资源管理人员执业、求职、任职等权威资格凭证；包括出国等的法律上的有效证件。

八、四川项目小组/协助机构

四川成都及其他地方报名点：成都天府人才网培训部（新华大道文武路42号新时代广场15楼）

联 系 人：牟老师

报名热线：159xxxxxxxx

讨论咨询QQ群: 78729642

上课地址：中南大街（成都人才培训中心）即日起接受报名，提前报名可提前领到教材，并免费提供以前考试试题和相关复习资料。

新闻连接： 成都：从事人力资源管理须参加考试持证上岗

http://www.sconline.com.cn 四川在线 四川在线消息 从今年起，成都市凡从事企业人力资源管理的工作人员，必须参加全国统一职业资格鉴定考试，持有相应的职业资格证书者方能上岗。

据了解，劳动部今年起在全国进行人力资源管理持证上岗试点，成都被列为全国首批、我省唯一一个人力资源管理职业资格考试试点城市。人力资源管理职业资格分为人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师4个类别。凡符合报考条件的企业人力资源管理工作人员均可报名参加全国统一的职业资格鉴定考试，考试合格后，全国统一办理证书。每年均有两次报名考试的机会，今年首次考试时间是5月x日、19日。 (记者黄先明)

 

第二篇：20xx年下半年人力资源部工作思路

年下半年人力资源部工作思路

人力资源部

20xx.07.08

20xx

20xx年是公司稳步提升的一年，为此公司提出了要进一步加强学习、落实、执行好公司的内部管理制度的要求。围绕服务项目的宗旨人力资源部对自身工作进行了必要的整改。并从内部管理分工上进行了细化。并侧重了管理联动的作用，从原来的一个人独立担当的一项工作，分解为两部或三部，避免了工作的枯燥，实现了专人分段管理的方式。总体看，管理还是粗放型的，没有深化的内层。总体管理框架还有空间断裂层。需要弥补和修复。因此，下半年要从五个方面进行改进

（一）加强离职管理的前置，重点落实非正常离职员工的反馈和问题的解决。

离职在公司的用人管理中没有得到应有的重视，从员工提出离职的开始，我们的负责人就要多关注，从正面上多关心和引导员工，尽量挽留，毕竟是经过公司实际培养后的财富，不能轻易的放弃。特殊情形的更要多关心，从工作和生活的层面上去沟通，减少对立的因素，从基层上化解纠纷。造就健康向上的流动气氛。对员工提出的问题要尽可能的解释，避免发生不必要的冲突。多向上级领导反映，获取正确的方法和可行的管理手段。有的项目人员管理的很到位，没有造成负面影响。这和我们的负责人的倾力工作是分不开的。而有的项目就是对人的管理流失不重视，手段过于简单，做事不冷静，而出现问题。管理实际就是找问题，解难题，调动可利用的资源，实现我们对项目的达成目的。

（二）解决招聘难的问题，应当充分调动公司的管理团队，树立走活一盘棋的理念

从新项目的启动可以看出人力供给的严重匮乏，因项目启动周期过长，原储备人

员所剩寥寥无几，人力资源部所面临的压力是空前的，所能想到的渠道都用了，还是没有效果。正是在这最关键的时刻，我们的项目负责人加入进来了。他们是克服了原项目的困难，在现有人员不足的前提下，硬是带领和抽调出来的员工加入到新项目的阵营中来。正是因为有了他们的帮助，我们人力资源部才能度过难关，是他们为我们赢得了时间，是他们为我们赢得了新项目。我们人力资源部向他们表示深深的感谢。人员的需求从经营上看将是长期要打的硬仗。仅仅靠广告和职介的渠道是不能适应公司运营的发展的，因此必须形成我们自己的进人渠道。将每个项目作为一个面，而我们每名员工就是其中的一个点，激活每个点，发挥好点的作用。形成人人参与的人力供给链条，通过相互传递构成后备人员储备库。由此引申出人力资源的广延性，我们的项目负责人将和人力资源部一道共同织好人人网。为此，我们的负责人将担负起为公司输送人员的任务。人力资源部同时做好人员信息的备案记录并直接纳入到项目负责人的日常工作管理范畴中。

（三）抓好培训工作，让管理者体验到培训后的管理提升的显露

新项目的先进管理经验值得我们学习和研究，我们要借鉴人家的管理长处，找出我们在管理中存在的不足。通过公司内部的培训，对项目负责人进行延伸再教育，让我们的管理者都懂得如何用人，如何管人，如何发挥人的最大潜能。培训要定期进行，每月搞二次，通过培训，针对性的提高我们的管理素质，向培训要管理，向管理要效益。培训不是走过场，而是提升和沟通管理的平台。

（四）求客观，看发展，用长效的监察手段验证公司的管理制度

考核监察是一项极其重要的工作，有着特殊的含义，各部门都要引起重视，通过对现场反应的客观实际，针对性的对经营管理进行指导。通过现场检查发现问题，解决问题。排除主观因素，实现经营项目—现场员工—项目负责人三位一体的联动体系。把经营项目管得更真实。通过监察去发现问题，解决问题，让管理不再是空洞的，而是有血有肉的实实在在的东西。发现一起违规的，解决一起，通过《单位（员工）奖励、告诫、惩戒告知单》的形式责令其负责人予以整改或给予相应的处罚。监察是不定期的，是随机进行的，各部门要养成规范的职业习惯，做到管理有规定，处罚有依据。做到罚的服气，管的到位。形成处处有管理，人人守规章的良好局面。

（五）加速人力开发建设，造就公司的管理精英。

人力资源管理开发在公司人力管理中是空白的，中层管理人员长期以来处在严重枯竭的局面，尽管人力资源部做了后备人才的培养，但收效甚微。只是停留在表面上，真正能派到岗位上担当责任的人才仍然没有。严重影响公司运营和管理工作的正常开展。人才储备已经到了关键的时刻，下大力量抓好队伍的建设，造就一支优秀的管理团队。我们希望我们的项目负责人割爱举荐，为公司多输送英才。把公司的管理项目经营好、建设好。

人力资源部

20xx年x月x日