商业项目市场调研报告

调研报告前言：简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。

一、 PEST分析

? 政治要素（Politics）：了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等；

? 经济要素（Economic）：GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等；

? 社会要素（Society）：是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

? 技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。

二、区域城市功能调查

? 公共设施状况

? 交通体系状况

? 道路状况、通行量

? 区域性质与功能特点

? 各项城区的机能

? 城市规划

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20##-20##年度北京商业市场研究报告

第一部分：北京商业地产发展概况

1.1商业地产及类型划分

1.2北京商业地产发展过程

1.3 北京商业地产现状

1.4 重点商业空间布局

第二部分：北京商业地产市场总体分析

2.1北京市商业体量分布情况分析

2.2各环路项目分布情况分析

2.3各环路的商业发展与城市发展关系分析

2.4北京交通干线和沿线商业的分析

2.5已落成、正报规、待建项目情况对比分析

2.6商业项目物业形态对比分析

第三部分:北京商圈规划分析

3.1商圈的概念

3.2北京市老商圈分析

3.3北京新老商圈规模与变化分析

3.4现代商圈及其动态发展

第四部分:商业地产经营概况分析

4.1整体分析

4.2商圈分析

4.3个案分析

第五部分:商业地产项目选址研究

5.1店址是现代零售商业的核心竞争力

5.2便利性是零售商业店址的第一特性

5.3 5A法则是商业店铺选址技术的核心

5.4商业店面选址要求

第六部分:北京商业地产市场预测

6.1北京商业地产展望

6.2北京商业地产“拐点”？

6.3重点区域分析：CBD

第七部分：北京市商业地产总结

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                             湖南文理学院  

                                   

                                                  

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甲磺酸酚妥拉明片生产企业广告策略与总体运营计划（整体框架）

中国市场调查研究中心  

第一部分市场分析

一、甲磺酸酚妥拉明片药品营销环境分析
　　（一）甲磺酸酚妥拉明片药品生产企业市场营销环境的宏观制约因素
　　　　1.生产企业目标市场所处区域的宏观经济形势
　　　　（1）总体的经济形势
　　　　（2）总体的消费态势
　　　　（3）产业的发展政策
　　　　2.市场的政治、法律背景
　　　　（1）是否存在有利或者不利的政治因素可能影响产品市场？
　　　　（2）是否存在有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告宣传？
　　　　3.市场的文化背景
　　　　（1）企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处
　　　　（2）这一市场的患者是否会因为产品不符合其用药习惯而拒绝购买？
　　（二）甲磺酸酚妥拉明片药品市场营销环境中的微观制约因素
　　　　1.企业的供应商与企业的关系
　　　　2.甲磺酸酚妥拉明片药品的营销中间商与企业的关系
　　（三）甲磺酸酚妥拉明片药品市场概况
　　　　1.市场的规模
　　　　（1）当前市场的销售额
　　　　（2）市场可能容纳的最大销售额
　　　　（3）患者总量
　　　　（4）患者总的购买量
　　　　（5）以上几个要素在过去一个时期中的变化
　　　　（6）未来市场规模的趋势
　　　　2.甲磺酸酚妥拉明片药品市场的构成
　　　　（1）当前市场上主要药品的品牌
　　　　（2）各品牌所占据的市场份额
　　　　（3）市场上居于主要地位的品牌
　　　　（4）与生产企业品牌构成竞争的品牌
　　　　（5）未来市场构成的变化趋势
　　　　3. 甲磺酸酚妥拉明片药品市场构成的特性
　　　　（1）市场有无季节性？
　　　　（2）市场有无暂时性？
　　　　（3）市场有无其他突出的特点？
　　（四）甲磺酸酚妥拉明片药品营销环境分析总结
　　　　1.机会与威胁
　　　　2.优势与劣势
　　　　3.重点问题

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商业调查报告

商业>调查报告（一）

一、现状分析

近年来，随着芗城区旧城改造、城市扩容步伐的加快，城市居民居住环境有了较大变化，社区服务 功能大幅提升，社区商业得到了较快发展，社区商业网点数量不断增加，经营 业态和服务领域进一步拓宽。从调查看，目前，芗城区共有社区69个。各类社区商业网点近1000个，经营方式有餐饮、超市、各类中介、便利店、>物流、食杂店、洗衣店、维修店、回收站、书店、冲印店、药店、家庭 服务站、大众浴池等。社区商业发展主要呈现以下几个特点：

1、社区商业网点发展迅速，“双进工程”服务对象不断扩大。随着经济的发展和中心城区的不断扩大，社区商业服务对象也不断拓展，服务对象不仅面向广大居民，更侧重于为老人、儿童、残疾人、优抚等社会弱势群体服务，以及为下岗、失业人员的提供再就业 服务。

2、社区商业网点呈多业态发展趋势。社区商业过去以商业零售业网点为主，仅限于食品、日用百货、美容美发等行业，近年来，一批新兴业态的社区商业网点应运而生，现已发展到几十个服务项目，如保姆、清洁维修、物业绿化、家教、技能>培训、网络服务、婚庆礼仪、餐饮、保健、社区医疗、代理 、中介服务等多个门类的便民利民服务项目。

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桂东商业分布调查报告

一、

二、

三、

四、 调查时间：20xx年6月21号、24号两天。 调查对象：县城主要街道商铺 调查人员：黄燕平、黄艳 调查目的：了解桂东县城商业业态分布情况；各行业的经营规模、数量、品质；为以后项目商铺招商及销售工作做好前期铺垫，实现利润最大化。

五、 具体内容:

1、 服装类：

1）、全城共有服装店140间左右。其中大型服装超市两间：太平洋、步步高。其经营的为中低档服装，商品包涵了：男女儿童外套及少量内衣及服装配饰。

2）、品牌运动装：四家，分别是：安踏、特步、贵人鸟、李宁。四家专卖店规模不相上下，都在100-130平方左右，其中安踏和特步的经营状况要胜过其他两家。

3）、品牌男装：四家，分别是：柒牌、才子、劲霸、九牧王。其中才子属于二线品牌，价位要比其他三家低了很多。柒牌、劲霸、九牧王的价位在300-1500之间，因桂东市场的因素，商家在进货过程中，在产品的价位上也有所选择。四家专卖店规模不相上下，都是两个门面合并一起，面积在180-240平方之间。

3）、高档女装：10家。其中首选“秋水伊人”，规模相对较大，产品价位偏高，但款式质量各方面也相对更新颖，其价位在300-800之间（夏天款），其他还有：朵以、夏娃之秀内衣等品牌。相对高档的女装店都分布在维夏路和粮食局院内（恒大地产所开发，院内共有大小15间门面）

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商业空间设计调查报告

调研时间：20xx年1月11日

调研地点：石家庄银座商场，东尚购物广场

调研内容：商场的商业空间的空间氛围营造、中庭设计、商场外部的便民设施、照明设计

调研方式：发放调查问卷给商场的顾客

调研目的：通过收回发放给商场顾客的调查问卷的分析以及问一些朋友的意见，分析不同性别，不同年龄，不同阶层等对于商业空间的意见及建议，以及商业空间中的中庭设计给顾客心理上的感受，还有商业空间外部的休息和遮阳设施是否有其必要性，进一步了解并认识到应该注意的问题，在以后的设计中提供借鉴与帮助。

前言：商场主要目标是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，吸引他们进店购买。一个商场空间设计的成功与否将决定其商品销量与盈利的多少，一个好的商场商业空间的合理设计有助于维护商场形象，可以促进商品的销售。

一、空间氛围的营造

我们都很清楚一个商场成立的主要目的是为了销售商品，从而取得盈利，对商场的设计是为了更好的将商品推销出去，从而获得更大的利润。只有最大限度的利用好有限的空间，将商品以最佳的状态的展现给消费者，才能够获得理想的效果，吸引消费者。

进入一个商场，不知你是否会有这样的感觉：面对这么多五颜六色的商品，不知应该选择哪一件，不知是该向左走，还是向右走，是向前还是离开？

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成都社区商业调查报告

一、社区商业研究背景

（一）社区商业基本概念

1、社区商业定义

社区商业是指以社区内居民为服务对象，以便民利民为宗旨，以优化居住环境、提高居民生活质量、满足居民综合消费为目标，提供日常生活需要的商品和服务的属地型商业。社区商业的服务对象主要是社区内的居民，应具备行业齐全、服务配套的特点，并以先进的商业业态和优美的商业环境，在满足社区居民日常生活需求的同时，更注重提供文化娱乐、休闲服务等多样化、个性化的综合消费。

2、社区商业分类（图略）

3、社区商业功能（图略）

（二）国外社区商业发展概况

由于国外城市居民大量居住在郊区，社区商业非常发达，例如美国20xx年社区商业的零售额就占了国家零售消费品总额的40％，而中国目前还不到10％。国外的社区商业主要以购物中心的形式出现，尤以社区型购物中心所占的份额最大。购物中心是一种现代的零售业态，是一个由零售商店及其相应设施组成的商店群，作为一个整体进行开发和管理，一般有一个或几个核心商店，并有众多小商店环绕。购物中心有宽敞的停车场，其位置靠近马路，顾客购物来去便利。国外社区商业中心一般都实行开发和经营分离的做法：开发商负责前期开发，经营商负责租赁经营，形成良性的运作机制。

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