和衷共济 共赢创建

——XXXXXXXXX创建市级标准化高中活动纪实

始创于19xx年的XXXXXX，是一所县属公办学校。在近半个世纪的风雨历程中，为国家培养了数以万计的各类建设人才，赢得了社会各界的交口赞誉，得到了上级部门的表彰和奖励，学校先后被命名为“XXX治安模范单位”、“XXX卫生先进单位”和“市级文明校园”，学校党支部被市委评为“先进基层党组织”。近年来，在县政府提出五年内把益店高中办成省级重点中学的要求激励下，全校师生齐心协力，团结拼搏，改善办学条件，锤炼师资队伍，提高教学质量，增强了办学活力和后劲，为跻身市级标准化高中奠定了坚实的基础，为顺利创建省级重点高中创造了有利条件。

一、千方百计，创设条件

XXXXXX现有教职工141名，42个教学班，学生2200多名，校园占地83亩。随着创建标准化高中活动的深入，学校领导班子审时度势，抢抓机遇，吸引多方投资，加快学校硬件设施上台阶。从19xx年到现在，累计投资1300多万元，建成教师宿办楼四栋，学生公寓楼两栋，学生食堂18间，硬化篮球场两个，整修学校主干道路，装备了一流的理、化、生实验室，计算机教室，多功能大厅，图书阅览室及教师电子备课室、购买42台投影机，新添置图书4万多册，订阅杂志200多种，接通北京四中网校和互联网，从设施上保证了创建标准化高中达标，推动了学校现代化教学的开展。与此同时，学校在办公经费十分紧张的情况下，挤出20多万元，启动校园绿化美化工程，新建花园花坛5个，栽种草坪五块，栽植银杉、玉兰、海棠、樱花等名贵花木60余种，绿化面积达15000平方米，并在花园及主干道旁安装五花球型庭院灯，装点校园夜色，使现在的学校成为四季常青、三季有花、幽雅舒心、美丽整洁的乐园。学校为申办省级重点高中目标，计划20xx年投资270多万元，建成综合办公楼和校园网，从设施上为学校升级奠定基础。

二、深化管理，增进活力

XXXXXX领导班子成员年富力强，团结务实，开拓进取，积极探索“以人为本，科学管理，合作治校”的管理新路子，充分调动广大教职工的积极性，主动性和创造性，努力营造温雅和谐、民主和睦、心情舒畅的工作环境。学校从19xx年实行校长负责制，积极推动校务公开，把制度管理和情感投资相结合，增加管理过程的人文色彩，提高管理效能。在教学管理方面，改革内部管理，明确岗位职责，引入竞争机制，把制度约束和思想教育并重，用制度和激励规范教职工的教学活动，收到良好的效果。在学生管理方面，坚持“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的育人宗旨，大力推进素质教育，尊重学生主体地位，发挥学生的个性特长，着力培养学生的创新精神和实践能力，为学生的终生持续发展打好

基础。学校实行严格的封闭管理，大力加强未成年人的德育工作，形成在学校德育工作领导小组之下，以政教处、年级组为主导、班主任为主体，其它部门及科任老师相互协作的德育教育网络，从机构上确保了德育教育的落实。根据学生实际，学校积极贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》制订出一系列规章制度，使德育教育走上规范化、经常化和科学化的道路。学校坚持活动育人，开展形式多样、丰富多彩的课外活动。校团委组织学生赴学校德育教育基地——扶眉烈士陵园扫墓，举行成人宣誓仪式，开展“崇尚科学、拒绝邪教”签名活动及学雷锋活动，政教处组织国旗下演讲、法制报告、诗歌朗诵、师生书画展、元旦文艺演出、心理健康教育，高一、二级年级组织学生军训、学困生帮助会，教务处开展学优生经验交流会，网络知识讲座，开放图书馆、阅览室，举行一年两次田径、球类运动会，顺利承办了XXX第九届中学生篮球赛。班主任在班级工作中，结合班级实际，召开座谈会，辩论会，主题班会、文艺联欢，社会调查，科任老师组织学生在多功能厅观看富有教育意义的影视片，增强了德育教育的实效性和趣味性。学校密切与社会、家庭联系，通过家访、家长会，征询意见建议，架起了学校、家庭、社会共同教育的桥梁。学校注意总结经验，典型引路。每年都召开一次德育研讨会。目前，德育研讨会已举行了13届，撰写论文已汇集成册。20xx年x月，还承办了XXX未成年人思想品德教育研讨会。

在后勤管理方面，学校打造一支责任心强，作风过硬、服务意识浓厚，工作认真负责的后勤队伍，全方位为师生提供服务，保障学校各项工作的运转。扎实的工作，严格的管理，受到上级部门的肯定。学校荣获“学校管理百校行”活动先进学校，财务工作被评为全省教育系统财会工作先进。

三、整合队伍，发挥效能

名师塑造是XXXXXX教育现代化的基础工程，也是优质教育资源的重要保证。学校突出“校本教研、培训骨干、名师塑造”，努力锻造一支有先进教育理念，深厚文化底蕴、德才兼备的名师队伍。为此，学校加强教职工的政治理论学习，提高思想政治素质，结合学习《公民道德建设实施纲要》，市教育局制订的教师“十禁”，广泛深入地开展了职业道德教育，增强了教育工作者的使命感，责任感和敬业意识。学校在党员领导干部中还开展了廉洁自律提醒教育活动，规范了行为，强化了表率作用。用先进的教育思想武装教师，使课堂充满学术气氛，人文气息和科学精神，充满智慧和活力，是学校和教职工的一贯追求。学校邀请教育专家冯齐昌等作教育专题报告，组织教师学习魏书生等名师的教育思想，不断更新教育观念，采取请进走出的方法，到名校取经领宝，汲取现代教育思想的丰富营养，积极营造“乐学”、“会学”的求知环境，从办学思想上摒弃传统观念的陈腐和教条。学校提倡教师的个性化教学，使每位教师力争形成鲜明独特的个人教学风格，在教师新颖、创意的教学引导下，培养和发展学生的个性特长，广泛的爱好兴趣，学会求知，学会做人，学会健体，学会生活，学会创造。结合国家、省、市骨干教师体系建设及学科带头人评选活动，学校狠抓教师学历提高和业务培训。近五

年来，教师中有28人参加大本函授学习，全部完成学业。45岁以下教师全部参加了继续教育培训和微机学习，有60多人次外出参加学术讨论，有16参加省、市骨干教师培训。学校坚定不移地推行青教培养计划，积极实施“一、三、五、七”工程，政治上关心青教成长，生活上体贴入微，业务上耐心指导，通过“一帮一”说课评课、汇报赛讲，示范观摩，促进青年教师及早成熟，步入骨干行列。目前全校教师学历达标82.6%，市县级教学能手18名，中高级教师61人，省市骨干教师14名，各类先进教师48名。

四、全面推进，提升质量

教育质量是学校的生命线。学校坚持以教学提升质量，以质量谋求发展的生存战略，始终把教育质量放在心上，抓在手中。学校对高一、二级学生，注重夯实基础，培养能力，训练思维，增加后劲，要求课堂教学要为学生的持续发展负总责，“教好每节课，立足三学年”，使每位成才的学生有一个稳固坚实的知识底子和发展基础。对高三年级教学，学校统筹安排，严密筹划，制订科学务实的复课计划，多方收集高考信息，吸纳他校经验，取长补短，全面推进。针对学生实际，学校重视因材施教，分类推进。组织各类兴趣小组12个，培养学生广泛的兴趣爱好。学校领导班子实行领导包班包学困生制度，对学习后进的学生进行思想扶贫，学业扶贫和生活扶贫，促进各类学生的共同提高和均衡发展。学校实行择校生成才鼓励奖，通过减免学费，住宿费、捐款等形式，鼓励上进，激励后进。三年来，先后帮扶贫困生170多人次，减免和奖励金额3万余元。

校园幼苗绿，心血结硕果。XXXXXX从19xx年至19xx年连续7年高考质量位居XXX第一名。近两年在优质生源缺乏的情况下，全体教师发扬顽强拼搏、无私奉献的精神，努力工作，高考质量稳中有升，两年两大步，再创历史新高。学生XXX以662分的成绩，荣获XXX理科状元，XXX等三名学生达到飞行员录取标准，体育艺术类上线人数连续九年居全县之首。在学科竞赛中学校也取得优异成绩，李宝岐、卢建龙等十多名学生获奥林匹克陕西赛区竞赛二、三等奖，XXX等18名同学在全国作文竞赛中获二、三等奖。

长风破浪踏征程，和衷共济赢创建。自强不息，勇于争先的XXXXXX全体师生，决心乘创建市级标准化高中的东风，团结拼搏，锐意革新、抢抓机遇，迎接挑战，全力以赴，建成高标准、高水平的市级标准化高中，继续朝着省级重点高中的宏伟目标阔步迈进。

 

第二篇：标准化供电所建设总结

为深入实施“三新”农电发展战略，进一步夯实农电标准化建设基础，加强并规范供电所建设，推动农电管理走向规范化、精益化、专业化，实现农电管理水平再上新台阶的必由之路。***供电公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工的工作积极性，促进了供电所标准化建设工作在有力、有序、有势的状态下稳步推进。现将公司开展标准化供电所建设工作情况汇报如下：

一、标准化供电所建设工作情况

(一)理清思路，加强基础管理

1、建立健全组织，扎实开展工作。公司成立由分管领导任组长，相关部室主任、各供电所所长为成员的供电所标准化建设领导小组，制定了切实可行的实施方案，定期召开标准化供电所建设调度会议，研究解决工作中存在的困难和问题，确保了标准化建设工作的扎实开展。

2、加强设施建设，营造良好环境。按照标准化供电所建设要求，规范供电所办公场所，对供电所值班室、备品备件室、营业厅进行标准化建设，配置了微机、档案柜、工器具柜等办公生产用品，使供电所达到环境整洁，功能齐全。

3、规范岗位设置，实施专业管理。公司在认真学习领会上级有关供电所专业化管理文件的基础上，根据实际情况，制定本公司供电所组织专业化管理实施方案，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，设置了一长三员和营业班、配电班、客户服务室，合理设置了岗位，根据工作职责和专业化管理指标制定了各个岗位的考核细则，确保了供电所各项经济指标的完成。

4、加大培训力度，提高员工素质。为提高供电所人员综合素质，采取集中与分散等方式，从理论到实践，从业务技能到实际操作进行全面培训。深入开展职工岗位技术比武和技能大赛，通过比赛互相交流技术，挑战自我。员工的专业基础和技能操作得到普遍提高。

(二)严格按照流程规范开展工作

以国家电网公司制定的46项标准作业流程为依据，结合公司实际情况，对流程进行梳理、细化，逐项分解到“三员”、三班，使流程更加符合实际工作的需要。在实际工作中，要求所长和“三员”对职责分工内的工作进行检查，把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，有效地保证了工作开展的规范性和有序性。

通过供电所专业化管理，供电所营销和配电专业实现分离，各专业职责更加清晰，杜绝了经营管理漏洞，落实了工作责任，提高了工作质量和工作效率，供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、职责到位、运转高效”的轨道。

(三)有序开展现场标准化作业

1、积极实施现场标准化作业。按照“集中编制、积极推广、持续改进、注重实效”的思路，在每年春检、秋检阶段，组织进行了标准化作业示范活动，提高各单位对标准化现场的认识，促使现场作业规范有序开展。

2、建立供电所生产作业“派工单”制度。针对供电所农电工人员多、客户分散，涉及面广、作业成员少、安全管理不易控制问题，严格实施省公司“派工单”制度，严禁未经允许私自开展电气作业。同时，加大95598服务电话的宣传力度，实现所有用户报修电话的统一受理和抢修工作的统一安排布置。

(四)不断提高供电所管理水平

1、强化安全管理，确保安全用电

开展了供电所安全性评价，对生产设备、劳动安全和作业环境、安全管理等三大方面进行彻底检查，发现问题随时整改。制定了两票管理办法，定期对两票的执行情况进行检查，杜绝“无票”作业行为。安装标准化作业指导书应用程序，对10千伏及以下等级线路设备安装、检修、运行维护等常用作业用程序开具作业指导书。加强对工器具的管理。对安全工器具、施工工器具和个人工器具实行“集中管理、统一存放”，严格履行工器具进出库手续，以工作票和派工单为领取依据，杜绝了工器具的随意领取。制定了班组安全活动规范，对活动内容、活动时间、监督检查等提出了明确要求，促进了班组安全活动的规范开展。

2、加强经营管理和优质服务，提高经济效益。提高经营管理意识，将10千伏单条线路线损率、台区线损率等经营指标确定为标准化供电所的必备条件，尽最大努力实现节能降损和效益最大化。加强线损管理，修订了供电所线损考核办法，实行分线路、分台区管理，10千伏线路、低压台区考核到人，实行按月统计、按季度考核，按规定兑现奖惩，使线损管理更加科学规范。实行了抄核收分离制度。建立了优质服务常态机制，按照《国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准》的要求，从制度建设、业务建设等诸多方面突出优质服务的核心位置和需要，重点狠抓了客户关心的故障报修、业扩报装等工作，提高了优质服务水平。

二、标准化供电所建设考核情况

投资对供电所办公场所、基础设备进行建设和改造，达到标准化供电所建设要求;考核年度内未发生人身事故和设备事故，未发生负同等及以上责任的电力生产和交通事故，未发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故;未发生责任投诉属实以及越级上访、集体上访事件;未发生影响公司形象的重大事件，未发生在当地造成严重影响的责任行风事件。申报供电所完成考核年度内公司下达的各项指标;营销服务、安全生产、设备管理以及办公自动化等供电所综合管理信息系统达到实用化;考核标准中各分项均达到标准要求。

***供电公司依据《山东电力集团公司标准化供电所建设标准》对**供电所、**供电所、**供电所和**供电所进行考评，符合所有必备条件，得分分别为947分、942分、939分和945分。

三、标准化供电所建设存在问题及整改措施

1、存在问题

(1)资料整理不规范。

(2)部分流程不够优化、细化。

2、整改措施

(1)对不规范的资料进行改进，确保各类统计资料、台帐、记录、报表的真实性、准确性。

(2)根据公司实际工作情况，对部分流程进行优化、细化，并建立健全各项规章制度，提高工作质量和工作效益，使供电所管理逐步走上标准化管理。

加强供电所管理，全面提高农电管理水平是一项长期的重要任务。***供电公司将认真贯彻落实集团公司决策部署，进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进供电所建设等各项工作，努力实现农电事业的又好又快发展，推动农电管理水平再上新的台阶。(风险管理世界

-www.RiskMW.com)

***供电公司

二020xx年x月二十四日