员工合理化建议管理制度

一、 目的

为完善公司内部管理，充分发挥广大员工的创造性和积极性，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识，提高公司的经营效益。

二、 建议的内容及方式

1、 建议内容：提高工作效率的小技巧、好办法；改进工作、服务与质量的好建议；节能降耗、增收节支、降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好建议；工作流程的合理改进；企业精神文明建设、企业文化建设、和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展的好建议。

2、 不受理的内容：抱怨、夸夸其谈、无实质内容的；对于工资、福利方面的要求；无具体实施方案的建议；正在改善的；已被采用或之前重复建议，但有更好的方法或产生的效果更佳的除外；针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项。

3、 建议方式：员工有某项建议提出时，以书面形式或邮件形式报公司行政部， 行政部根据建议的内容，将建议呈送给相关部门或领导审议。公司规定部门经理级别每月呈报2条建议，每半月报送一次，部门主管每月一条。

4、 建议书应列的主要内容包括：建议事由（简要说明建议改进的具体事项）、原有缺失（详细说明在建议案未提出前，原有工作中未尽妥善处）、改进意见或方法（详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤）、预期效果（详细说明该建议采纳后，可能获致的成效）。

三、 审议小组成员及职责

1、 为了保证员工的建议得到合理公正的评价，公司成立由XXX带头的审议小组，小组成员由公司高层管理人员组成。

2、 审议小组成员的职责：员工建议的评议、实施成果的判定、建议制度的研究改进事项、申报人员奖励的意见等。每月1-5日，审议小组对上月收到的建议进行审议。

四、 奖励方式

1、 合理化建议与年终考核挂钩。

2、 被采纳并实施的合理建议，部门主管及经理以上建议者年终岗位系数将增加0.05-0.1/条。（部门经理基础系数为1.5；部门主管基础系数为１.2）

3、 被采纳的合理建议，普通员工奖励100元/条，年终岗位系数酌情增加0.05-0.1/条。

4、 员工一年内被采纳并实施的合理建议累计达18条的，次年享受同部门经理级岗位工资。

5、 被采纳实施的合理建议，实施后效果特别显著的，为公司带来一定的效益的，由审议会建议给予特殊奖励。

五、员工所提建议，不论采纳与否，行政部应及时通知原建议人，并对每条建议备案存档，对于批准给予奖励的建议，公司发文通报表彰。

六、本制度自２０１４年４月实施，本制度解释权属公司总经办。

 

第二篇：合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

一、目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：

（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；

（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；

（四）年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

（一）经营管理思路和方法的改进；

（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；

（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；

（四）现有产品性能、品质的改进；

（五）新产品技术革新、现有技术的改进；

（六）原辅材料节约、三废利用；

（七）降低成本和各种消耗；

（八）安全生产；

（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；

（十）其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；

（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；

（三）公认的事实或正在改善的；

（四）已被采用过或前已有的重复建议；

（五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。

（1）每月x日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

（2）每月x日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。

（3）每月x日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。

（4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。

（5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。

六、提案等级划分及奖励办法

(一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：

A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。

B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。

C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。

D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。

（二）年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。

（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。

（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。

七、附则

（一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。

（二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。

（三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。

（四）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

（五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。