尊敬的各位领导、老师们，大家好! 我是中三班班主班老师，来到铁西实验幼儿园已经三年了。在这三年里有苦有甜收获了很多，自己也成长了很多。因为之前有过xx年的幼教工作经验，来到铁实幼，所以我觉得自己要融入这个集体并不难，慢慢的我觉得自己错了，在这样一个高标准、高要求、的氛围下，我发现自己需要学习的东西太多太多，理念的转变、环境的适应、人际关系的交往、家长工作、班级管理、幼儿常规等等，尤其是刚接手小班时，和我之前带班完全不同，孩子之间的地区差异，家长之间的地区差异，我生怕自己会出现差错，每天睁开眼睛，就会想起班级的那些事，天天担心，压力变得很大，所以在选择陪班时我选择了吕倩老师，在小班的一年时间里，特别感谢吕老师、高老师，在她们身上让我看到了积极的态度，放开手脚工作的认真。因为班级里男孩子多的原因，我们一致决定要严格的培养好孩子的常规，抓常规，首先要捋清楚流程，什么时间段老师在什么位置，干什么；让孩子也知道每个时间段该做什么，有什么规则，不管是一日活动中还是大型活动，我们坚持按照流程，分工明确，包括到了中班有了新老师，我们也是要三个人坐在一起学习流程，在小班时帮孩子们打好了良好常规习惯的基础，对孩子而言影响是很大的，对老师而言，在带班的过程中就省了不少的力气。作为班主任的我，搞好家长工作是最不能忽视的，要想带好一个班，首先得得到家长的认可，作为老教师的我能很好的掌握孩子的年特点，但是对于新环境的家长我只知道他们的理论知识很高、眼见很宽阔、要求也很高，如何能得到家长的认可，除了很好的服务于孩子我觉得应该抓住家长的关注点、解决家长的需求，为此，我查阅的大量的资料，通过开家长会、家长开放日，让家长们明白他们所关心的是我们正在做的，争取家长的理解与信任！也通过接送时间的沟通，积极、诚恳的解决家长的育儿难题，使我们在思想上统一，这样受益的不光是我们的孩子，对老师来说对今后顺利的开展工作是有很大帮助的！一份耕耘一份收获，我从心里感到欣慰。刚来时的我从思想上来说，我觉得带班首先班级管理与家长工作压力最大，经过两年的学习实践、努力与付出，这两个问题已经不是我心里的石头，只需要且行且努力，而不像刚开始的慌张、无从下手！

当然，仅仅的干好这两件事情时远远不够的，在铁幼这个氛围中，需要我学习的有太多太多，之前的工作经验并没有将我定格，我觉得这里是我人生的转折点，我会将一切从零开始，这个过程对于性格耿直的我来说会比较坎坷，但我会

欣然接受，因为在这里有我需要的知识，这里会将我塑造成一个真正的幼教专家！只有不断提高自身素质，找出与别人的差距，努力弥补不足，改正缺点，才能立足于才济济的铁实幼。而作为一名幼儿教师，只有不断地吸取新的知识，不断地更新观念，这样才能迎接更为激烈的挑战和竞争，立足于自己的幼教岗位。我相信，在自己的不断努力和领导、同事们的关心帮助下，我有信心迎接新的挑战，实现新的目标。我的述职报告完毕。

20xx年x月x日

 

第二篇：项目技术负责人述职报告 Word 文档

石家庄分公司

项目部管理人员

述

职

报

告

日期：20xx年x月x日

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

20xx年x月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关心和指导下，我基本完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下：

一、紧密配合、严密部署、科学管理。

作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。 在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制施工组织设计、各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线测量、复测、轴线控制网建立等技术准备工作，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。

严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。对于不合格工程，要求整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。

贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

加强与设计方的沟通交流，精心按设计图纸、设计变更、工程洽商等设计文件施工。确保工程施工顺利进行。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、工作体会：

通过几个月的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检

查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作十几年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。

我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为江苏大都公司的全面发展而努力！

合理化建议

我本人简单叙述一下对本项目部质量、安全管理的一点建议：项目管理应该是“安全第一、质量至上”的管理理念，

安全：本项目自开工至今虽然没有死亡及重伤事故，但是好多安全隐患。安全员在现场指导、解说并下发书面隐患整改通知书，但整改不到位，或不整改，存在侥幸心理，较多不符合要求。

质量：目前虽然未发现质量事故，经项目部检查及观摩发现问题不少。如：砼浇筑不得加水或加水不适量，使砼塌落度不符合要求；砼构件蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等质量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房间梁板未起拱下垂现象、模板拼缝不严密、错台、飘窗板不平、砼门垛扭曲变形，梁板标高不准确等；轴线位移、组砌方法不正确、过梁搁置尺寸不足、梁底有杂物、夹渣等诸多问题存在。这些问题在监理例会讲过、施工现场说过、书面通知下发过，有的施工队伍将问题整改一小部分，有的施工队伍简直就哼哼哈哈就过了。

根据项目部现状就是生产质量一人抓，生产是生产进度为重，往往轻视了质量。造成了以上的问题出现。

为保证本项目的质量、安全落实到位，我个人建议：每分项工程验收应有生产牵头，技术、质量、安全参与验收，绘制一份表格式验收单，签字认可后上报监理单位。。