林州市中医院护理工作简报 （第七期）

为迎接新病房楼的使用，院内进行了搬迁前人才的储备，集中岗前培训考核后，于20xx年x月x日开始，全体护理人员每天下午4点30分在19楼多功能厅集中进行业务学习，由护士长轮流用多媒体课件讲解《基础护理学》第四版本科教材内容，直至9月x日由于搬迁开始而暂时终止学习。每次授课结束，都针对所学内容对护理工作进行了强调，为便于各科室更好落实，现将内容汇总如下：

1、细节决定成败，每一个细节都代表中医院的水平。扎实的基础是成功的法宝。

2、困难不会是成功的障碍，只有你自己，才可能是一个最大的绊脚石。

3、管理要做到统一性，一切陋习要随着搬迁及条件的具备而抛弃（如：房间通风、病房管理、出入院流程规范，各种卡片、记录与病人的一致性等）。

4、共同携手，保护好公共设施，维护好我们的第二个家。做到：入院介绍到位、病区督导到位。保护环境、人人有责。

5、确保患者安全，ICU、新生儿科、手术室、急诊室等按要求使用腕带，严格执行查对制度。

6、树立护理人员在病人中的威信，宣教到位、护理到位（拍背、翻身、口护、尿管护理等）、服务到位，真正体现“三分治疗、七分护理”。

7、要重视病人床旁交接，不要流于形式，要有自我保护意识（如：手术室、产房、ICU及病房危重病人交接等）。

8、给病人办理入院时，及时嘱病人剪指甲、沐浴或擦浴。

9、为保证病人的休息，值班期间要巡视病房，及时制止病区内的大声喧哗、吸烟等，适时关灯，敦促患者休息。

10、工作中要善于分析、总结，做到扬长避短、有条不紊。

11、要进行充分考虑，发挥大家的力量，共同搜集、整理、设计好本科室的《病员手册》，把需病人知道的都要考虑进去。

12、要重视医院的消毒隔离工作，如：治疗室消毒、体温计消毒、止血带消毒、湿化瓶消毒、病人出院后的终末消毒，血压计、心电监护仪袖带消毒及设备管理。因患者的期望值增高，要换位思考：假如我是病人，这样的床铺、物品我用着舒心、放心吗？

13、以认真的态度，准确、如实记录病人的病情、生命体征，为医生提供可靠依据。

14、付出就有回报（象安阳市人民医院一位护士连续评为医院十佳等）。

15、新楼投入使用后，每个人要思考一个问题：在新环境下，在医院跨越式发展的今天，我应以怎样的态度工作？如何创造一个和谐的工作环境？

护 理 部

二020xx年x月二十二日

 

第二篇：护理工作总结

三甲评审顺利通过，大家心情都十分的激动。回顾这一年多的创建过程，心里感慨万千。医院标准化建设进程中，在医院和护理部、科护士长的关心和指导，及全科护理人员的共同努力下，神经内科的护理工作顺利开展，初见成效，并借三甲医院评审这个契机，更上新台阶。现将工作总结如下：

一、完善病房设施，加强病房管理：

神经内科多为老年病人及长期卧床病人，是发生压疮和下肢深静脉血栓的高危人群。为此我科购进了10床气垫，2台气压泵。由于本科危重病人较多，随时需要抢救及监测生命体征，根据需求，我们配备了7台监护仪，3台微量泵，1台电动吸痰机，1个简易呼吸器。

根据跌倒/坠床、压疮高危因素的分析，我们制定了具体的防范措施，如：加强健康宣教，为患者详细讲解危险性，引起患者高度重视。更换低位高床档的病床，加强了床档的使用。对每位患者充分评估，高危患者在床尾悬挂“防跌倒、防坠床”标示，并向患者说明标示意义，加强巡视和交接班。有效预防了不良事件的发生，保证了患者安全。

二、建立健全各项规章制度：

工作的开展离不开有效的管理，这一年中我们根据工作需要多次修订了各项规章制度和工作流程，有神经内科护理管理制度、神经内科各班工作流程、各级护理人员的岗位职责、绩效考核方案、绩效分配方案、护士准入制度、神经内科护理常规、危重患者护理常规、应急预案等。做到理论基础定期巩固更新，三基培训时时训练，物品定点定位放置，固定仪器、药品、物品管理人员，责任到人。有效的保证了病房工作的顺利进行，保障了各项工作有章可循。

三、提高护理人员业务素质，加强自身建设：

由于我科年轻护士较多，工作经验少，知识层次欠缺。培训工作是我科工作之重点，我们根据护士的特点，采取个性化分层次培训，包括：护士素质、核心制度、护理常规、仪器设备的使用、应急预案、护理查房、新业务、新技术的学习等。每周开展业务学习，每月进行理论技能的考核。定期参加医院及大科的培训，鼓励全科护理人员参加护理专科或本科的在职教育。通过不断的培训，使得各级护士的业务水平有了很大的提高，工作能力明显加强。

四、质控考核，持续改进：

根据护理部的管理目标，我科制定了自己的管理目标。要完成这些管理目标，就要通过不断的考核、质控，发现问题、分析原因，落实整改、不断持续改进。科室成立了质控管理小组，并制定了明确的职责和考核标准，每月对护理文书、基础护理、分级护理、健康教育、危重患者、急救技能、消毒隔离、病房管理等方面进行全面考核。病区护士长每周自查两次，病区质控小组每周质控一次，科室质控小组每月质控两次。每月总结分析，运用管理工具做根因分析，提出整改措施并监督落实，制定下月考核重点。

回顾工作既有成绩更有不足。今后应在行政管理提高效率，业务工作精益求精两方面苦下功夫，争创更好的成绩，为我院标准化建设，推动工作全面发展发挥应有的贡献。