篇一 ：管理评审实施计划
管理评审实施计划
1、目的
为确保本中心实验室管理体系能持续有效运行，各项指标符合准则的要求，及时发现并纠正运行过程中存在的问题，特制订20##年管理体系管理评审计划。
2、人员：最高管理者（主持）、中心各领导、质量负责人、技术负责人、内审员、监督员、授权签字人、各科室负责人。
3、评审程序及内容：由最高管理者主持会议，内审员、监督员、授权签字人、相关科室负责人分别汇报20##年管理体系运行情况，与会人员讨论、分析、评价现行管理体系存在的问题及解决对策，确保管理体系持续适用和有效。
4、评审准备工作：
（1）内审组完成，提交内审资料，
（2）监督员提交20##年管理体系的运行以来的监督记录，
（3）业务受理室提交客户投诉，意见反馈情况，
（4）质管办组织人员对原整改项再进行复查。
计划编制人：张 辉 熊明轩 批准人：
20##年11月25日 20##年11月 日
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篇二 ：20xx年度管理评审计划
20xx年管理评审计划
1. 评审目的
确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容
2.1．内、外部质量审核情况。
2.2．纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。
2.3．过程控制、效率提升、工作改善情况。
2.4．产品的质量状况（包括重大质量问题）。
2.5．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
2.6．管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
2.7．管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
2.8．组织结构、管理职能是否合适和协调。
2.9．资源是否配置得当。
2.10．有无影响质量管理体系的变化环境。
2.11．改进的建议。
3．管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4．评审人员及分工
4.1．管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
4.2．课长以上主管（含）参加管理评审。
5．管理评审的时间安排及地点
20xx年2月15日在综合楼会议室进行20xx年管理评审。
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篇三 ：20xx年度管理评审计划
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、
适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩
上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，
从而找出自身的改进方向。
评审方法：采用过程方法进行评审：
1．确定过程拥有者；
2．检查过程关联是否适宜；
3．检查过程的输入/输出接口内容是否明确；
4．核查实现过程所需的物质资源、人员职能、操作方法、测量/改进方法与实际的差异
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篇七 ：管理评审计划(汇总)
山东科力华电磁设备有限公司管理体系文件
管理评审记录汇编
文件编号： KLH/ZY-2012
编 制：王海强 日 期：2012.5.10
审 核：董保胜 日 期：2012.5.10
批 准：郭宝华 日 期：2012.5.10
20##—5—10实施 20##—5—10评审
山东科力华电磁设备有限公司发布
目 录
1．管理评审计划
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