20xx年十连工会“三秋”

劳动竞赛计划

十连工会

20xx年x月

20xx年十连工会“三秋”劳动竞赛计划

20xx年x月，在这个丰收的季节里，为确保今年我连今秋农业生产安全、高效、保质保量完成秋收工作，为保障我连今秋产品及时有序的采收，同时大幅度调动职工自引拾花劳力的积极性，提高机采棉采摘质量和效率，我连工会依据上级工会关于开展“转变作风、服务三秋、创先争优”活动的精神，特制定如下工作计划和方案：

一、 成立“三秋”劳动竞赛领导小组

为使广大干部职工人人有担子、人人有责任，形成一个全连上

下齐抓共管的良好氛围。我连工会在党支部的大力支持下成立

了以党政领导为主要负责人的“三秋”劳动竞赛领导小组。

组 长：张长明 张平

副组长：

成 员：王西博 何 江 冉金宝 蒋 云 高 峰 邓淑梅

胡致伟 曹继平 张东奎 向碧霞

二、 “三秋”劳动竞赛的内容包括：

1、第一阶段（九月初）重点抓好激励干部职工自主引进拾花劳力的宣传和鼓动工作，制定详尽的奖励措施和优惠政策。

2、 第二阶段（9月中旬）充分发挥我连的人口密集、交通便利的地缘优势，积极引进外来中短期拾花工，连队计划积极给予资金的支持和帮助。

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20xx年劳动竞赛工作计划

为了进一步提高职工的各种操作技能，增长技能水平。20xx年将围绕各项工作目标，继续大力开展劳动竞赛活动，最大限度激发广大干部职工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成。现制定如下劳动竞赛工作计划：

一、成立竞赛领导机构，继续深入开展劳动竞赛活动 由经理XX同志任组长，副经理XXX同志任副组长，各部门负责人为成员，组成竞赛活动小组。通过竞赛活动小组，认真组织实施各项竞赛活动，形成上下互动的工作格局，使竞赛活动做到有计划，有安排，分工明确，为继续深入开展劳动竞赛活动提供强有力的组织保证。

二、竞赛主题

学技能、练本领、强素质、促跨越、保增长

三、劳动竞赛活动内容

（一）开展计算机操作达标比赛

在管理人员中开展计算机网络基础知识问答竞赛。要求所有管理人员能正确操作日常文字处理、文件传输、编辑等工作，无差错，达到无纸化办公要求。

（二）开展岗位练兵比赛（分工种)

1、技术工。

2、熟练工。

3、服务岗位。

（三）开展节能减耗活动

各部门负责人带头，积极开展以“堵漏洞、降成本、增效益”为主题合理化建议活动。通过活动积极推广先进节能操作方法，引导全所职工从点滴入手，发扬勤俭节约、节能增效的精神，节约用水、用电，不浪费办公用品，统筹安排、合理利用生产资源，使大家养成节能减耗、和谐共进的文明意识。

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舾装一区机电班20xx年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司20xx年工作目标，响应公司最近提出的“QES”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。

二、竞赛时间：20xx年3月—20xx年6月

三、竞赛对象：班组成员，全员参与。

四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛目标：

1、 设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装

以及铁舾件的舾装工作。

2、 电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的

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宇洁公司劳动竞赛活动规划

宇洁公司积极贯彻执行山能机械集团文件精神，开展“黄、蓝、绿”竞赛活动，提高其业务技能和安全操作能力。加快企业发展，维护企业稳定，提高职工收入。特制定公司开展“黄、蓝、绿”劳动竞赛活动”实施方案如下：

一、竞赛活动时间

20xx年1月1日——20xx年12月31日。

二、竞赛活动形式

结合本单位实际，竞赛活动以区域安全自治推进安全管理，以各生产班组为单位进行考核，分为：

一组、二组、锅炉运行组、工程监理组

三、竞赛活动内容

1、安全教育培训（20分）

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织员工学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚，笔记正常。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。按时参加公司各类学习活动，有学习笔记。

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（3）根据施工经营任务，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

（4）能够结合生产施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动，并签订师徒协议。

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为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20##年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想 .,4vixi2­;v#`4 [ 本 资 料 来 源 于 贵 州 学 习 网 公文写作规章制度 http://Www.gzU521.com ] .,4vixi2­;v#`4

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

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十一处劳动竞赛计划

为进一步做好奥运会后养护工程各项工作，增强职工的使命感、责任感，我处将根据实际情况，在养护施工各班级及青年突击队中，大力组织开展劳动竞赛：以安全生产、质量创优为主线，以做好道路绿化养护工作为核心，积极探索，创新出绿化养护施工劳动竞赛管理长效机制，形成安全质量态势的良性循环，促进生产任务的完成： 具体实施内容如下：

一、目标：

通过此次劳动竞赛，全面提高我处养护工作的水平，确保安全、质量、环境各项工作高标准的完成。

二.成立领导小组

组长：齐青山

副组长：王玉霞、马宇翔

成员：张希文、张立红、金满平、王颖

竞赛办公室设在综合办公室，负责本次劳动竞赛的日常管理工作 职责：

组 长：负责劳动竞赛的组织工作，统筹安排各项工作流程。 副组长：负责各项任务的具体实施，负责协调各项工作

成 员：负责整体工作的前期宣传、具体开展及后期总结工作。

三.参赛范围

养护一班、二班、三班、工程机械段、水班、青年突击队

四.参赛内容与评分标准

（一）为了确保奥运会后道路绿化保障任务的顺利完成，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理工作等四方面内容。

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山西董榆线LJ9标项目经理部

“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案

为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛。活动实施方案如下：

第一部份 劳动竞赛活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：20xx年09月16日～20xx年11月20日。

2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务 ；抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。

3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。

总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。

阶段形象目标：

第一阶段: 9月16日～10月15日：土石方完成30000方， 第1页

桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。

第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。

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劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20xx年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。

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