公司名称

管

理

例

会

会

议

纪

要

日期：

管理例会会议纪要

xxxx年第【x】期

会议时间：XXXX年x月xx日下午xxx

会议地点：

参与人员： (详见签到表)

会议主持：

会议记录：

会议主题：XXX周例会

会议概要：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；

二、副总、总经理xx人对公司在x月xx日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议： 总经办：

针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

信息部：

1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。

2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

货品部：

1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

物业部：

各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

企划部：

关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

人资部：

近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，杜绝类似情况，x总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。

二、xxxx副总、xxx总经理王伟对公司在x月xx日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

x月xx日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，公司预计投入资金xx万元左右，建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动，针对xxxx的活动要安排自己的促销活动，以确保达到活动预期效果。

1、关于xxxxx的活动，合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成

负责人：企划部 完成日期：xxxx年x月xx日

2、各商品部内部要制定本部门促销方案，针对各类单品或品类进行促销。

负责人：各商品部 完成日期：xxxx年x月xx日

3、商品部针对“五一活动”要做好相应的进货计划和促销计划，夏装比例要占到xx%，对此收货中心要进行监督，五一期间属于夏装的培育期，各商品部要研究价格体系，进行适当的促销。

负责人：各商品部 完成日期：xxxx年x月xx日

4、超市要在xx 完成日期：xxxx年x月xx日

5、近期，建材要制定出促销期间的车展方案，包括活动内容、车模等事项的安排。

负责人：建材 完成日期：xxxx年x月xx日

6、关于xxxx期间的活动，建材商户的活动要在DM海报中体现出来，并附有详细的促销方案及图片。

负责人：建材、企划部 完成日期：xxx年x月xx日

7、公司意向逐步推广电子券的使用，信息部应结合财务部、各商品部对电子券的使用流程进行详细的说明，财务收银和财务要做好工作对接，制定出应急预案和培训计划。

负责人：信息部、财务收银部、财务部 完成日期：x月中旬

8、客服部针对电子券的使用一定要提前做好推广工作，针对促销活动中使用的电子券或返卡顾客信息进行登记，采取有力措施去进行推广和预热。

负责人：客服部 完成日期：x月份

9、餐饮娱乐部针对4.26-5.4期间的活动，要与各商户沟通，进行促销优惠活动，提高餐饮娱乐的收入。

负责人：餐饮娱乐部 完成日期：x月xx日前

10、x月xx日，各商品部新品将会到位，企划部要在DM中将新品体现出来，做好品牌推介，制作商品部升级改造后的视频，在外围大屏幕和电视上进行播放，以达到推广效果。

负责人：企划部 完成日期：x月xx日前

11、x总分管信息、企划、货品、督查、客服相关工作，在建材活动及后期工作中由李总牵头完成活动相关工作，涉及以上几个部门工作事项的应提前由李总签批。

12、下一步，王总将会针对各部门20xx年度工作计划进行商讨，希望各部门经理整理20xx年工作思路，明确不同时期的工作重点，做到部门上下所有员工熟知工作内容，认真落实20xx年工作计划。

负责人：各部门 完成日期：本周

13、对于公司外围广告围栏的手续问题，总经办和企划部一定要实时跟进，确保围栏改造的手续办理。

负责人：企划部 总经办 完成日期：x月xx日

14、关于欧式风情街的手续问题，总经办、企划部、物业部要进行及时跟催，保证完成手续的办理。

负责人：企划部 总经办 物业部 完成日期：x月xx日

15、人资部要与各部门就员工及部门考核问题达成共识，本着公平、公正、有奖有罚的原则，制定详细的奖惩制度和考核制度。

负责人：人资部 完成日期：x月底

xxxx公司

xxxx年x月xxxxx日

 

第二篇：监理例会会议纪要8.11

川船重工生活区供水管道改造工程

监 理 例 会 纪 要 [20xx] 005号

【例会时间】20xx年x月x日星期一

【例会地点】川船机械管理部会议室

【参加人员】建 设 方：雷银峰 张 贽

监 理 方：汪荣清 昝君华

施工单位：李 强 何 军 周 剑 赵 伟 何宏

蒋 涛 张定洪（详见会议签到）

【主持人】汪荣清

20xx年x月x日15:00时，川船重工生活区供水管道改造工程在川船重工综合管理部会议室召开监理例会。会上施工单位对7月x日至8月x日工程进度情况及下一阶段工作安排进行了汇报，会上监理、业主针对工程情况，提出工程中存在问题和工作提出了相关要求，会议纪要如下：

一、施工单位汇报生产情况及进度情况分析

1、生产情况

（1）B1段（李渡场镇高岩口所至西大门）计划管沟开挖及管道

安装均为400m；实际管沟开挖500m，管道安装约为300m；

（2）D段DN150管沟及管道安装全部完成，约为1000m；

（3）E段DN100管沟开挖完成800m，管道安装完成500m，其中

E1段管沟开挖及安装均完成300m，E2段管沟开挖500m，管道安装200m；

2、进度情况分析

（1）厂区工程进展满足进度计划要求；

（2）由于李渡老街协调工作量大，居民对工程进展影响较大，进展缓慢。

3、安全文明施工

在施工区域内做好安全警示工作，对过往行人及车辆进行安全宣传，现场有专职安全员对现场安全工作进行管理。

4、质量生产情况

本阶段主要施工项目为管沟开挖及管道安装工作，在施工过程中，项目配备专人现场跟踪检查管沟开挖尺寸、安装平顺检查，满足设计要求。

4、需要协调解决的问题

无

二、施工单位介绍工程下一阶段工作计划安排

（1）完成B1段管沟开挖300米，管道安装300米。

（2）完成A段管沟开挖200米，管道安装200米。

（3）完成E1段管沟开挖500米，管道安装500米，E2标段完成管沟开挖500米，管道安装500米。

（4）继续做好日常安全管理工作。

（5）做好日常工程进度资料整理。

（6）按照建设方和监理方的要求做好相关资料、手续的办理工作。

（7）继续坚持工程项目负责人、现场代表、资料员、安全员每日现场办公制度。

（8）随时与建设方和监理方保持紧密联系，共同协商处理施工过程中出现的具体问题。

三、监理提出存在的问题及要求

1、问题

（1）管沟沿线安全警戒线及标识不完善，前期安全警示线及标识损坏较大；

（2）李渡老街进度缓慢；

（3）工程至今，且部分管道已隐蔽，质量监督机构至今未进场；

（4）管材缺少相关的卫生标准；

（5）DN200，DN150已全部施工完成，未做闭水试压工作。

2、要求施工单位

（1）管道在隐蔽前应组织相关人员对管道进行闭水试压工作；

（2）安全-完善管沟周边的警戒线及标识标牌；

（3）管材按相关要求送符合资质的检测单位复检；

（4）机械、人员、材料应以文件形式向监理报审；

（5）加大李渡老街施工力量，组织人员提前排查沿线的困难，为施工做好准备。

四、建设单位做出相关要求

1、按相关要求，对已完成的管道做管道试压；

2、各方按相应职责做好本职工作。

五、施工单位问题答复

无

编制人：

主送 ：建设方、施工单位

重庆楚江建设工程咨询有限公司