统筹安排资金收支——

最大限度降低财务费用

财务部20XX年调研课题报告

如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力?

近年来,企业资金管理中的问题非常突出,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展?

一、统筹安排资金的必要性

1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况, 统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性,保持企业的可持续发展能力?

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湖北恺盛实业有限公司

项目资金计划表

项目名称：                                     年   月份         合同工期：                        金额单位：人民币元

注：本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。

×××项目部

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根据20##年12月4月指挥部召开的专题会议精神决定，同意项目部借款壹仟万元，作为每月正常工程进度款。为了确保工程正常施工，除了业主垫付资金（壹仟万）以外，部分不足资金由正邦公司自行解决。预借壹仟万资金使用计划见下表：

预借一千万资金使用计划表                                                                单位：万元

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资金使用计划表

拟投入本标段的主要施工设备表 

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备注：1、本表由各申报部门于每月月末（25号前）向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。

      2、本表审批程序：计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。

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春节前资金计划安排

                                               单位：元

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资金预算计划表

                                      编号：      

                                    年    月    日

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