翠屏水岸项目八月份施工进度汇报

为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按

照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#

楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提

供有用的信息。汇报如下：

一、1#楼：

① 墙体抹灰

计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程

实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、

层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左

右可完成一层。

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

② 外装工程——保温层施工

计划进度：8.05-8.25完成保温施工

实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）

结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼：

① 外墙饰面——涂料施工

计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、

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报告编号：天音/NNNN

Ref: 20010803/PPR/P0017/0018Ref: 20010803/PPR/P0017/0018This report contains two parts.   The first part is for the client, but BOTH parts are for internal reporting and should be sent to your consulting business manager.

Description = Financial Apps Implementation, etc

Insert brief textual description of the overall status of the project in section 1.

Complete section 2A or attach a client work progress statement available as PJM Project Workbench views.  Alternatively you may supply a work progress statement as described in the Work Management section of the PJM Deliverable Reference, using the project management tool being employed on the project.  See PJM Work Management Procedures, Work Progress Reporting Section for information you should include.

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工 程 施 工 进 度

报 告

一、施工进度及已完工程量

1．1 沁水县龙脖公园于20xx年x月x日开工，5月x日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。

1.2 树木移栽于5月x日开始，于5月x日结束，

共投入人工373个工天，移栽香花槐 株、油松 株、碧桃 株，合计移栽树木 株；已全部移栽于南沟苗圃园内。

1.3 清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米；平整场地2370平方米。

1.4 环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为 3米，0+280～0+660环路宽度为3.5米，全部为沥青油路，5月x日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月x日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米；

1.5 施工区域内共有坟墓 座，至6月x日坟墓搬迁 座；

1.6 环路外边坡浆砌石施工：施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作；

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施工项目进度计划的实施与检查

2008-8-2 【大 中 小】【打印】

一、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的

实现，应做好如下工作；

（一）施工项目进度计划的贯彻

1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的：“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组

成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2.层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，

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测试开发进度说明

l标题

1.1项目名称

项目名称：企业管理平台

1.2软件系统的名称

VS.NET 2005 Microsoft SQL Server 2000

1.3项目负责人

白璐、田放、刘保萍、贺晓利、张丽杰、赵娜娜、翟金会 2工程进度与状态

2.1进度

小组个人负责的模块和功能实现在规定时间内完成。

2.2状态

经过小组的共同努力本项目按期完成了。

2.3工时

a． 制订计划

对企业进行了一次调查，了解了一下企业的需求。花费2天时间制定开发企业人才管理系统

b． 、布置工作

对该组的成员进行分配计划，明确地分配每个人的任务，将每一层所要写的代码指定到人，花费一天时间。

c.总结并实施计划：根据调查的结果，进行一个系统的分析，并制定出可行的实施计划，对这个项目有一个整体的实施规划。3个工作日 d.软件测试：将做好的软件进行测试。6个工作日

e.提交项目：将做好的项目给项目组进行验收。1个工作日

2.4机时

一日耗用机时8小时

系统型号：AWRDACPI

2.5状态

一日内实际耗用的资源与计划相比，是超出了。原因：是因为为了使软件达到用户的需求，我们多次运行软件。

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项目进度报告

一．报告时间及所处的开发阶段... 2

二．给出进度... 2

1． 每周的主要活动... 2

2． 实际进展与计划比较... 3

三．所用工时... 3

四．所有机时... 3

五．工作遇到的问题及采取的对策... 3

六．每周完成的成果... 3

七．每周的工作计划... 4

八．特殊问题... 4

                          

                          

                       

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施工进度报告

1、工程施工进度概述

此次工程是为遂宁市光明镇移民安置土地整理项目施工，此项目于20##年2月20日开始动工，项目现已完成工程计划的部分进度，该工程的施工管理、进度和质量，都达到合同要求。

2、工程的进度计划和进度描述

此次移民工程项目计划分为5个阶段完成：

3、月内完成工作量及累计完成工作量统计

4.月内支付额及累计支付额

5.发生的赔偿事件、设计变更及其处理

（1）于20##年4月12日，在完成土地平整、坑塘填埋及土地翻耕的工作时，因安全设施不全，导致员工左脚被大石压伤，在次事件中赔偿员工医药费及精神损失费二万五千元整。

6．发生的质量事故及其处理

（1）于20##年4月25日，发现当日的混泥土强度不达标，在质量上不符合合同要求的强度C30,所以当天检测前得混泥土工作全部重做。

（2）排水问题，由于现在雨水较多。措施是 提前做好排水设施，及时排除上游来水和本区域内的地表降水。保证已开挖的临时边坡面不受雨水、渗水的冲刷和侵蚀破坏。

7.要求业主下阶段解决的问题

（1）在看设计图纸时，要说明要求，一旦入住，不应和施工方发生争论。

（2）在房屋审核时，要认真，付订金后不回原价退款，所以业主要谨慎审核。

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报告编号：天子星/0000

Ref: 20010803/PPR/P0017/0018Ref: 20010803/PPR/P0017/0018This report contains two parts.   The first part is for the client, but BOTH parts are for internal reporting and should be sent to your consulting business manager.

Description = Financial Apps Implementation, etc

Insert brief textual description of the overall status of the project in section 1.

Complete section 2A or attach a client work progress statement available as PJM Project Workbench views.  Alternatively you may supply a work progress statement as described in the Work Management section of the PJM Deliverable Reference, using the project management tool being employed on the project.  See PJM Work Management Procedures, Work Progress Reporting Section for information you should include.

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