中国国电集团公司图纸资料管理规定

1 范围

本制度规定了中国国电集团公司直属、全资、控股风力发电场图纸资料管理的职能、内容与要求、检查与考核等。

本制度适用于中国国电集团公司直属、全资、控股风力发电场的图纸资料管理工作。 2 引用标准及参考文件

中华人民共和国档案法

科学技术档案工作条例

国家经委、国家建委、国家科委、国家档案局基本建设项目档案资料管理暂行规定 国家档案局科学技术研究档案管理暂行规定

国家档案局关于企业档案管理规定

国家档案局、国家经贸委、国家计委关于机关档案工作业务建设规范

国家档案局关于电力工业企业档案分类规则及分类表

原能源部会计档案管理办法

财政部、国家档案局档案库房技术管理暂行规定

国家档案局电力工业国家秘密及其密级具体范围 原能源部、国家档案局

GB∕T11821-89 照片档案管理规定

GB/T1.1-20xx 标准化工作导则

GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求

GL/T800-20xx 电力行业标准编制规则

DL/T600-20xx 电力标准编写的基本规定

3 职责

3.1 档案室是档案管理的主管部门，按照集中统一管理档案的基本原则，建立、健全档案工作，达到档案完整、准确、系统、安全和有效利用的要求。负责接收和保管企业的各类档案，积极开展利用工作，为全厂各项工作服务。

3.2 各有关部门定期、按时将归口管理的文件、资料整理归档。

4 管理内容与要求

4.1 公文管理

4.1.1 来文必须登记，交风电场领导审阅，并由专人统一归档。

4.1.2 阅办文件人员在阅办文件后签注处理意见及完成情况并署名和日期。

4.1.3 处理完毕的文件，文档管理人员将处理结果向场长汇报。

4.1.4 发文实行统一编号的原则，由专人进行管理。发文必须留有原文稿及正式文件各一份。

4.1.5 发文实行文件签发制，由主管领导签发。

4.1.6 发文内容要明确，文理通顺，简明扼要，合乎逻辑。

4.1.7 发文文种要适当，严格按照《电力应用文》中要求进行。

4.2 资料档案的管理

图纸、资料是加强运行维护管理，确保安全运行的重要组成部分，必须按类归档，做到齐全、正确、清楚，应设专人负责管理，全体运行人员协助做好图纸、资料保管工作。

4.2.1 资料档案工作由专人管理。

4.2.2 资料档案均建立索引目录，以便于查找。在条件成熟时，引入计算机管理。

4.2.3 资料档案一般不外借，特殊情况下，需经场领导批准，办理借阅手续后，可以外借。外借一次最多一份，借阅期限最多两周。

4.2.4 严格保密纪律，重要资料数据不得私自泄漏。

4.3 控制室墙上或台板下，应有下列图板、图表：

4.3.1 一次系统模拟图。

4.3.2 二次系统模拟图。

4.3.3 安全日标示牌。

4.3.4 直流熔丝配置图。

4.3.5 设备巡视路线图。

4.3.6 各岗位职责。

4.4 风电场必须有完整图纸一套，具体内容如下：

4.4.1 一次系统接线图。

4.4.2 二次系统接线图纸。

4.4.3 直流系统图。

4.4.4 场用电接线图。

4.4.5 防雷接线图。

4.4.6 电力电缆敷设图。

4.4.7 屋内外配电装置图。

4.4.8 土建图。

4.5 控制室内应具备下列资料：

4.5.1 设备厂家原始资料或复印件。

4.5.2 设备台帐（设备规格型号、数量及技术参数）。

4.5.3 检修试验报告。

4.6 控制室应具备下列记录簿册：

4.6.1 来客登记记录。

4.6.2 班组会议记录。

4.6.3 培训活动记录。

4.6.4 合理化建议和技术革新记录。

4.6.5 电力调度运行记录。

4.6.6运行管理记录

具体见《风电场运行值班记录规定》1.1条款

4.6.7 设备运行记录；具体见《风电场运行值班记录规定》1.2条款

4.6.8 安全管理记录：具体见《风电场运行值班记录规定》1.3条款

4.6.9 设备管理记录：具体见《风电场运行值班记录规定》1.4条款

4.7 控制室具备下列规程、制度：

4.7.1 电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）（DL408-1991）。

4.7.2 发电厂检修规程 (SD230-1987)。

4.7.3 电业安全工作规程（电力线路部分）（DL409-1991）。

4.7.4 交流电气装置的过电压保护和绝缘配合(DL/T620-1997)。

4.7.5 电力设备典型消防规程(DL5027-1993)。

4.7.6 电力工业技术监督规定汇编 安运技[1999]20号。

4.7.7 电业生产事故调查规程（DL558-1994）。

4.7.8 电力变压器运行规程（DL/T572-1995）。

4.7.9 继电保护及安全自动装置技术规程（GB14285-1993）。

4.7.10 电力电缆运行规程 电力工业部（79）电生字53号。

4.7.11 电力设备预防性试验规程（DL/T596-1996）。

4.7.12 架空配电线路及设备运行规程（SD292-1988）。

4.7.13 有载分接开关运行维修导则（DL/T574-1995）。

4.7.14 电力变压器检修导则（DL/T573-1995）。

4.7.15 高压断路器运行规程（原部颁）。

4.7.16 电力系统载波通讯运行管理规程（原部颁）。

4.7.17 电力系统通讯站防雷运行管理规程（原部颁）。

4.7.18 电业安全工作规程（热力和机械部分）（78）水电生字第158号。

4.7.19 关于修订《电业安全工作规程》（热力和机械部分）部分条款的通知 电安生[1994]227号。

4.7.20 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GBS0169-92）。

4.7.21 风力发电场运行规程（DL/T666-1999）。

4.7.22 典型操作票。

4.7.23 变电运行规程。

4.7.24 风力发电生产事故调查规程（试行）。

4.7.25 风力发电场检修规程（DL/T797-20xx）。

4.7.26 风力发电场安全规程（DL/T796-20xx）。

4.7.27 龙源电力集团公司风电场安全生产管理制度（试行）。

4.8 各种运行管理记录按《风电场运行值班记录规定》要求进行管理。

4.9 各单位制定各种规章制度，应根据实际运行情况作定期修改和补充。

4.10 图纸资料应设立清单帐本，定置安放，一般不得任意外借。

5 检查与考核

5.1 本制度的执行情况由办公室负责检查与考核。

5.2 依据本制度和企业经济责任制相关规定进行考核。

 

第二篇：XX集团公司薪酬绩效管理规定

XX集团公司薪酬绩效管理规定.txt如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。 本文由lorellefan贡献

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XX 公司薪酬绩效考核规定 公司薪酬绩效考核 薪酬绩效考核规定

为了建立有效的薪酬绩效管理机制, 有利于与集团薪酬绩效 体系协调一致及集团内部人才流动,进一步体现按劳分配,奖勤 罚懒,个人收入与企业效益挂钩,短期激励与长期激励相结合的 原则,结合集团薪酬绩效体系的有关规定,对原薪酬体系的结构 作相应调整,规定如下: 一,本规定适用于公司机关人员,各下属酒店(公司)班子 成员(集团公司班子领导参照东航规定) . 二,工资的构成 1,本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保 障性的薪资,岗位职务,责任性薪资,个人绩效和能力贡献的薪 资,并兼顾以往贡献. 2,工资组成 1)基本部分: 包括基础工资,工龄工资,岗位工资,其他工资等; 2)极小部分: 酒店集团机关人员包括基本绩效工资,季度绩效工资,年终 绩效工资. 下属各酒店(公司)班子成员包括业绩绩效工资,超额绩效 工资. 3,实行工资收入与目标管理,利润考核相结合的原则.其 1

中基本部分中基础工资,工龄工资,其他工资不参加考核;绩效 部分及岗位工资与考核结果挂钩,按目标管理,利润完成情况确 定,上下浮动. 三,工资内容 1,基本部分: 一基础工资 职务等级 基础工资 C+\C 700 D 650 E 600 F 550 G 500 H 500 I 500 J 500

二工龄工资 工龄工资是反映员工劳动积累年限的贡献,工作年限不同, 得益不同.工龄工资每年13 元,每一自然年算一年,在每年的 元月份自行递增. 三岗位工资 岗位工资根据任职者的岗位职务,责任等基本条件确定,体 现按责按绩取酬,肯定个人价值和职业风险. (见附表一:岗位 工资表) ⑴公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考 核,考核分三档:80-100 分(优良),岗位工资上升一档,直至最 高;60-79 份(称职) ,岗位工资不动;59 分(不称职)以下, 岗位工资下降一档,直至最低. ⑵公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核, 完成或 超额完成指标的,岗位工资上升一档,直至最高;未完成指标在 5%以内的,岗位工资不动;未完成指标大于 5%或连续两年未完

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成指标在 5%以内的,岗位工资下降一档,直至最低. ⑶原人员的岗位工资按标准 3 执行,新进(或新任职)人员 从标准 1 开始执行. 四其他工资 原工资结构中涉及学历, 职称及其他津贴全部归入其他工资 项中.其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享有 200 元/月职务津贴. 2,绩效部分: 一公司机关部分: 与目标管理完成情况挂钩. ⑴下列人员不享受绩效部分: 1)在试用期内的人员; 2)经公司考核结论为不享受绩效工资人员. ⑵基本绩效工资 基本绩效工资每月发放一次,绩效工资基数标准:

岗位序列 绩效工资 C+\C 4800 D 3460 E 1600 F 1200 G 880 H 600 I 400

⑶机关人员工作实绩由各部(室)根据考核内容进行考核, 于每月x日前交劳资员. ⑷机关人员考核分三个等级:

等 级 分 数 系 1 0.8 0.5

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数

绩效工资 基数×系数

A 级(优良) B 级(称职) C 级(不称职)

80-100 60-79 59 分以下

⑸考核内容 1)被考核人员工作目标设定及完成情况.根据被考核人的 工作岗位职责,结合公司发展战略,以充分反映考核主体对被考 核人工作的期望和要求为基础设定工作目标, 并对相应的完成情 况进行考核. 2)被考核人员对待工作的态度.工作态度考核分为:责任 心,

积极性,协作性,纪律性,与本部门及其他部门团结合作精 神程度及是否存在被其他部门(或本部门)人员投诉. 3)当月病假不超过 3 天的,绩效工资原则上不扣;当月病 假超过 3 天(含)的,绩效工资按 80%发放. 4)当月事假不超过 2 天(含)的,绩效工资按 80%扣发; 当月事假 2-5 天(含)的,绩效工资按 50%计发;当月事假超过 5 天的,绩效工资不计发. 5)当月旷工不超过 1 天(含)的,绩效工资计发 80%;当月旷工 1-2 天(含)的,绩效工资计发 50%;当月旷工超过 2 天 的,绩效工资不计发. 6)当月哺乳假超过 14 天(含)的,绩效工资计发 80%. 7)当月请探亲假的,绩效工资计发 80%. 8)除国家和公司规定的婚丧假,产假和相应计划生育号召 进行人工流产,绝育,放环手术等以及参加献血,先进个人奖励 的休养或其他休养等情况外, 未请假或请假未得到批准自行休假 的,一律视为缺勤,按旷工规定处理. 4

9)职员在工伤医疗期间,绩效工资按当月职员正常出勤发 放. ⑹季度绩效工资 1)季度绩效工资每季度发放一次,将根据公司完成目标考 核指标的情况确定. 2)如至年终公司完成全部指标,则对全年扣发的嫉妒绩效 工资予以补发. 3)季度绩效工资标准为:

岗位序列 每季度标准 C 1890 D 1290 E 990 F 780 G 660 H 450 I 300

⑺年终绩效工资 机关人员在公司完成年度指标的前提下,年终根据完成情况 发放相当于 2 至 4 个月工资的年终绩效工资. 二各酒店班子部分: ⑴业绩绩效工资 1)业绩绩效工资与经营业绩考核挂钩,完成业绩考核指标 的单位,经营班子成员奖励本人年基础工资,工龄工资,岗位工 资的一倍.未完成业绩考核指标的单位,经营班子成员无该部分 绩效工资. 2)超额完成考核指标的,每月可以预提该部分绩效工资的 40%发放一次,到年末财务核算后按照前款进行清算. ⑵超额绩效工资

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根据利润总额指标超额部分提取.为鼓励各单位深挖潜力, 多创效益,提成比例按酒店分类(A,B,C 三类,见附表二) 采用递进制方式,多超多提: 1)A 类酒店 ①利润超额完成 0-80 万元,提取超出部分的 5%; ②利润超额完成 80-160 万元,提取超出部分的 10%; ③利润超额完成 160 万元以上,提取超出部分的 15%. 2)B 类酒店 ①利润超额完成 0-50 万元,提取超出部分的 5%; ②利润超额完成 50-100 万元,提取超出部分的 10%; ③利润超额完成 100 万元以上,提取超出部分的 15%. 3)C 类酒店 ①利润超额完成 0-30 万元,提取超出部分的 5%; ②利润超额完成 30-60 万元,提取超出部分的 10%; ③利润超额完成 60 万元以上,提取超出部分的 15%. 例:某某酒店利润指标 20 万,实际完成 150 万,超额完成 130 万,超额绩效为: 80×5%+50×10%+30×15%=12 万. ⑶考核指标体系

1)考核指标由营业收入,利润总额,成本费用率,工资总额 组成.前三项指标加权平均完成率达 100%,视为完成指标,三 者权重分别为 20%,60%,20%. 例:营业收入完成率 98%,利润完成率 105%,成本完成率

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96% , 则 指 标 完 成 率 =98% × 20% + 105% × 60% + 96% × 20%=101.8% 2)利润总额 ① 利润总额指标为负的单位,完成率按差额部分计算. 例 : 指 标 -100 万 , 完 成 -90 万 , 差 额 10 万 , 完 成 率 =100%+10/100×100%=110%. ②利润总额指标为 0 的单位,完成者按 100%完成率计,未 完成者按 0%计算. 3)成本费用率 成本费用率指标完成率按差额部分计算: 例 1 : 指 标 80% , 完 成 85% , 差 额 5% , 完 成 率 =100%-5%/80%=93.75%. 例 2 : 指 标 100% , 完 成 95% , 差 额 -5% , 完 成 率 =100%+5%/100%=105%. 4)工资总额 ①各单位应严格控制工资总额,不得突破.各单位在工资总 额不突破的情况下,管理班子方可全额提取超额绩效工资. ②突破工资总额的单位,每突破 0-10%(含) ,管理班子扣 减超额绩效工资 10%;每突破 10-20%(含) ,管理班子扣减超额 绩效工资 20%.超出 20%以上,取消超额绩效工资. 5)各利润中心(公司)管理班子超额绩效工

资分配比例由 利润中心(公司)总经理制定,并报公司核准发放;其分配原则 按照贡献,职责大小确定. 6)因不可抗力,造成酒店经营指标无法完成的,公司将另

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行调整考核办法. 3,因工作调动,离开岗位(尚在公司及集团内)的,公司 将根据酒店全年完成情况及任职期限, 协商计算当年基本绩效工 资和超额绩效工资. 4,不论个人或组织原因离开公司的,基本绩效工资和超额 绩效工资不予发放. 五,本规定由公司人力资源部负责解释. 六,本规定从发布之日起实施.

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