中国大连高级经理项目个人年度总结

20xx年x月x日

胡小松

时光荏苒，岁月如梭，从20xx年x月x日到项目部至今，已在项目部工作了接近一年的时间，这一年对于我来说是成长的一年、收获的一年。新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报一下自己这一年来的工作情况，借此向各位领导和同事们致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

一、完成任务情况。

在过去一年的施工生产中，我在项目部担任水暖责任工程师，在项目部领导和同事们的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，积累了一定的工作经验，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归纳总结，请领导指正:

本工程虽然建筑面积不大，但麻雀虽小五脏俱全，本工程的水暖通风方面的施工内容基本上涵盖了水暖通风所涉及到的方方面面。从管道材质来说，它包括了内衬不锈钢管、薄壁不锈钢管、钢塑复合管、聚丙烯静音管、U-PVC管、PP-R管、无缝钢管、焊接钢管、铸铁管等管材，管材种类繁多，这要求我对每种管材的国家标准和规范进行学习，严把材料关；从给排水、采暖及通风空调系统

在项目部我主要负责教学区、1#楼及物业用房的水暖通风方面的工作。在今年现场的施工生产工作还未大范围展开之前，利用这段时间，我抓紧时间对本工程的施工现场及图纸进行熟悉，对相关的资料进行了解，对下面的施工班组及作业人员进行沟通与交流，保证后续工作的展开，下面从以下四方面简要介绍一下我今年工作的主要内容。一是从技术角度来讲，由于教学区结构复杂，功能较多，系统较复杂，我将注意力主要集中在此单体上，经常与施工班组研究管道的走向和位臵，当与其他专业管道或装修效果发生冲突时，积极研究图纸，与其他专业或装修单位进行沟通，在保证系统功能和实用效果的前提下，与施工班组研究出有利于我方的变更方案，然后找设计、业主及监理协商沟通，取得各方同意，最后结合现象施工情况，做技术核定联系单，找设计、业主及监理确认，未后续的工程量确认及结算做好基础资料，从今年开工至今，累计做技术核定联系单达73份；二是从质量角度来讲，由于本工程的管材及设备较多，涉及到的国家标

准和规范较多，材料进场之前，熟悉标准规范，对材料严格把关，不合格材料坚决不允许进场，合格证、检测报告等材料不全的拒之场外，对现场质量严格管理，实行样板引入，旁站管理，对质量不合格的施工内容下发整改通知单，限期整改，累计下发整改通知单达58份，使得现场质量得到有效控制，未争创“鲁班奖”打好坚实基础 ; 三是从预算成本角度来讲，在今年开工之初，利用晚上加班时间，对教学区、1#楼的给排水、通风空调工程进行手工算量，找出与清单量相差较多的项，查找原因，做好统计，为每个月的月度审量打好基础，到每个月的月度审量时，根据现场这个月的完成部位，对照手工算量和清单量对本月完成工作量进行审核，确保了本月完成工作量审核完的准确性；四是从安全文明施工角度来讲，在现场旁站管理时，对发现不符合安全要求的作业人员进行说服教育，对每一项施工内容下达技术交底的同时随之下发安全技术交底，对作业中涉及到的安全问题进行提示及规定处理方式。紧紧围绕以上四方面展开我的工作，确保了工程顺利的进入到了收尾阶段。

二、自身业务建设方面的情况。

在这一年里，工作中也有一些不尽人意的地方。一是对工作的预见性不足。由于缺乏工作经验，对一些问题的可能造成的后果未做到提前预知。比如说，教学区的预留洞问题，根据安装各个专业图纸对洞口进行预留，未考虑到安装各个专业之间的位臵冲突，且与土建图纸不相符之处，虽然后期洞口变更得到了业主及监理的认可，未造成经济损失，但变更造成的返工对工期有一定的影响，且从社会效益的角度来说，无形中造成了资源浪费。二是管理协调能力还需要加强。虽然这一年来我与业主、监理之间，与甲方分包之间，与自有分包及施工班组之间的沟通有了较大进步，遇到问题的处理流程和思路比较清晰，但由于管理经验不足，有的问题处理方式变换一下，会达到更好的效果。

从年初到项目部以来，项目部的团结、紧张、严肃、活泼的氛围使我很快的融入了这个大家庭中，在这个大家庭里，在项目部领导的带领下，每个人都为了这个大家庭的美好明天而奋斗、拼搏，由于项目的政治意义大，各级领导的检查多，每次检查项目部领导都精心策划，统筹安排，集思广益，使得各级领导对项目部的工作予以肯定，在检查中使得项目部更加团结，项目部成员之间配合更加默契，在平时的工作和生活中，如果用一首歌的名字来形容这个大家庭的话，就

是“相亲相爱”的一家人，项目融洽、充满朝气的氛围使得我们的工作更加积极、热情，项目部组织一系列的活动增进大家的感情，使得项目部的团队协作能力增强。

三、对公司的建议与意见。

这一年来公司发展势头良好，合同额、营业额、利润额稳步增长，公司积极组织各地区间、各项目间的学习和交流，效果显著，既提高公司职工的业务能力，又加强了员工间的沟通，使得公司团队更具凝聚力，希望公司继续加强地区之间、项目之间的交流和学习，采用多种形式，聚集全公司的智慧，为公司的“十二五”发展目标的完成添砖加瓦。

四．个人下一年度工作计划。

今年已悄无声息的接近尾声，新年的钟声离我越来越近，这段时间我对自己明年的工作做如下简要规划，项目的给排水及采暖、通风空调工程的施工已全面进入后期收尾阶段，下一步主要是对重点部位的细化处理，细节部位精心策划，精益求精，学习“鲁班奖”的先进细部做法，结合本工程实际，争创亮点，另外还有资料问题，今年年底将手写版的资料整理完毕，电子版资料基本完成，明年初对电子版资料进行系统的整理，完善电子版资料，为项目竣工做好准备。

除了对工作简要规划外，对我个人的成长和发展也做了以下的规划：

一是培养自己在工作中的预见性。在平时的工作中注意经验的积累 ，经常总结自己在以前工作中的经验和教训，对不足之处分析原因，找出解决方法，为以后遇到类似问题提供解决的思路和方法。 二是培养吃苦耐劳的精神。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，做到理论与实际相结合，多与施工班组进行沟通，倾听他们的意见，使得资源优势互补，从而提高自己的现场综合处理能力。

三是提高自己的协调沟通能力。建筑行业最重要的一环是沟通，作为我们总包的身份，我们要做好与业主、监理、设计、甲方分包、自有分包、施工班组

以及项目部各专业之间的沟通，这就要求我不断提高自己的协调沟通能力，以便于我的工作能够顺利的展开。

四是提高自己的硬件配臵。一台电脑的硬件配臵决定了这台电脑所能胜任的工作和完成的任务，同样地，我自己的专业知识水平也决定了我能够胜任的工作和完成的任务，这要求我不断的学习，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．比如今年我的一个目标是拿下二级建造师的考试，平时多学习规范和图集，多掌握一些新技术、新工艺、新材料等，使自己做到与时俱进，了解专业动态。

身为中建八局大连公司的一员，有机会能在中国大连高级经理学院工作，我感到无比的自豪，项目的特殊意义给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以中建八局大连公司的企业形象来约束自己，我所有的言行要符合中建八局特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在中国大连高级经理学院施工中不断探索创新，将中国大连高级经理学院打造成精品工程、“鲁班奖”工程．最后我坚信在中建八局大连公司蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献．