目  录

一、项目概况：.... 2

1、施工内容：... 2

2、工期要求：... 2

3、施工特点：... 2

二、进度总方针：.... 2

1、线路划分：... 2

2、进度计划总原则：... 3

三、具体施工计划安排：.... 3

1、施工准备期：... 3

2、围墙及室外给排水工程：... 3

3、校区道路工程：... 4

4、广场及绿化工程：... 4

5、运动场及篮球场工程：... 4

6、资料整理：... 5

7、竣工验收：... 5

四、劳动力使用计划：.... 5

五、机械使用计划：.... 5

六、材料准备计划：.... 6

七、进度计划保证措施：.... 8

1、组织措施：... 8

2、技术措施：... 8

3、经济措施：... 9

八、需要业主协调解决事宜：.... 9

九、网络进度图：.... 9

郴州出口加工区一完小附属工程

进度计划

一、项目概况：

1、施工内容：

郴州出口加工区一完小附属工程包括有：室外给排水工程、校区道路、围墙工程、广场及绿化工程、运动场及篮球场工程。

2、工期要求：

本附属工程要求与主体工程同时完工，并确保在20##年8月20日全部完工；以便于9月1日正常开学。

3、施工特点：

本项目因主体工程进度缓慢，整体外架未拆除。且多处施工场地被主体工程作为材料堆放地，无法大范围整体施工。整个项目施工任务重，交叉作业多，安全隐患大。

二、进度总方针：

本项目按关键线路与非关建线路划分为两条线路，将平行施工作业与流水施工作业相结合。

1、线路划分：

   非关键线路：准备期    围墙工程    运动场及篮球场工程    资料整理    竣工验收

  关键线路：准备期    室外给排水工程    校区道路工程    广场及绿化工程    资料整理    竣工验收

2、进度计划总原则：  

每条线路里各项目施工采用流水施工作业，做到专业划施工，线路与线路之间的项目采用平行作业施工。重点紧抓关键线路不放松，合理安排、科学管理；确保进度目标，详情参见后面所附施工进度时标计划图。

三、具体施工计划安排：

1、施工准备期：

    本项目施工准备期为7天（5月28日-6月3日），主要将各分包商及施工队确定好并签订分包合同，与业主签订好附属工程补充协议。关键是确定分包商及施工队伍的工作，因为本工作处于关键线路上为关键工作；如此项工作不能按期完成，将会影响总工期。

2、围墙及室外给排水工程：

本项目围墙工程已完成整体80%，仅剩下瓷砖及围栏未行安装施工任务不重，时间富余。计划与室外给排水工程同时施工，平行作业，计划26天（6月4日-6月29日）完成。室外给排水工程为关键工作，计划28天（6月4日-7月1日）内完成。整个工程必须在计划工期内准时开工及完工，否则会影响整个施工进度。现阶段室外给排水工程中还有6个化粪池及一个隔油池及1700多米给排水管道未完成，施工任务重。为保证施工质量及进度，我部建议到池体构筑物四周回填时改用透水性材料卵石或碎石。在施工中先施工道路范围内及运动场区给排水，为下步校区道路及运动场篮球场工程施工赢得时间。排水管道与池体构筑物采用平行施工，确保整个工程在计划工期内完成。

3、校区道路工程：

整个校区道路全长260米，路宽6米。整个道路工程，路基基本与主体工程场地平整时到达设计标高。主要施工量为路面结构层、停车场及路缘石，整个施工采用机械化施工及人工辅助；进度快，相对施工任务较轻，计划在22天（7月2日-7月23日）内完成。主要受主体工程外架及室外给排水工程施工影响，所以要确保在7月2日前施工范围内外架及道路内给排水如期完工。该工作为关键工作，必须确保按计划完工，否则影响下步广场及绿化工程施工开展，并最终影响整体工期。所以准备期内确定好的分包商尤为重要。

4、广场及绿化工程：

广场及绿化工程主要是7月24日前主体工程进入室内装饰，无大材料堆放要求。整体施工范围内采材料清理干净，对整个广场进行平整。整个工程计划在28天（7月24日-8月20日）完成，绿化工程与广场要做到平行作业。该工作也为关键工作，必须在要计划期内完工；否则影响整体施工工期。

5、运动场及篮球场工程：

    运动场及篮球场项目为非关键工作，计划在50天（6月30日-8月18日）完工。主要受主体工程及给排水工程影响，现运动场区内为主体工程钢筋加工区及堆放区。要在6月30日前将场区给排水工程及钢筋材料清理出场，消除影响。否则将会发生关键线路转移，影响整个施工期。在准备期及室外给排水工程施工时选定好分包商及相关准备工作。

6、资料整理：

整体附属工程完工后，我部计划安排7天（8月21日-8月27日）时间进行竣工资料收集整理及场地清理工作。

7、竣工验收：

本项目计划在8月28日进行竣工验收。

四、劳动力使用计划：

劳动力计划表：

五、机械使用计划：

机械使用计划表：

六、材料准备计划：

材料准备计划表：

七、进度计划保证措施：

1、组织措施：

     我项目部对建设单位确定的施工进度目标高度重视，自项目负责人到下属施工队多次召开专题会议。并进行了运员大会，成立了赶工领导小组，明确了各自工作责任及分工。增派施工人手，增加每天施工时间，在确保安全的前提下安排夜间加班作业，由原来的两班制改为三班制。

赶工领导小组：

组  长：蔡贤武

副组长：周新平

组  员：欧阳志钢、欧阳帆、蔡宇航、邓利敏、胡小红

2、技术措施：

采用平行作业与流水施工相结合，能用机械施工绝不用人工施工。对施工进度实行动态管理，并对相关工作进行跟踪管理。发现偏差及时找出原因，并进行纠偏。

3、经济措施：

实行包干奖励，提高奖金数额。赶工小组可以对下属施工队采取相关赶工措施对行拍板定价。相关施工队在规定计划工期内提前完工并保证了工程质量，实行现金奖励制度。

八、需要业主协调解决事宜：

1、尽快落实附属工程补充合同，明确工程价款及相关付款条件。

2、对我部所采取赶工措施进行记录及经济补偿。

3、尽快落实运动场设计施工图图纸审工作，方便我部下步工作施工。

4、协调监理方，对我部上报相关方案及资料尽快批复，及时办理。

九、网络进度图：

 

第二篇：进度控制措施[1]

进度控制措施

一、一般规定

1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

1.2进度控制目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

1.3进度控制应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。监理部成立进度控制领导小组，组长：郭学荣、副组长：刘文明。

1.4监理部应按下列程序进行项目进度控制：

1)根据施工合同审查的开工报告、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

2)审查施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系，起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

3)总监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

4)检查实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

二、施工进度计划

2.1施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

1

2.2施工总进度计划的审查应符合下列规定：

2.2.1施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

2.2.2施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资料需要量及供应平等。

2.3单位工程施工进度计划宜依据下列资料进行审查：

2.3.1项目管理目标责任书。工程竣工日期、节点工期。

2.3.2施工总进度计划。

2.3.3施工方案。

2.3.4主要材料和设备的供应能力。

2.3.5施工人员的技术素质及劳动效率。

2.3.6施工现场条件，气候条件，环境条件。

2.3.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。

2.4单位工程施工进度计划应包括下列内容：

2.4.1编制说明。

2.4.2进度计划图。

2.4.3单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

2.5单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/13400.1~3─92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JG/T121─99）的规定。

2.6劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资

2

金收支预测计划，应根据施工进度计划进行审查。

三、施工进度计划的实施

3.1施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。

3.2检查施工单位年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应通知施工单位采取调度措施。

2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素情况。

3)检查施工单位执行施工合同中对进度、形式及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

6)处理进度索赔。

3.4在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

1、发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

3

2、由于工程变更应急资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

四、施工进度计划的检查与调整

4.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

4.2施工进度计划检查应采取检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

4.2.1检查期内实际完成和累计完成工程量。

4.2.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

4.2.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

4.2.4进度偏差情况。

4.2.5进度管理情况。

4.2.6影响进度的特殊原因及分析。

4.3实施检查后向指挥办、监理总协调单位提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

4.3.1进度执行情况的综合描述。

4.3.2实际施工进度图。

4.3.3工程变量、价格调整、索赔及工程款收支情况。

4.3.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

4.3.5解决问题的措施。

4.3.6计划调整意见。

4.4施工进度计划在实施总的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

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4.4.1施工内容。

4.4.2工程量。

4.4.3起止时间。

4.4.4持续时间。

4.4.5工作关系。

4.4.6资源供应。

4.5调整施工进度计划应采用科学的调整方法，应编制调工进度计划。

4.6在施工进度计划完成后，监理部应及时进行施工进度控制着界。总结时应依据下列资料：

4.6.1施工进度计划。

4.6.2施工进度计划检查记录。

4.6.3施工进度计划检查结果。

4.6.4施工进度计划的调整资料。

4.7施工进度控制总结应包括下列内容：

4.7.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。

4.7.2施工进度控制经验。

4.7.3施工进度控制总存在的问题及分析。

4.7.4科学的施工进度计划方法的应用情况。

4.7.5施工进度控制的改进意见。

深圳市南铁工程建设监理有限公司

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