关于开展好医院设备科工作的实施方案

关于开展好医院设备科工作的实施方案

自3月进入设备科工作以来，我认真学习设备科各项工作，参与了几次设备购进、维护、维修，深感医院设备科作为医院的职能科室在医院管理中的重要作用，深刻认识到设备科工作与医院成本控制的密切联系。小到几毛钱的注射器，大到百万一台的先进仪器设备。从购置到投入使用，必须经过复杂而有序的过程才能真正为医院节省成本。

几个月来的工作虽然没有全面深入参与但是对这项工作有了一些了解，现就自己的一些不成熟的想法结合我院及其他医院的经验教训向领导做简要汇报。

一、采购篇

医院设备的更新很大程度的提高了医院的诊疗水平以及工作效率，同时医疗设备和器械的采购支出已成为医院最主要的常规支出之一，采购环节是医院必须控制的环节。

1、 根据我院实际情况建议评估采购中增加专业人员参与力度。

医院科室主任专业性较强也是设备今后的使用者，让他们参与进来可以有效的横向对比同类医院水平，纵向考虑科室成本规划，利于提高工作效率。

2、 设备科专业采购人才培养

医院设备科需要一个有足够的专业知识，严于律己的职业操守的人才，采购设备才能兼顾先进性、实用性优先考虑性价比。我认为需要通过多比、多看、多听、多学习来培养，

多比：接触各类、各品牌设备相关人员，对比品牌服务等优劣。

多看：参加各类设备展会了解前沿设备信息在购置设备中不至于被推销人员蒙骗。

多听：密切接触其他同类医院的设备使用管理人员听取各设备口碑。

多学习：积极从文献、网络学习设备相关知识。

3、购进设备合同把握主动权

无论购进什么价位的设备合同是维权的依据，在争取合同条款中的延保、压款等条款中不遗余力保证设备低成本运行。

二、使用篇

设备购进后的使用是设备产生价值的有效保证，从设备启用通知到设备维护、修理直至报废。有很多需要注意的细节。

1、启用：设备的启用环节一般有专业的工程师指导，要抓住工程师梳理设备使用的种种细节问题逐一问询，对一些设备使用中的维护事宜做好笔记。

2、管理：按照其他医院先进经验，盘点设备建立技术档案，将设备分为试用期、保修期、稳定期、临废期几个阶段根据不同阶段制定不同的政策，鼓励科室人员参与管理（政策下文简述）。科室每月上报固定设备的运行情况，方便分类管理。

3、每科室设设备专护人员其职责?传、帮、带，教使用、教维护，?积极参与维护联络工程师学习维护修理技术?采购阶段参与设备优劣评估。④提供设备待更新、添置信息可行性报告含同类医院配置，建议配置。设备成本估算折旧效益评估。

三、奖惩篇

总结医院设备损坏大致分为以下几种原因：1、人为操作不当，2、意外损坏，

3、机械老化。就医院目前情况看可以减少的是人为操作不当因素，必须通过奖惩机制才能将这项折损降到最低，建议设备损坏由设备科、维修工程师、科室三方评定原因分类处理。

1、人为操作不当类维修费用扣科室成本外，按维修费用扣个人，？%扣主任责其督导责任。

2、意外损坏的设备积极排查风险，相关责任人做检讨及整改方案将意外减少到最低。

3、机械老化设备根据设备档案评定。正常使用老化设备新更新设备少扣成本。

4、设设备维护奖，奖给自修、自护得当的科室，设定获得门槛，如：科室内稳定期设备年不修或半年不修可奖给设备维护人。临废期设备不计。

5、打破原有设备5000元以上算固定资产的成规及成本计算办法，建议固定资产算折旧订成本，根据不同科室类型计算设备折旧。

四、报废设备篇

根据医院现在的情况看报废设备很多需要有制度可依。

1、临废期设备损坏首先考虑自修，不能自修考虑维修成本评估能否备用。

2、通过赠送、奖励下级单位将报废设备处理。提高社会效益。

3、变卖、拆解增加医院收入。

以上是我几个月工作以来的体会及想法，又因接触此项工作不久所见定有欠缺不足之处请领导指正。

 

第二篇：关于开展治庸问责专项工作的实施方案

关于开展治庸问责专项工作的实施方案

根据区委九届十一次全会精神和区委区政府《关于在全区掀起“责任风暴”实施“治庸计划”的方案》、《洪山区实施“治庸计划”工作细则》要求，结合我部实际，现制定《组织部机关关于开展治庸问责专项工作的实施方案》，请严格遵照执行。

一、总体要求

深入学习贯彻市委十一届十一次全会、区委十一届十一次全会精神，认真落实市委市政府及区委区政府有关“责任风暴”、“治庸计划”的文件要求，结合组织系统“讲党性、重品行、做表率”和创先争优活动，根据部机关实际，通过建立机构、完善制度、明确步骤和细化要求，大力整治机关中的“庸、懒、散”等问题，治庸励学，治懒励勤，治散励新、治腐励廉，增强责任意识，转变队伍作风，提高工作能力，在部机关形成求真务实、奋勇争先、干事创业的良好氛围，在全区党员干部中树立“可信、可靠、可敬、可亲”的良好形象。

二、组织领导

为加强活动的组织领导，决定成立组织部机关落实“问责风暴”、“治庸计划”工作领导小组，区委常委、组织部长童水林任组长，副部长苏民益、梅悦任副组长，李聪、熊光华、彭晓刚为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作，苏民益兼任办公室主任。

三、实施范围

部机关全体在职干部职工、工勤人员、党员服务中心党群工作者，借调人员。

四、方法步骤

突出抓好思想教育、自查整改、提能增效、完善机制四个环节的工作，认真落实“问责风暴”“治庸计划”的工作要求，自查自纠机关中存在的“庸、懒、散”行为，保证治庸治懒取得实效。

（一）思想教育（4月x日—4月x日）

结合工作实际，认真做好落实“问责风暴”“治庸计划”的思想教育工作，通过集中学习、思想整顿、个案教育等非方式，在机关干部中营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。

（1）认真组织一次支部学习。专题学习市委、市政府《决定》、《暂行办法》和区委相关文件，由支部书记就提高干部政治素质和工作能力等进行专题辅导，同时采取多种形式抓好机关干部的学习培训。

（2）组织开展一次大讨论。以科室为单位，开展以治理“庸、懒、散”为主要内容的作风建设大讨论，进行批评与自我批评，教育引导机关干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任、不求有功、但求无过为耻，树立正确的事业观、工作观和政绩观。

（3）营造正确舆论导向。通过洪山组织工作网、组工通讯、网络评论等多种方式，大力宣传“问责风暴”、“治庸计划”的落实情况，以及部机关在落实相关工作中的新做法、新成效，形成正确的舆论导向。

（二）自查整改（5月x日—6月x日）

针对市委提出的治庸工作中存在的十个方面问题：得过且过;工作推进不力;创新能力不强;有令不行，有禁不止;不作为、慢作为、乱作为;业绩平庸;谋人不谋事;纪律涣散;贪图享受;“走读”现象严重(远城区和乡镇)等，组织机关干部对照检查，认真开展自查整改。通过自查自纠和整改落实，促进机关干部解决自身存在的突出问题，进一步增强责任意识，转变工作作风，提高工作质量和效率。

（1）开展一次集中排查。采取党员评议、问卷调查、专题座谈等方式，对近两年来部机关中存在的突出问题进行集中排查，重点查找在体制机制上制约发展的突出问题，在实行绩效管理、推进重点工作中存在的突出问题，在机关管理和干部队伍作风建设上存在的突出问题。

（2）召开一次专题民主生活会。对查找出来的问题进行深刻剖析，分析问题产生的原因，制定整改方案，有针对性地提出对策措施。机关的领导干部要根据自查情况，在民主生活会上开展批评与自我批评。

（3）开展一次民主评议。将开展自查自纠的情况在一定范围内通过红头文件、工作网络等形式公开，组织部分“两代表、一委员”和组织工作服务对象、

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