新任支局长激励讲话稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！很荣幸能有机会在这儿与大家一起共同交流学习，现在我就将我这一年多的工作情况向大家作一个简要的汇报。

我是去年元月份才走上支局长这个岗位。说实在的，当我第一天到府河支局报到上任时，心里也很惶恐，因为在些之前我只是个储蓄营业员，在大客户也才待了不到一年的时间。总担心支局的这一大帮人我该如何管理，他们会听我的吗？市局下达的各项收入指标我能完成吗？特别我是一个女人，个子又小，政府以及镇直各部门的关系我能处理好吗？同时我又想，只要我用心地学、努力地做，一定也能跟其他支局长一样把支局搞得红红火火的，就这样，带着一些忐忑不安，又怀着满腔热情，开始了我的支局长的工作。主要从以下四个方面入手：

首先，了解情况、制定政策。我到支局查阅了支局的各项历史资料，对支局的收入构成、邮路分布、周边环境、乡镇经济状况等作了全面的了解，同时虚心向前任支局长请教，了解支局员工的具体情况，并召开职工大会，向大家阐明自己的工作目标、工作方法以及工作态度，让职工对我有一个大致的了解。在会上确立了支局民管小组成员，明确了各自的职责；会后根据支局的实际情况，结合市局相关政策制定出适合支局业务发展的业务竞赛办法。

第二，以身作责，身先士卒。在一个陌生的环境，要大家服你，你得首先管好自己。所有规章制度，自己带头严格遵照执行，任何任务，也要身先士卒带头完成。只有这样，你才有在职工面前说话的本钱，才能逐渐树立威信。

第三，深入群众、关心职工。一个支局就像一个大家庭，支局长就相当于家长。只有家庭和睦、团结一心，这个家才能兴旺发达。所以作为家长，你得融入到你的家庭成员中去，了解他们的心声，关心他们的工作和生活，尽最大努力去帮助他们解决所遇到的任何困难。所谓“士为知己者死”，只有真正地关心员工，员工才会努力工作，支局才会又好又快地发展。

第四，虚心学习、开拓创新。在支局长岗位上，我还是个新兵，在一年多的工作中，遇有不懂的问题就向老支局长们请教。多问才能多学。当你学到解决问题的办法越多，思考和解决问题的能力也就越强。

经过一年多的支局长岗位的工作，我个人感触颇深，收获也很多，特别对支局长这项工作也有了很多新的认识。下面我就与大家一起探讨一下支局的管理方法。

一、明责授权。所谓明责，就是明确单位内部各个岗位的职责范围，建立严格的岗位现任制。所谓授权就是把管理工作中可以交由职工去完成的工作，授权给职工去做，让职工参与民主管理，如果支局长整天忙于具体事务，既不能发挥职工才干，也不利于调动职工积极性。我将支局分为两大块，一块是营业厅，一块是投递，两块各安排一名班长负责管理，包括日常业务处理、安全卫生、服务质量，他们有权对所辖员工进行工作安排及管理。通过权责分工下派，既减轻了我的负担，也调动了两位班长的工作热情，同时也锻炼了他们的组织管理能力，对其他员工也是一种促进。

二、建立威信。支局长在职工中的威信如何，很大程度上决定工作状况的好坏。威信不是靠你对员工大吼大叫、严厉考核来建立的。只有员工信任，发自内心地喜欢、服从才是威信。这就要求我们自己要有高尚的品格，有相当强的工作能力，办事果断有魄力、使人敬佩；有较高的文化水平，能平易近人，关心员工疾苦，与员工打成一片，精神上息息相通，有一种亲切感，具备了这些素质，你就能使自己成为员工最信赖的支局长，你的威信也就建立了。

三、宽严并济、奖惩得当。支局管理的核心就是人的管理。把支局的几个人盘好了，你的各项工作都好开展。 我的方法就是“宽严并济、奖惩得当”“待人以宽、执法以严”是调动职工的两个方面。待人以宽首先要尊重职工，把职工放在和自己平等的位置，要了解每个职工的长处，用人所长，对有缺点、有错误的员工要真诚帮助、耐心教育，杜绝简单粗暴、

以势压人的工作方式。其次要关心职工，学会分析职工的心理，了解职工的困难和要求，帮助职工解决思想问题和工作生活的困难，使职工感到集体的温暖。

执法以严就是坚决按规章制度办事，对于违法乱纪都要按规定难予惩戒，不讲情面，不讲下不为例，只有严明的纪律，才能保证战斗力。

还有就是奖惩要得当，奖励和惩处是激励职工相辅相成的手段，在府河支局，不管权责大小 ，工种如何，凡工作有成绩，特别是在优质服务、业务发展上作出显著成绩的，都会给予必要的奖励，对工作失职、责任心不强、不按规章制度办事的，一定会受到批评、考核甚至处分，只有奖罚分明，才能让大家生活在同一纪律的约束之中。

以上几点是我工作中的一些感悟，关于如何做好一名支局长，在座的各位一定还有更多更好的方法，我仅是抛砖引玉，与大家一起共同学习，希望通过我们的努力能让随州邮政发展得越来越好！

 

第二篇：来局长讲话稿

在20xx年度省直机关房改工作总结 表彰暨20xx年工作安排大会的讲话

来勇勤

同志们：

新年伊始，万象更新。首先，请允许我代表省直机关事务管理局和省直房改办的全体同志，向辛勤工作在省直房改工作一线的同志们致以新春祝福。并对你们一直以来对我们工作的关心、支持与配合表示诚挚的谢意！

刚刚过去的20xx年，在省委、省政府和省直机关住房制度改革委员会的领导下，在省直各单位的大力支持下，我们省直单位前一阶段的住房制度改革工作取得了较好的成绩。这些成绩的取得，得益于省委、省政府领导的重视；得益于省直相关部门的大力配合；特别是全系统各单位从事房改工作的同志们认真贯彻落实中央、国务院和省委、省政府关于加快住房建设、促进经济社会快速发展，构建和谐社会的战略部署，在深化省直系统的房改和住房建设以及行业管理等方面做了大量工作。既为省直房改工作做出了应有的贡献，也为省直今后房改工作的全面发展和不断深入奠定了良好的基础。

一、省直单位住房情况现状

住房问题是党的“十七大”关注民生的重要问题，也是“十二五”关注的热点，是构建和谐社会的重要内容。它是人的最基本的生活需求，是广大人民群众最关心、最直接、最迫切需要解决的实事难事之一。近年来，随着市场住房价格的快速上涨，省直机关行政事业单位干部职工的住房问题日益突出，无房、缺房户较多，干部职工反响强烈。解决住房问题既关系到干部职工的切身利益，也是政府义不容辞的重要职责所在，对维护社会稳定，体现社会公平，促进社会和谐具有重要意义。

根据20xx年省直机关建档时统计测算的省直机关职工住房补贴数据是，在哈职工7.2万人，哈埠以外职工5.9万人，合计13.1万人。现在还有近78.16%的人数在等候补贴。目前，我们补贴的标准与市场上商品房价格相差甚远，拉大趋势已成定局，这样今后如何保障工薪阶层的住房问题就成了我们机关后勤的一个新课题。

二、下一步我们要做好的工作

（一）要全面实施住房分配货币化制度。房改工作是一个系统工程，住房货币化补贴是房改工作的一个重要环节。职工住房货币化补贴资金来源主要是财政预算、单位原有售房资金余额转换和单位自有资金三种渠道。货币化补贴工作涉及到省直系统广大干部职工的切身利益，始终是群众关

心、社会关注的焦点、热点问题。而且省直的补贴工作在全省有一定的示范性，因此各单位一定要本着实事求是、公平公正、公开的原则，按照相应文件精神，积极稳妥地把货币化补贴工作安排好、落实好。

（二）继续做好售房资金的转化、维修基金的使用和职工住房公积金的缴交、归集工作。售房资金是各单位在出售公有住房剥离了维修基金后的剩余资金。其使用原则主要用于本单位改善职工住房条件。因此，全面停止住房实物分配，实行住房分配货币化后，这部分资金主要是转化为各单位职工住房分配货币化的补贴资金，各单位一定要严格按照规定原则使用。住房维修基金是在公有住房出售（房改房）后，住房共用部位维修、养护的专用基金。住房公积金是改善干部、职工住房条件的重要手段和补充。特别是20xx年以后参加工作的新职工，因为没有住房补贴，他们解决住房问题主要依靠住房公积金，各单位要严格按照省财政厅和省直房改办的规定，适时做好职工住房公积金的调整和缴交工作。同时，管理部门也要加强住房公积金的归集管理，强化归集手段，理顺管理体制，加强制度建设，改善管理办法，充分发挥公积金的应有作用，以提高省直职工改善住房的能力。

（三）继续做好省直系统干部职工个人住房档案的建立和完善工作。建立职工住房档案是房改和住房管理中一项基础性工作，也是实施货币化分配的前提条件。因此，住房档

案必须在清楚、真实上下功夫。特别对在职职工动态管理方面，各级组织要严格把关，必须做到及时、准确、经得起时间的检验。

（四）不断探索新的住房供应体系。近几年，我们也试探性的建设了一期经济适用住房，有条件的大专院校还搞了一些集资建房和普通商品房。随着国家政策的调整，先后出台了廉租住房保障办法、经济适用住房管理办法，对享受的对象、建设的标准、建设的地域、土地供应等都作了详细的规定。下一步我们将进一步研究和探讨如何适应新的供应体系，如何与当地政府落实廉租房、经济适用住房和职工住房建设是我们新的课题。其次，积极探索房地产市场，为职工建设普通商品房，以低于市场价格向职工出售。

（五）加强领导和宣传工作。各单位要加强对房改工作的领导，严肃房改纪律。各单位领导要将房改工作纳入本单位工作的议事日程。特别是当前实施的货币化补贴工作，各单位要指定专人负责，精心组织，统筹安排。同时要加大宣传力度，要积极引导本单位职工和住户树立新观念，积极支持和参与住房制度改革工作，以使省直系统的住房制度改革工作不断向纵深发展。

同志们，省直房改工作关系省直干部职工切身利益，希望省直各单位领导要切实重视起来，从事房改工作的同志要扎实工作，负起责任来，把好事办好，使省直干部职工满意。

让我们在省委、省政府的领导下，以奋发有为的工作状态，创造性的工作实绩，努力把省直机关房改工作推向前进。

二○一○年x月x日