班主任校本培训方案

县职高德育处

为了进一步加强班主任队伍建设，充实班主任队伍，确保我校德育工作的可持续发展，根据《教育部关于进一步加强中小学班主任工作的意见》，结合我校在岗班主任队伍普遍年龄偏大，还有一批刚参加工作的新班主任，经验不足，班主任素养整体需要提高以及承担班主任工作的积极性有待提高，班主任后备队伍急需充实的实际，特制定本校班主任校本培训方案。

一、指导思想

以党的教育方针为指导，立足我校实际，侧重我校班主任工作实践，注重反思，促成前瞻性思考，努力创新并做实培训工作，从而促使受训人员更新观念，把握班主任工作规律，提高个人教育、管理能力，为学校德育工作培养一支合格的班主任队伍。

二、校本培训的目标

1、帮助受训老师了解班主任常规工作及基本要求，探究班主任工作的一般规律，提高班主任工作的主动性。

2、通过学习优秀班主任的经验和方法，能够积极主动地开展班级管理工作，提高班主任工作的创造性。

3、积极探索，学会协调各方面工作。调动学生的学习积极性，加强与任课教师密切配合，争取家长的支持与配合，提高班主任工作的艺术性。

4、培养班主任发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高案

例分析和经验总结的能力，提高班主任工作的科研性。

5、参训教师完成15课时（计30学分）的必修培训，提高班主任管理的针对性和实效性。

三、培训内容

班集体的建设、组织能力，班级日常管理工作能力，班团活动的设计、组织能力；主题班会的创意、设计组织能力；后进生的教育帮扶转化能力；学生个案的观察教育分析能力；课题开发与研究能力；偶发事件的应急处理能力及与家长沟通的方法和技巧等。

四、培训途径与方法

实行理论与实践结合，侧重实际操作，分层培训的方法，采用学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨的培训模式。

五、培训措施

1、成立以校长任组长，分管德育的副校长任副组长，办公室、政教处，教科室、教务处主任为成员的班主任培训领导小组，强化对培训工作的管理与指导。

2、本学期参加两次学校举办的班主任培训专题讲座（周五下午第三、四节课），并认真做好听课笔记，写出心得体会。

3、未当班主任的受训教师由政教处分派到具体的教学班担任副班主任，进行班主任试岗，时机成熟后可单独承担1-2个月的班主任工作，然后进行反思、总结。

4、政教处为受训教师提供班主任工作的有关书目、书籍，要求他们认真阅读，并做好读书笔记。期末上交读书笔记，由政教处组织

检查，对做得好的老师予以表彰。

5、未当班主任的参训教师参加学校、年级的班主任会议，参与会议交流。

6、建立班主任反思制度。每一位参训教师培训结束时必须上交一篇文章，可以是教育反思，也可以是叙事或案例，记录自己在班级管理中的成功经验、失败之举，或者直面困惑，为自己留下成长的轨迹。政教处把这些反思、案例、论文装订成册，形成德育工作校本教程。

7、组建学校“训练营”，促进新班主任的成长。进一步完善新老班主任结队拜师学艺制度，编订《德育导师手册》。

8、积极开展班主任论坛，利用学校市、区骨干班主任老师作专题讲座，同时聘请有关专家、学者、优秀班主任来我校作报告。

六、培训安排：

第一阶段：20xx年x月方案制定、动员

第二阶段：3月、4月讲座、集中学习

第三阶段：5月、6月班主任试岗

第四阶段：7月评议、总结、反思

七、经费保障：

1、讲座补助按学校方案执行。

2、受聘的班主任导师补助100元。

3、政教处购买培训用书、资料等实报实销。

 

第二篇：班主任校本培训方案

班主任校本培训方案

一、开展班主任校本培训的原因

在学校众多的工作中，班主任队伍建设是关键，因为班主任是学校德育工作的具体实施者，是各班教育活动的具体指导者，是学生管理的具体组织者，是学校德育工作主力军。班主任师德修养、工作能力、教育艺术的高低直接关系到学校德育工作的成败，可以说，抓好班主任队伍建设，就牵住了学校德育工作的牛鼻子。重视并花大力气通过校本培训来提高班主任的整体素质，是提高德育实效性的重要手段。虽然现在百分之八十的班主任都能做到敬业爱岗、爱生如子，可是令人焦虑担忧的是更多的班主任对自己的工作的重要性、科学性认识不到位，忙于教学业务，批改作业，忙于各项教学检查，对学生思想道德状况，家长教育心理的调查研究及教育对策不到位；有些班主任特别是青年班主任，不会举办主题班队活动，不会上晨会，不会上思想品德课，不会与学生个别谈心，不会对学生进行心理按摩，不会宽容和转化“后进生”，不会写德育论文，以训代教，以罚代教的现象比较多，班主任工作的创新更是滞后，所以，有些班主任处于一种被动应付的状态，班级管理比较混乱。有些班主任成了包办代替的“保姆”，有些班主任成了学生矛盾的“调解员”，有些班主任忙于处理偶发事件的“消防队员”，不仅影响了德育工作的力度和效度，而且，影响了学校管理，影响了教学质量，还拖了学校素质教育的后腿。因此，对班主任的校本培训迫在眉睫，势在必行！

二、明确班主任校本培训的目标

希望通过班主任的校本培训提高全体班主任的光荣感、责任感、使命感和危机感，提高班主任做好日常管理工作和创新工作的理论水平与操作水平，提高他们班级管理、晨会教育、思品课教学、班队活动、“培优转差”、家庭访问、德育科研、心理健康教育，撰写总结论文等能力，帮助他们向“品德的引领者、知识的传授者、心灵的沟通者、情绪的调节者和班级的管理者”这个目标迈进，并逐步形成他们各自的班主任工作特色。

三、结合科研，开展“五步走”系列培训活动。

为了遵循班主任成长规律，体现受训者的自我要求，主体学习培训重点，由学科本位向素质本位、能力本位转化，从而达到校本培训的目标，我们提出“七步走”相互联动的校本培训系列活动。

1、第一步——集中学习

由领导、专家指导班主任进行工作理论知识的学习和正反案例的解剖，为后续学习研究奠定基础，加强师德修养，做好工作的动员。

2、第二步——分头实践

各班主任以班级为阵地，运用有关教育理论和知识技能，以自己与学生为研究和实验对象，围绕研究专题，结合实验情况进行学习、消化、实践、反思、总结经验，发现新问题，整理心得体会，撰写个案，论文，提出新的实验安排，以此来提高班主任的工作能力和研究能力。

3、第三步——交流提高

通过口头的、书面的、现场的交流，通过年级组班主任之间的交流，实验组班主任之间的交流，与班主任之间的交流，班主任与德育顾问之间的交流，校长与班主任之间的交流，促进班主任思维碰撞，取长补短，集思广益，实现由认识向实践，由实践向认识的飞跃，使认识超越现实，超越自我，使经验上升为理论，从特殊中抽象出一般。

4、第四步——成果展示

首先是学后感展示，每次领导或专家开展完讲座后，班主任们都要写听后感，并评比，请一等奖获得者在全体班主任会议上宣讲自己的感想，强化辐射效应。其次，对班主任组织的优秀晨会、班队活动、操队表演向全校开放，请兄弟班级小干部、班主任来观看评议，优化典型引路的作用。再次，请专题研究有成绩的班主任作专题讲座，产生轰动效应。

5、第五步——评比奖励

组织有关师生通过问、听、看、查、访，日查、周结、月评，学期总评，对每位班主任的培训态度、日常工作、中心工作和创新工作进行评比，比进步，比突破，比创造，评比文明班级、优秀班级，评比优秀听后感、优秀总结论文，评比优秀晨会、优秀班队活动、优秀班主任，让每位班主任从中多得到一份思考，多得到一份启迪，多得到一份动力。

四、在校本培训中可以采用的方法

（1）自学法。可以让班主任独立思考、发现问题、提出问题、搜集信息、分析问题、处理信息、运用信息、进行实验、解决问题，提高自我培训、自我提高的信念和实效。

（2）互动法。通过每周的班主任例会组织班主任与班主任互动，班主任与文件资料互动。班主任听过别人的晨会课，班队活动课后，都要参加评议，而且要填写听课评价表，使班主任在更广阔的平台上进行切磋、商量、集思广益。

（3）结对法。安排有经验的优秀教师和参加校本培训的青年教师结对，进行手把手的

指导，从而使他们进一步提高德育理论素养，总结出一套有个性、有实效的工作经验，为全校班主任树立榜样。