一、工程项目进度控制管理基本论述

1·1 工程项目进度管理控制含义及作用

工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。

施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。

施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。

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  总进度管理计划

11.1确定施工进度控制点

施工进度控制点见表11-1。

表11-1     施工进度控制点

11.2施工进度管理组织机构和职责分工

施工进度组织机构见图11-1。

图11-1   施工进度组织机构图

各岗位及各部门责任分工见表11-2。

表11-2   各岗位及各部门责任分工

11.3进度管理措施

11.3.1进度计划编制

施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。

在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。

依据《合同》要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

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目  录

一、项目概况：.... 2

1、施工内容：... 2

2、工期要求：... 2

3、施工特点：... 2

二、进度总方针：.... 2

1、线路划分：... 2

2、进度计划总原则：... 3

三、具体施工计划安排：.... 3

1、施工准备期：... 3

2、围墙及室外给排水工程：... 3

3、校区道路工程：... 4

4、广场及绿化工程：... 4

5、运动场及篮球场工程：... 4

6、资料整理：... 5

7、竣工验收：... 5

四、劳动力使用计划：.... 5

五、机械使用计划：.... 5

六、材料准备计划：.... 6

七、进度计划保证措施：.... 8

1、组织措施：... 8

2、技术措施：... 8

3、经济措施：... 9

八、需要业主协调解决事宜：.... 9

九、网络进度图：.... 9

郴州出口加工区一完小附属工程

进度计划

一、项目概况：

1、施工内容：

郴州出口加工区一完小附属工程包括有：室外给排水工程、校区道路、围墙工程、广场及绿化工程、运动场及篮球场工程。

2、工期要求：

本附属工程要求与主体工程同时完工，并确保在20##年8月20日全部完工；以便于9月1日正常开学。

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秀山新区（雨山片区）安置房工程

对工程总进度控制计划

编    制：                                

审    核：               　                

日    期： 　     20##年4月1日         

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天津大学                  

（高等教育自学考试）

本科生毕业设计（论文）任务书

                                                                

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施工项目进度控制计划与实施

1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。

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目       录

一、工程项目概况

二、进度目标及风险分析

三、防范性对策和措施

四、进度控制网络图或其他型式图表

一、  工程概况

1、工程项目名称：====================

2、工程地点：================

3、工程类别、等级：本工程主体结构合理使用年限为50年，结构安全等级为二级；本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为七度，本工程主体耐火等级一级，基础设计等级为甲级。

4、工程规模情况：本工程为地下一层，地上7-10轴为三层，11-18轴为二十二层，19-23轴为四层，室内外高差450~600mm，建筑物高度分别为17.350，93.600，29.700mm。结构形式：====================。总建筑面积=========。

5、预计工程投资总额：=====

6、工程质量等级：=======

7、工程项目各单位名称

建设单位：===========

勘察单位：===========

设计单位：=============

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华气安塞LNG调峰站项目场地处理工程B标段进度计划控制 施工进度计划控制

一、施工顺序安排

由于本工程工作量大，工期紧，某些施工场地坡度大，因此应认真规划施工作业面和施工顺序，科学合理地调配人员和设备，以确保施工进度满足业主要求。

1) 前期准备：若中标，我公司将严格按照合同约定组织人员、机具尽快进驻施工地点，在项目开工日前，完成施工场地工程测量工作；完成挖方区域至填方区和弃方区之间临时道路的铺设；完成现有可利用道路的修整拓宽工作；完成施工场地电缆架设、照明设施的安装工作；按总包商要完成临时设施的搭设工作。

2) 挖方区域施工施工顺序为依据地形图等高线，借助现有场地平台，按施工层（分为五个施工层）同步进行分层连续开挖。具体的施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；挖掘机机位平台、自卸车机位平台的开挖整平；按划定施工平面布置图进行土方开挖及转运；最终碾压整平。

3) 填方区域施工因涉及强夯、碾压等工作内容，按照地形图等高线分为三个区，施工顺序为各分区之间回填、碾压、强夯轮流施工。具体施工内容依次为：现有区域内表层土清理并运到总包商指定地点；场地区域性整平；临时排水渠、截水沟、沉淀池的开挖；回填场地强夯；按照设计要求对土方进行分层回填、碾压；达到一定厚度

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