舾装一区机电班20xx年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司20xx年工作目标，响应公司最近提出的“QES”方针口号“规范管理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。

二、竞赛时间：20xx年3月—20xx年6月

三、竞赛对象：班组成员，全员参与。

四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。以“比进度赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标的实现。

五、竞赛目标：

1、 设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装

以及铁舾件的舾装工作。

2、 电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的

安装，以及涂装工作。为下一步电缆铺设打好基础。

3、 班组全年无重大责任安全、质量事故。

六、竞赛考核：

竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。

竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理：

竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。

八、组织领导：

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，作业区成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报部内审核表彰。

九、竞赛奖励：

结合部内年度劳动竞赛奖励考核要求，作业区劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与综合评价指标相结合的原则，每月根据评比要求进行一次评比，报部内领导审核。

舾装一区 马赛

 

第二篇：劳动竞赛计划11处

十一处劳动竞赛计划

为进一步做好奥运会后养护工程各项工作，增强职工的使命感、责任感，我处将根据实际情况，在养护施工各班级及青年突击队中，大力组织开展劳动竞赛：以安全生产、质量创优为主线，以做好道路绿化养护工作为核心，积极探索，创新出绿化养护施工劳动竞赛管理长效机制，形成安全质量态势的良性循环，促进生产任务的完成： 具体实施内容如下：

一、目标：

通过此次劳动竞赛，全面提高我处养护工作的水平，确保安全、质量、环境各项工作高标准的完成。

二.成立领导小组

组长：齐青山

副组长：王玉霞、马宇翔

成员：张希文、张立红、金满平、王颖

竞赛办公室设在综合办公室，负责本次劳动竞赛的日常管理工作 职责：

组 长：负责劳动竞赛的组织工作，统筹安排各项工作流程。 副组长：负责各项任务的具体实施，负责协调各项工作

成 员：负责整体工作的前期宣传、具体开展及后期总结工作。

三.参赛范围

养护一班、二班、三班、工程机械段、水班、青年突击队

四.参赛内容与评分标准

（一）为了确保奥运会后道路绿化保障任务的顺利完成，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理工作等四方面内容。

1、养护工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据养护工程计划的总体要求，制定奥运会后诸如10.1刷白、防寒、修剪、浇冻水等各项养护工作进度计划开展竞赛，确保各项工作的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

（二）评分标准：以上四个方面的竞赛内容，采用百分制，所占比重分别为质量25%、进度25%、安全25%、成本管理25%。

五.具体实施办法

1.大力开展宣传活动。大力宣传开展劳动竞赛活动的目的意义，并及时向各个生产班组通报竞赛开展情况，以提高全体参赛者的自觉性和积极性。

2.在各班组之间开展评比的同时，班组内部成员实行纵向评比，加强各班组的竞赛意识，真正在班组中及班组之间形成“比、赶、超”的良好氛围，使奥运会后我处各项工作的水平全面提升。

3.把劳动竞赛完成指标融入施工管理各层次的运转体系中，使劳动竞赛贯通于日常养护工作中的各个环节；

4. 各参赛班组要形成浓厚的竞赛氛围。竞赛领导小组成员利用宣传栏、表扬会等形式广泛宣传竞赛活动中涌现的先进集体和先进工作者典型事迹，积极推广好的经验作法。

5加强检查和评比机制，制定出检查评分表，领导小组对各班组的施工情况一起验收考核，办公室负责对各施工班组进行阶段性的检查，并对检查结果进行总结。

6.活动结束后认真作好劳动竞赛活动总结，评选在劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和先进工作者，领导小组召开表彰大会，对竞赛中涌现的先进工作者和集体进行表彰，并将评选结果上报中心党委。

十一处 党支部