新丰县公开竞聘乡镇卫生院院长(社区卫生服务

中心主任)实施细则

根据《新丰县公开竞聘乡镇卫生院院长（社区服务中心主任）实施办法的通知》（新医改办[20xx]1号），并参照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关文件精神，结合我县实际，特制定本实施细则。

一、竞聘岗位

丰城社区卫生服务中心主任和六个乡镇卫生院院长。

二、竞聘对象

符合竞聘条件的共17人（具体名单附后）。

三、竞聘程序

公开竞聘卫生院院长和社区卫生服务中心主任工作的基本程序是：公布竞聘职位、任职条件，公开报名，资格审查，竞聘演说，民主测评、组织考察，确定拟任人选，任前公示，统一调配，办理任职，签订聘任合同。

（一）公开报名(20xx年x月x日一8月x日)

符合竞聘条件的人员到县卫生局人事股办理报名手续。

（二）资格审查(20xx年x月x日一8月x日)

根据竞聘条件，由县人社局、县卫生局对报名者进行资格审查，确定参加竞聘者名单，并将名单张榜公示。

（三）竞聘演讲与答辩

1、竞聘演讲与答辩的时间和地点

时间：20xx年x月x日上午7时30分开始；

地点：县卫生局五楼会议室

凡符合竞聘条件的人员，务必于20xx年x月x日上午7时30分准时到达考场，否则视为弃权。

2、演讲与答辩的考官组成

竞聘演讲与答辩的考官由相关部门的领导和专家共7人组成，设主考官1人，副主考官1人。

3、演讲与答辩的内容及时间要求

演讲的主要内容包括个人简历、工作业绩、本人的优势等，重点阐述任职后履行职责、加强管理、促进基层卫生事业发展的思路和措施等；答辩主要是回答主考官提出的问题。

演讲与答辩的时间为15分钟，其中演讲时间控制在8分钟内，答辩时间控制在7分钟内。

演讲与答辩采取抽签的方式决定顺序。

5、竟聘演讲与答辩的成绩

演讲与答辩的成绩满分为100分，其中演讲占60分，答辩占40分。演讲与答辩结束后当场统一公布成绩，并进行公示。根据竞聘演讲与答辩成绩从高分到低分依次排名，取前10名列为民主测评和组织考察的对象，并发布考察预告。

（四）民主测评和组织考察

民主测评和组织考察同步进行，时间为20xx年x月x日全天。民主测评和组织考察工作由县相关部门联合组成考察组，到入围人选所在单位进行考察。考察采取民主测评和个别谈话形式进行，民主测评要求所在单位的全体职工参加，个别谈话对象为所在单位班子成员和科室负责人。

（五）确定拟任人选

县竞聘工作领导小组根据竞聘演讲成绩、民主测评和组织考察情况进行公正、客观、准确评价，并形成书面综合考察材料，提交县卫生工委会议讨论，并通过票决方式确定拟任人选。

（六）任前公示

确定拟任人选后，根据《干部任用条例》相关规定进行任前公示，公示时间7天。

（七）统一调配

公示无异议的，根据各单位实际情况和拟任人选德、能、勤、绩、廉等方面综合考虑，由卫生工委统一调配。

（八）办理任职

根据相关规定，由县卫生局办理任职手续，签订《事业单位聘用合同》和任期目标责任书，每届聘期原则上3年，实行试用期一年。试用期满考核合格的继续聘用，不合格的不再聘用。对不服从组织安排的不予聘任。

公开竞聘工作要严格遵守组织人事工作纪律，按照规定的程序办事，坚持原则、公道正派，坚决抵制各种不正之风的干扰，杜绝徇私舞弊、弄虚作假等现象发生，如有违规违纪情况，一经发现，从严查处，并追究有关当事人的责任。

四、本实施细则由县人力资源和社会保障局和县卫生局负责解释。

新丰县人力资源和社会保障局 新丰县卫生局

二○20xx年x月x日

 

第二篇：金溪镇卫生院兰美社区卫生服务中心考察工作总结

金溪镇卫生院海南省海口市

兰美社区卫生服务中心考察工作总结

报 告

为了进一步解放思想，更新观念，学习先进，查找不足，激发全院干部职工的大干事业，提高工作热情，我院于20xx年x月x日开始, 组织全院职工29人到海南省海口市兰美社区卫生服务中心考察学习,考察公共卫生服务管理、基本医疗服务和村卫生室、社区卫生服务站的管理等，学习其先进经验，感触颇深，收获不少。现整个考察学习工作已经全面结束，将学习考察活动报告如下：

一、学习考察工作计划安排周详。

做到了院内工作开展和外出考察学习两不误，既保证考察活动取得实效，又要保证单位日常工作正常有序开展，我单位采取了分两批进行外出考察学习，第一批的时间为20xx年x月x日-10月x日，第二批的时间为20xx年x月x日-11月x日。每一批次由一名院领导带队，负责外出期间的安全和纪律；本次行程全程委托重庆市黔江旅游天地旅行社代理。

二、感受发展另人振奋，分析考察结果，成功经验可资借鉴 兰美街道辖6个社区,常驻人口7万多人，流动人口约3

万人；兰美社区卫生服务中心有职工45人，高级职称3人，中级职称15人，初级职称27人。兰美社区卫生服务中心黄院长说：“他们区委区政府为了稳定农村人才队伍，以提高医护人员生活待遇为切入点。该区对农村卫生防保人员的工资和各项社会福利实行全额拨款;对农村卫生院在编在岗人员的工资福利，从按70%财政拨款差额比例补贴，提高到90%;对农村卫生院自筹在编在岗人员，区财政按其工资标准的70%比例进行补助，并对乡村医生每月补助500元;对农村卫生院的专业技术人员全部实行上浮一个工资档次，凡是在农村卫生院连续工作满5年的，在城区内调整工作岗位时，浮动工资予以保留；人事调动是每5年调动交流，是采取考试与考核相结合，做到人人有机会，从而调动了大家的积极性”。黄院长说：“这几年发展得这么好最重要是于20xx年成立会计中心以来，很好的开源节流，把好收支关，营造好了运营环境，其关键是在区委政府的大力支持下给予了会计中心正规编制，让他们能大胆决策，大胆创新，有力审计，使其全区卫生事业经费向雪球一样越滚越大”。

海南兰美社区卫生服务中心在如下几点值得我们学习和借鉴：

（一）、立足本职，注重发展

全体职工支持单位自身的建设和发展，没有分光吃光。兰美社区卫生服务中心用每年单位的积累新修业务用房

1100平方米，总投资150万元，但卫生局只解决60万元，其中90万元是靠单位历年的积累，设备的购置也多数是单位根据业务开展的需要，自筹资金进行购买，拥有彩超，CR，全自动生化分析仪，腹腔镜等先进设备。

（二）、利用公共卫生经费加快社区服务模式转换

切实采取措施，强化管理服务，社区医院在服务模式上，逐步从以提供医疗服务为主，转向健康教育、预防、保健、康复、计划生育指导和基本医疗服务“六位一体”综合服务;在工作方式上，社区卫生服务人员应改变“坐门等患”的旧传统，主动上门为居民提供从产前保健，直到临终关怀的生命全过程服务。具体做法是成了独立的公共卫生科，与从事基本医疗的分开核算考核。人员固定不变，专门从事社区公共卫生服务，其中包括有社区医生、社区护士，也有社区公共卫生服务人员，他们进社区、既开展公共卫生服务、也开展巡诊、家庭病床等，真正做到了未病保健、小病治病、大病参谋的作用，社区工作者与百姓关系良好。

（三）、应急工作做得细

在流动人口集中地区设立社区急救站的做法值得学习。在海南因旅游发达，在一些重点景区和流动人口密集的地区设里了急救站的做法值得我们偏远乡村借鉴。

（四）、乡村一体化改革见新招

每个村设置一个村卫生室，配一名医生，一名公共卫生

工作人员，全区统一设置工资在1500—20xx元/月/人，每月考核发工资。工资来源主要由公共卫生经费+政府补助+新农合人头付费总额预算等。

（五）、让绩效考核有激励

绩效考核方面是能者多劳多得，采取基本工资+绩效考核，合理超出部分上不封顶，职工的精神面貌和敬业精神也值得学习和借鉴。

总结他们的优点是：超前的思想意识，赋予了他们宏大的气魄；外向型经济格局，提升了他们发展的速度；完备的发展载体，奠定了他们腾飞的基础；他们饱满的精神状态，铸就了他们永往直前的动力；优越的环境，实现了他们跨越发展的梦想，也是值得我们卫生院院长思考、谋划的地方。

三、学习成功经验，推进我镇卫生事业的更好更快发展 “他山之石，可以攻玉”，结合自己的优势，解决好思想的大解放，解决好服务模式的转换，解决好乡村一体化建设等发展瓶颈。提高卫生院运营质量，加强全科医师转型培训，加大公共卫生体系建设，总之，区卫生局这几年实施的这种走出去，请进来学习模式，对推动我们自己的卫生事业工作开展具有很大的积极意义，在以后的工作中，我们要积极吸取他们好的经验和做法，结合我们当地的实际情况，大力宣传基本公共卫生服务、搞好20项基本公共卫生服务项目，使老百姓享受到实实在在的服务，让老百姓得到真正的实

惠。

四、通过考察学习后提出如下建议，仅供参考

一是给予会计中心正式编制，才能使其更好发挥会计中心大胆决策，大胆创新的职能作用，在绩效核算、经费预算、经费项目审计、运营等工作方面也会得到更好的，更科学的，更健康的发展。二是人事制度不断完善，合理的人才流动。三是完善绩效工资考核制度，激励大家的积极性。让全区干部职工有理想，有希望，才有动力去更好的创新努力工作。 总之以不断深化“黔江经验”，巩固卫生改革成果，利用好一圈两翼经济发展好时期，在区卫生局的坚强领导下，在全区卫生工作者的共同努力奋斗下，我们期待，并坚信我区卫生事业一定会走在全市，乃至全国前列。

二020xx年x月x日